以满足用户需求为核心,改进和创新企业管理

朱基总理在分析国有企业亏损原因时，把企业管理混乱作为企业层面的关键因素；机械行业的实践也证明，凡是管理搞得好的企业，经济效益就上去了，相反，管理混乱的企业，经济必然要陷入困境。那么在市场经济条件下，我们机械行业应该如何改进我们的管理以适应市场经济的要求呢？首先，要及时转变思想观念，把我们的管理思想、管理观念和营理目标及时转到“一切满足用户的需求”上来，企业的各项管理都要围绕用户的需来去开展工作。这是海尔集团等一些成功企业的经验，即：在任何时间、任何地点、任何范围，都认为用户是正确的，企业的各项工…     

以人为本，抓好班组安全管理

多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人。做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治。内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习；外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。[第一段]     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

强化管理勇于创新

当前及今后一定时期，我们湖北省机械汽车行业改革管理遵循的基本思路是：以提升企业的核心竞争力和经济效益为目标，改革企业传统的管理理念、生产经营方式和管理方式，突出抓好战略决策管理、技术进步、产品成本与质量管理、现代市场营销和各项基础管理，提高企业的综合素质和适应市场变化的能力；坚持以现代管理思想或理念，持续创新能力和改革管理相互联动为主线，并坚持贯穿于企业改革与管理的始终。 按照这条基本思路，提出的战略重点是： 第一，要突出战略决策与信息管理。就目前情况而言，在实施战略决策管理的过程中，要特别注重政…     

在改革中探索管理工作的新路子

在改革中探索管理工作的新路子许冬妹建立现代企业制度，实行企业经营机制的转换，是一次革命性、历史性的变革，这场变革以其空前的广度、深度和力度，影响和触及企业的各项管理工作。因此，我们要从改革的这一背景去探索加强和改进企业管理工作的新路子，在管理思想、管...     

六西格玛管理战略与中国企业的国际竞争力

六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。 　　我们不能仅仅从传统的质量管理角度来看待六西格玛，传统的观念只是为了顺应内部的要求，而六西格玛是为了帮助公司节省更多的钱。为了达到这一目的，就需要给流程质量管理下一个新的定义。六西格玛的目的在于提高生产流程管理以达到提高生产力而增值，而质量被分为两个层面：潜在性质量和实际的质量。潜在性质量被视为所能产生的最大增值可能…     

党政同心做实思想政治工作

几年来，我们烟台汽车制造厂始终坚持党政同心，合力做好思想政治工作，有效促进了企业的改革和发展，多次被省市和汽车行业评为思想政治工作优秀企业、文明单位、山东省民主管理先进企业、模范职工之家。我们的主要做法和体会有以下几点： 一、靠人和来形成合力 俗话说，天时不如地利，地利不如人和。我们企业在思想政治工作方面取得了一点成绩，靠的就是党政同心这个“人和”，就是在“权”和“利”上想得开、摆得正。在这方面，我们有着得天独厚的优势。一是我们厂长赵志胜同志，曾在企业从事政工工作23年，可以说是一名老政工，因而他对…     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

表格化管理的设计与实施

基础管理作为企业管理工作的一个重要方面，在国内的实践已经进行了多年，但从企业的实际情况来看，管理方式在整体上仍然比较粗放，如何规范基础管理成为我们面临的一个重要课题。做好基础管理工作，需要及时完整地掌握组织的信息和资料，这是基本前提，对此笔者提出了表格化管理，并在文中对表格化管理的设计思想和建设方案进行了探讨。     

德鲁克思想探源

要想深入理解德鲁克先生的一些具体管理思想和原则,必须从他的思想根源上去体会。只有这样,我们才能从“德鲁克说了什么”的照本宣科上升到“德鲁克为什么有可能这样说”的理论研究,也就是研究他的管理思想的产生过程和动力机制。     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

论施工企业的安全建设

我国的生产安全管理很多时候并不令人理想,这于我们的国情、国力有关外,还与我们的管理思想、管理方法有关,搞好生产安全是每一家企业安全管理     

安全管理：超前预防是上策

超前预防作为矿山安全管理的重心，就是要有超前的管理意识．以科学的态度来分析问题和预测存在的危险。新矿集团协庄煤矿通过从思想上、目标上、技术上、能力上、装备上进行全方位、立体化的预防，抓住安全生产的主动权，保障了企业的安全发展。     

质量管理要以人为中心

一个好的企业，没有好的质量管理不行，没有以人为中心的管理思想更 行。本文就质量管理要树立“以人为本”的管理思想作一浅述     

《IT经理世界》杂志社荣获“德鲁克管理思想杰出传播奖”

“德鲁克管理思想杰出传播奖”，对于我们深度传播管理大师思想的编辑方针，是一次非常有意义的肯定和褒奖，我们将继续向读者朋友们提供更有前．瞻性的管理思想，推动中国企业的管理进步。     

企业怎样做好ERP项目的选型？

针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展，我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随，而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作，这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。     

安全·市场·生命线——安全生产要从“654321→0”入手

“6”：把好六道关口 把好领导重视关。越来越法治化的安全环境需要我们高度重视安全生产，集团各级领导与管理者，务必要牢固树立起安全价值观，树立起安全是各项第一中的第一的思想来增强安全责任感，加强领导，狠抓落实，提高意识。要带着人性的关怀。要以对企业和员工生命的高度负责的态度，讲究诚信、制度管理，把大家的安全生产这根弦，紧紧“绷”起来，     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...