简讯

海南省确定一批外引内联项目今年海南已确定45个外引内联省级重大项目,其中实施项目15个,前期项目30个。 在已确定的15个重大实施项目中,工业项目8个、农业项目1个、综合开发项目2个、旅游房地产项目3个、社会公益事业项目1个;在确定的30个重大前期项目中,基础设施项目9个、工业项目10个、农业项目2个、旅游项目5个、综合开发项目4个。这30个项目中,利用外资项目24个,内联项目6个,这些项目将为广大投资合作者带来良好的效益。     

项目交易中心

矿产项目,股权转让项目,商业地产合作项国,营销合作项目,环保合作项目,土地招商项目,农业项目,企业转让项目,医药项目,其他项目信息.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目管理的探索

施工项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,项目管理的核心任务是项目的目标控制.     

教育管理信息系统研发项目的进度管理研究

笔者作为项目经理参与的某公司研究生教育管理信息系统项目(GMIS)的全程管理工作。项目以某高校研究生主管部门为依托,面向管理人员、导师和学生,集招生管理、学工管理、培养管理、学位学科管理、毕业管理等各子系统于一体。本文结合笔者实践,首先对项目的所有活动通过分解进行定义,使用前导图方法对项目活动进行了排序,经过对项目活动的资源估算、历时估算并制订了项目进度计划,形成了项目进度甘特图,在项目执行过程中依据项目甘特图,进行项目绩效测量,根据绩效测量结果,通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了很好的控制。在确保项目质量和成本基础上,很好地按照项目进度计划顺利完成了项目。最后总结了不足之处。     

关键路径法在基站网管软件项目进度管理中的应用

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。     

昆明青岛招商分局成立

日前,昆明青岛招商分局在青岛成立,并同时重点推出216个招商项目,其中工业项目53个、农业及农产品加工项目48个、服务业项目44个、基础设施项目33个、专业园区项目30个、循环经济项目8个,项目内容覆盖面广,投资回报高,十分具有竞争力。     

基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

论如何提升项目异地管理水平

阐述了项目异地管理存在的问题及难度,结合泰国机车项目异地管理的方法,探讨公司出口机车在用户现场的项目管理模式,讨论以项目管理为导向的项目异地管理体系,旨在为出口机车的项目异地管理提供参考,提升项目异地管理水平,确保项目进程、质量和成本受控。     

项目特征对跨项目知识转移的影响研究

跨项目知识转移对项目型组织的知识再用、知识创新以及组织知识积累具有重要的促进作用。本文通过回顾已有文献,识别出影响跨项目知识转移的四个项目特征,即项目任务相似性、项目任务复杂性、项目任务不确定性以及项目任务紧迫性。进一步,分析了这四个项目特征对跨项目知识转移的影响关系,并构建了影响关系模型。     

软件项目成本管控思路探讨

传统的软件项目成本指从软件项目立项到最终交付给客户整个过程中发生的与项目履约及交付相关的成本费用,从项目价值链分析软件项目成本包括项目全生命周期成本。以项目型软件企业为例,通过分析软件项目内部价值链流程,区分增值作业与非增值作业,为软件企业项目成本管控提供一种有效的管控思路。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

关于工程经济合同签订的研究

工程经济合同签定前需要确定八项先行,即定目的和要求,定项目的设计方案和接线点,定项目施工的危险点和难点,定项目工作量,定项目的管理风险,定项目完成时间,定项目人员配置,定项目造价和预算,从而做到预控风险,确保效益。     

大型信息化项目中整体管理的策略分析

大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。     

项目融资简论

本文简要介绍项目融资的特征和作用,项目融资指项目发起人为该项目筹资和经营而成立一家项目公司,由项目公司承担贷款,以项目公司的现金流量和收益作为还款来源,以项目的资产或权益作抵(质)押而取得的一种无追索权或有限追索权的贷款方式.     

项目管理中的项目交化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

建筑设计企业项目考核方案——以A公司为例

以项目分类管理为基础,项目人员责任制为原则,建立项目整体考核与项目人员考核的两级考核机制,并通过将考核结果与项目奖金挂钩的方式对项目人员进行激励。     

六西格玛项目选择文献综述

本文就国内外学者关于六西格玛项目选择研究的成果,如六西格玛项目选择的重要性,项目选择的步骤,项目选择的评价指标以及项目评价方法等,进行综述,总结出项目选择的评价指标与方法,并在基础上指出六西格玛项目选择可进一步研究的方向。     

项目管理中的项目文化建设研究

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。     

F+EPC模式管理风险及防范措施

通常情况下,公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。在这些项目建设管理过程中,相关部门可以实行F+EPC模式,这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析,但以政府部门为项目主体的F+EPC模式风险比较大,以企业为项目主体的F+EPC模式合规性的项目类型存在很大差异。文章主要针对F+EPC模式管理风险及防范措施进行了分析。