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清华紫光古汉生物制药股份有限公司党委 《中外企业文化》2003,(7):22-23
清华紫光古汉生物制药股份有限公司,是在原湖南古汉集团股份有限公司基础上,经清华紫光(集团)总公司重组控股更名而来的上市公司。十多年来,我们坚持以提高企业文化品位为导向,把企业文化建设作为企业发展的首要任务,使企业一跃发展成为以国有资产为主体的集团化、集约化、外向型股份制大型企业。公司现有员工近3000人,总资产6.36亿元,净资产3.75亿元,总股本2.03亿股。公司主要致力于研究开发中国传统的中药秘方、验方、西药制剂和生物制品,下辖衡阳中药厂、衡阳制药厂、衡阳南岳制药厂、衡阳中药饮片有限公司等四家骨干生产企业,是中、西、… 相似文献
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<正> 近年来,随着创建的深化和CIS战略的实施,企业的服务质量明显提高,许多单位许多同志做了长期不懈的努力和各种各样的探讨和创新,取得了一些成功经验,涌现了一批叫得响的先进典型,有力地塑造了企业服务的良好形象,极大地促进了业务发展,推动了社区乃至社会的精神文明建设。但总的来看,发展还不平衡,服务质量仍然不能说尽如人意,还没有彻底走出时好时坏的低层次循环,被动式服务、检查式服务、应付式服务和浅层次的服务还不同程度地存在着,还不适应入世的挑战和现代企业的要求。关键的问题是一些单位和员工在服务上仍存在许多误区,没有弄清服务的本质特征,没有看到服务的竞争实际是渗透在服务中的文化含量的竞争,没有看到服务和服务文化已成为影响企业生存发展和群众消费行为的 相似文献
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我觉得《孙子兵法》中有四句话很完整地概括了战略的底线,我甚至称之为持续增长的四大支柱。这四句话:第一叫知天;第二叫知地;第三叫知己知彼,百战不殆;第四是不战而屈人之兵。所谓知天,就是天地万物的运行规律是什么,具体到企业,就是我们靠什么来指导企业的发展,用什么来凝聚人心?当我们强调懂得规律(知)是成功的源泉,事实上也在强调我们人本身的弱小和局限性,就是说,作为一个企业家千万不要去想你 相似文献