“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

克服萧条的六项精进

在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。     

十元让我一次赚一万

有一个客户，前几天买了我一批货，说实话我是赚了他一些钱，多少嘛、呵呵!也不好意思说，但我对他的一句承诺却让我付出了我二天的休闲时间，至于货物的价值讲了你或许会不以为然，只是区区十元钱罢了，但承诺过的一句话的价值又岂能是十元钱能匹敌的，往往生意就是在承诺中柳暗花明又一村。     

创业初期，谨防这样的热心人

昨天我又看见他了，那个在我创业初期“帮”过我的人。但我对他一点都没有感激之心。相反，我还很厌恶他那种神态，好象我欠他多少似的。     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

小包子店搞垮大快餐

我住的小区边，在七八年前就有一间由本地人开的快餐店，有150多平米，主要经营西式早点、广东风味的粥，很是红火了一段时问。我也经常到那去吃．可是最近关门了。[第一段]     

一条裤子的启示

前几天过生日，内人为了减轻我步入“后中年”的感伤，买了一条名牌休闲短裤送我，我不喜欢那个颜色，所以就在“三天内可以退换”的期限里去加价换了一条长裤。但我喜欢的那种淡卡其色并适合我尺码的刚好缺货，所以我留下电话，请小姐在货来时通知我。     

遭遇“诈术”

我姓张，是浙江经销商，在酒水江湖中也“闯荡”了十多年，这些1年来经历了很多，让我感触最深的，就是遭遇的一个个“诈术”。其中有斗智斗勇的商战，也有同行设置的恶意陷阱，还有纯粹的商业骗局。这些“诈术”有的让你心服口服，有的让你恨得咬牙切齿。希望我的这些经历能给经销商朋友提个醒儿，在今后的经营过程中，能辨清那些恶性的“诈术”。     

商界咨询台

山东 郑先生：我经营的餐厅由于抄袭了其他餐馆的菜谱及图片，现在对方将我告上法庭，请问，有这么严重吗？     

王良星：勇于面对，一切都可以从头再来

我最深的记忆是初中考高中时，我几科好像一共考了108分，我那个时候有点自卑，觉得我比一般的人笨，比一般的人傻，有一种不舒服的感觉，觉得大家看不起我。但是我有种积极向上的精神，人家做8个小时，我做16个小时。     

我的心里只有车没有TA

我开了几家赛车服专卖店，还经营着几家体育酒吧，但你千万别以为我是一个商人，我真正的爱好是汽车．准确点说是赛车运动。除了老婆孩子，我的心中就只有汽车了．再也容不下别的东西。     

从经销到营销的转变

我进入这个行业比较晚，原来在一家企业负责市场开发，2002年，创立了自己的公司。或许是有了以前工作的基础，我的公司运作得比较顺利。当前我已经拥有了长春市场A、B、C类商超近100％网络。从原来的一名打工者到现在一个经营者，从做厂家到现在做经销商，转变特别大，我的心态也改变了许多，对商界的艰辛有了更多的体会。说实在话，对于经销商的未来我特别忧虑。我们好象走入了一个商业误区，在一个无序的环境下做着毫无意义地挣扎。经销商的发展出路究竟在哪里?当前我在做一个积极的尝试，就是要做卖场“大区域”供货商，实现区域联采，并以此为依托成立专业营销公司，实现经销商的转型。     

木纤维毛巾有陷阱 选择经营要慎重

毛巾确实有特色 赚钱真的挡不住 我经营木质纤维毛巾已经有一年多了，这一年多的时间里，我曾经换过四个品牌的产品、直到九个月前我才接触到“旺东”牌木质纤维毛巾。     

言明是资助 可否要求还款

我和杜某曾是好友，且都是经营服装的个体户。2005年2月，杜某因生意周转之需，向我借款6000元。我考虑自己资金充足，加上杜某以前曾帮助过我，我一直无从报答，便当即表示此款作为资助，不用偿还。杜某则一再表示要还。2005年6月，杜某还执意向我还过2000元。不久前，我们之间产生矛盾且无法调和，我遂要求杜某返还剩下的4000元，杜某则以我曾经声明资助、形成了赠与关系为由拒绝。请问：我究竟是否有权要求杜某还款？     

传媒人声音

贵州台是一流的营销，二流的设备，三流的技术，我们的营销是富余的，节目是亏欠的，我必须把富余的东西去做更大的事业。甘肃就是我做的一个尝试，我走出的第一步，我想成立一个广告管理的输出公司，我的目标是让这个公司至少在西部成为有影响力的大公司。影响力来源于三点：第一，我们将有很多广告客户，集约化经营的优势就是规模，客户就会跟你；第二，有这么多频道的资源握在手中，我经营的出口和入口就都有了；第三，我可能会控制几个新的产品，不是交钱打广告，而且交产品打广告、共同分利的模式。我相信这一块会做得很大。已经批下来的“智诚同辉”公司在兰州成立，我希望在其他地方陆续成立，最后在北京成立总公司。——这就是我关于广告经营输出的一个“帝国梦”。     

悟

深夜，楼角向上的天空星光闪闪。我坐在窗台上，点燃一支香烟，我端详着烟头的微红火光，又眯眼看看夜空星点，在燃烧的烟星和星光之间，我又划亮了一支火柴，瞬间的亮光给我的身边增添了生命色彩，也照亮我的双眼，让我心头一颤，也让我陷入沉思。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

VOICE

“很高兴有这个机会加入阿里巴巴集团并负责雅虎中国，这对我本身是极大的信任和巨大的挑战，我愿意和阿里巴巴和雅虎中国的同事们一起努力，将雅虎中国的事业提升到新的阶段。”     

商界咨询台

我准备成为一家经营业绩优良的企业在当地的加盟商，请问在选择加盟之前，我应如何评估自己是否适合做加盟商呢?     

如何经营杂粮加工作坊

编辑同志： 我是一名进城务工人员，老家在山区农村。如今，我打工已10年，有点积蓄，想回乡创业。家乡盛产各种杂粮，我想办一个小型加工作坊。把粗粮加工后卖到城里，请问是否可行。