加强企业货币资金内部控制制度的设计

内部控制是现代企业管理的重要手段，在信息技术已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要意义。其中货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，也是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，必须加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效。结合工作实践，本就货币资金内部控制制度设计问题谈几点建议。     

略论销售分公司的财务控制方法

销售分公司是公司设立的从事营销活动的机构,它处于公司的前线,与客户交往频繁,对其有效财务管理和控制极为重要。销售财务管理的到位,是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素,是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障,因而,销售财务控制是销售控制管理的核心。一、财务目标控制目标控制的实质是一种管理上的激励控制技术。分公司财务目标可分为利润控制目标和费用控制目标。由于财务目标的不同,总部对销售分公司会计核算控制模式可以分为独立核算模式和非独立核算模式。1. 独立核算模式。其基本特征是:各分公司独立核算,向总部报告在…     

浅论如何控制建筑工程施工阶段的质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅议企业内部控制的方法

内部控制是企业管理者为了确保法律、法规以及经营方针的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进单位经营管理水平的不断提高,实现既定目标,对所属单位和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用而实施的一系列方法程序和制度的总称。内部控制涉及企业的各个层面和每一个业务环节,是一个系统的管理体系。内部控制的方法很多,可归纳为环境控制、程序控制、预算控制、授权控制、人员控制、审     

对强化内部控制的思考

加入WTO对我国各行各业来说是机遇也是挑战。如何将潜在的机遇变为现实利益?首先要保持清醒的头脑，转变观念，以务实的态度，参与市场竞争，争取占领主动地位。管理是经营的命脉，要在激烈的竞争中立于不败之地，首先应加强经营管理，为此，必须有一套严密有效、切实可行的内部控制管理体系。     

建立高效而有增值性的内部控制: 基本理念与实务

公司或企业为求稳定生存，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全面化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。那么什么是内部控制？它有哪些要素？如何才能实现高效、增值的控制？本文将针对这些方面作一个简单的介绍。一、内部控制的定义根据美国COSO委员会的定义，内部控制是一种要靠组织的董事会成员、管理层和所有其他员工来共同实现的操作程序，以合理地保证：经营的有效和高效；财务报告的可信性；对有关法律和规章的遵…     

企业财务内部控制方法探讨

内部控制制度的建立与健全,是企业经营成败的前提,而企业财务内部控制制度是企业内部控制制度的核心之所在。从审批授权控制、信息质量控制、经济责任控制、全面预算控制等四大财务内部控制要点出发,谈谈企业财务内部控制制度的建立与健全的基本内容和要求。     

论控制活动

控制活动要素在内部控制框架中具有十分重要的地位。但是企业内部控制规范对其定义有同义反复之嫌,对其分类不够系统。从本质上看,控制活动是内部控制的外在表现形式,是将元控制及其组合作用于控制客体之上的一种管理行为。控制活动可以分为22类,其发挥作用的内在机理可以表述为:控制主体为达成控制目标,基于管理职能的要求,通过对内部控制要素的分析,借助管理技术,采取一定的控制方式,对控制客体进行控制的过程。     

浅谈企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业管理的重要内容，也是企业自我调节和自行制约的内在机制，而内部控制环境是控制系统发挥作用的基础，所以导致内部控制系统失效的关键原因是内部控制环境存在问题。根据我国企业内部控制环境的现状，针时现实中存在的问题进行分析，并提出相应的完善建议。     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

试论外贸企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,用合法的方式保证企业效益,以实现业务目标,确保企业资产和财务信息能够安全的高速运转,为企业提高运营效率。内部控制制度是企业管理中的一个重要协调系统,所以对于企业而言至关重要,需要由企业人员相互合作共同实现。从企业高管到每一个普通员工,负责内部控制的执行情况。内部控制系统是以相互监督、相互制约,采用一定的控制方法和程序系统表现出来的一种形式。内部控制的范围比较大。现代企业是在一个新的市场经济体制下发展的。在新的流程与企业管理下内部控制体系必须不断发展和完善,不容置疑的是内部控制对于外贸企业来说非常重要,应该着重放在成本以及外汇账款等风险的控制上。     

浅析国有商业银行内部控制体系的建设

当前，国有商业银行风险控制面临严峻挑战，一方面是不良资产不断增加，另一方面是金融市场出现了新的格局，呈多元化发展，日益激烈的同业竞争伴随中国临近加入WTO而日益加剧，金融工具特别是金融生工龄的不断出现，金融风险的传导方式和渠道越来越多，经营风险越来越大，因此在新形势'下国有商业银行内部控制建设已成为当务之急。     

谈谈制造企业委托加工(外协)控制要点

制造企业,特别是机电产品制造企业,为减少企业全过程生产的高成本支出,扩大企业生产能力和提高经营业绩,往往将部分工序通过委托加工(外协)方式完成,如电镀,烘漆,配套的塑料、橡胶零部件等。委托加工(外协)对产品制造企业的好处显而易见,但如果控制不到位,也会给企业带来一些负面影响,如技术资料外泄、经济利益流出等。因此加强对委托加工(外协)的控制,是保证企业竞争力与经济利益的重要方面。对委托加工(外协)的控制,可从以下几方面着手。     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段,企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败.因此,应建立和完善内控制度并强化其实施.     

企业货币资金的内部控制管理

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段，企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法；措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败。因此，应建立和完善内控制度并强化其实施。     

浅析企业货币资金内部控制

货币资金是单位资产的重要组成部分，是流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生产和发展的基础，包括现金、银行存款及其他货币资金。本文阐述货币资金内部控制的相关内容，分析企业货币资金内部控制中存在的问题，提出相应的对策。     

关于建立和健全中小企业内部会计控制的若干思考

中小企业是指在依法设立，有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。目前，我国在工商注册登记的中小企业已经超过800万家。因此，中小企业的健康发展，对于确保国民经济稳定增长、缓解就业压力、拉动民间投资、优化经济结构、促进市场竞争、推进技术创新、促进市场繁荣、方便群众生活、保持社会稳定等方面发挥愈加重要的作用。但是，中小企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄，内部控制机构、岗位…     

浅谈如何加强企业成本控制

企业多是以盈利为目的的社会组织,追求的是利润的最大化,积极开展各类活动的最终目标是使企业价值实现最大化,实现这一目标的重要途径是进行成本控制.对于大部分企业来说,加强企业的成本控制是企业获得利润的关键因素,也是关乎生存的必要条件.