春兰战歌

随着春天的脚步,我们来到地处苏中的春兰集团公司采访。公司负责同志向我们讲了一连串闪光的数字:9年来,6000春兰人在总经理陶建幸率领下,没要国家一分钱,在神州大地上创造出伟大的奇迹:1994年,固定资产从9年前的280万增加到10亿元;实现工业产值从1000多万猛增到60亿元;上缴利税从零增加到6亿多元;人均年收入从数百元增加到1.2万元。主要经济指标增加了100多倍乃至几百倍,成为     

透视春兰多元化

本文通过深入剖析春兰集团多元化三个台阶的发展状况，归纳了企业多元化应具有的先决条件。希望能够使企业充分认识多元化优缺点，从而使企业能够避免落入盲目多元化的陷阱。     

透视春兰多元化

本文通过深入剖析春兰集团多元化三个台阶的发展状况,归纳了企业多元化应具有的先决条件.希望能够使企业充分认识多元化优缺点,从而使企业能够避免落入盲目多元化的陷阱.     

“春兰”岁岁飘香

1992年1月23日,中共中央总书记江泽民专程到春兰公司视察.江总书记有感于春兰人赶超世界一流企业的豪迈气慨和艰苦奋斗的业绩,高兴地伸出大拇指说:“春兰人有志气!”三年过去了,在江总书记视察“春兰”三周年之际,春兰人以无比兴奋和喜悦的心情,感激江总书记的巨大鼓舞,欢欣于“春兰”没有辜负江总书记的殷切希望,春兰集团1994年已经实现了50多亿的产值,1995年的订货额又一举突破100亿元大关.     

春兰顺境中思安危

1994年,位于江苏小城泰州的春兰空调战胜广东的华宝空调,跃居行业第一。据其老总陶建幸回忆,当时春兰空调最高时1年赚了18～20个亿。十年奋斗,令人刮目相看的春兰集团终于坐上了中国空调业龙头老大的宝座,并且成为世界七大空调生产基地之一,经济效益在国内同行业中名列前茅。如     

从范围经济角度看春兰退市

20世纪90年代,春兰曾与长虹、海尔被喻为中国股市的三驾马车,股价最高达64.3元,占据全国市场的半壁江山,稳居同行业首位。然而,这个空调业曾经的巨头却在近几年的市场浪潮中,逐步失去了主角的身份。究竟是什么原因改变了春兰集团的地位,使其陷入退市和重组的危机,需要从范围经济的角度探究。     

“春兰”多元化之痛

在“春兰”发展的20多年里,由于空调业务的突飞猛进而使其获利颇丰,但快速“增长”的空调业务并未推动春兰多元化步伐的加速。     

“高”的追求——记春兰制冷设备有限公司

春兰公司总经理陶建幸说过这样一句话:市场竞争激烈,要使企业长兴不衰,必须始终瞄准一个“高”字。这句话充分概括了春兰公司的经营思想。是的,在对春兰有了一定了解后你会发现,春兰公司不论在技术引进、新品开发还是在质量标准、效益指标上,都突出了一个“高”字。高的起点春兰人曾用一句时髦的话来评价他们的总经理:“超前决策水平     

站在十字路口，^＊ST春兰还会绽放芳香？

2008年春节过后,江苏省泰州市春兰工业园春兰制冷设备股份有限公司（以下简称^＊ST春兰）的厂区似乎日渐冷清,有点“门前冷落鞍马稀”。工作人员告诉媒体,厂区冷清的主要原因是是“工厂确实面临接单不多、任务不多、未能满负荷开工的问题”。     

企业营销与整体产品概念──春兰空调的成功给我们的启示

企业营销与整体产品概念──春兰空调的成功给我们的启示郝旭光一江苏春兰集团生产的春兰空调，在国内的市场占有率已达３５％以上，其中柜式空调高达７０％以上，春兰空调已经把春风带进千家万户。《消费时报》第九次民意测验，百万消费者一致评选春兰空调为最受欢迎的产...     

基于不同竞争战略背景下的财务政策比较——以“春兰”与“康佳”为例

通过对产品市场竞争激烈行业上市公司财务杠杆选择的分析发现，不同公司财务杠杆的选择战略不同。如，竞争激烈行业中的春兰，选择了保守的财务政策，进行低负债战略。实证检验证明，低杠杆的财务保守行为是一种基于竞争战略的理性选择，而通过对康佳的进一步研究得出，负债战略是公司另一种基于竞争战略考虑的理性选择。