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企业高管学习EMBA的动机,除了提升学位层次这一基本目的外,更重要的目的归纳起来大致有四:一是系统学习和提升经济金融和工商管理方面的知识。过去,在消费者不成熟,市场不完善,法制不健全,竞争不激烈,市场空白大,产品更新换代周期长的情况下,企业家们依靠以往的经验和直觉就能打理企业;现在,随着资本国际化,贸易自由化,经济一体化,商务电子化和经营虚拟化,随着企业的规模越来越大,行业洗牌的频率越来越高,产品的生命周期越来越短,同时企业经营环境的不确定性显著增加,很多高管人员有一种急需充电的内在诉求。二是搭建人脉网络。虽然很多企业家都有自己或大或小的交际圈子和社会网络,但毕竟有限。通过参加EMBA学习,可以结识来自不同领域和行业、拥有不同背景的各路“高人”,这是学员们十分看重的。三是学习语言。学习工商管理的共同语言,学习和国际同行无障沟通的语言,学习和客户、员工、投资银行、债权人、媒体、消费者、供应商、行业协会等各种利益相关者打交道的语言。四是寻求“修心养性”的场所。平时大家忙于把握当下,却无暇总结过去,谋划未来。通过在学校上EMBA,使自己静下心来,做点回顾、反省、检讨和追问,认真思考从何处来,往何处去。 相似文献
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展览会有别于其它营销方式,它是唯一充分利用人体所有感官的营销活动,人们通过展览会对产品的认知是最全面、最深刻的。同时,展览会又是一个中立场所,不属于买卖任何一方私有。从心理学角度看,这种环境易使人 相似文献
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市场竞争太残酷了,有人总想发明一种什么产品或策划一个什么新的营销方略,特别是价格战,将所有的竞争对手消灭在一夜之间,这样,自己就可以独霸世界了。 相似文献
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每个企业都应该有适合自己企业的、独特的企业文化。在企业文化的建设过程中,不能盲目跟风,不能为文化而文化,检验企业文化建设成功与否的标准应该是其能否促进企业获得长久的、健康的发展。 相似文献
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当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。 相似文献
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业内人士指出,营销员出现误导行为,并不意味着自身的素质低下,实际上他们本身也是营销制度的牺牲品。许多营销员根本没想过要长期从事这一事业,而且在以业绩为主的考核体制下,趋利心理难免会诱发他们急功近利的短期行为。寿险公司普遍缺乏对营销员长效的激励制度,没有形成留住人才的发展空间和上升通道,成为营销员误入歧途的最大诱因。 相似文献
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企业应该竞争什么 ?应该如何竞争 ?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。在今天 ,企业惟有超越传统竞争 ,重塑竞争新理念 ,才能适应新变化 ,从而持续健康地发展。一、不要只关注产品 ,而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点 ?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金 ,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返 ,因此显得异常珍贵。然而 ,“商机”却是比一般时间更加珍贵的资源。因为 ,有利可图的机会是十分… 相似文献
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加入WTO对中国企业而言 ,无论在经营方式还是在经营理念上都将面临严峻的挑战。为了确保能在未来的国际竞争中立于不败之地 ,中国企业必须首先彻底摒弃传统的经营理念 ,努力培育自己的竞争优势 相似文献
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杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 相似文献
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慎子曰:忠未足以救乱代,而适足以重非,何以识其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而过盈天下,然则孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得过职,而职不得过官。
慎到是战国时期的一位道家人物,这是他论“忠”中的一段话,意思是说,任何一个时代,并不希望出一两个特别的忠臣,忠、孝过分了就是毛病。他说,忠臣并不足以救乱世,后世的历史不止一次证明了这点。在汉唐宋明开国的辉煌时期,都没有出过有名的忠臣,原因在于,一个健康和谐的朝代,有好的领导人,好的同僚,他们就不过是一个贤臣。所以老子也说过,国家混乱才有忠臣。[编者按] 相似文献
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多元化的航空服务不仅体现在空中。也连结着地面。枢纽不仅仅意味着转机衔接,还关系到如何建立始发地势力和枢纽城市控制力。 相似文献
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