书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

忧人任正非

最近，华为总裁任正非写的‘《一江春水向东流》的文章’在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情——接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。     

任正非：铁血无情

悲情缘由任正非让职工"辞职"的做法被很多人视为规避《新劳动法》的不良行为。任正非是企业领袖,他特立独行的铁血风格,创造了今天的华为。然而,一个被刻意营造出来的冷漠企业,又能在更冷酷的竞争环境中走多远悲情指数:***     

问题李东生

国际化让TCL深陷泥潭。李东生和他的TCL正在进行痛苦的自我提升,他在《鹰之重生》中写道：“在企业的生命周期中,有时候我们必须做出困难的决定,开始一个更新的过程。蜕变是痛苦的,但为了企业的生存,我们必须要经历这场历练!”李东生会成为那只重生的鹰吗     

联想走向国际 世界将会怎样——联想兼并案后的战略选择

IT历史将记住这一天——2004年12月8日。当张瑞敏把家电卖到欧美，当李东生收购汤姆逊，当顾雏军兼并海外汽车商，当任正非收获20亿美元的海外营收，当温州鞋在全世界泛滥，这一天，杨元庆和IBM全球PC掌门双手的盈盈一握，也为联想人打开了扇通往国际的天窗。     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上，TCL集团董事长李东生2006年做出的“鹰的重生”反省序列，是中国企业家反省的一个里程碑。现在．李东生带领他的团队。一起反思走过的30年岁月的心路历程。形成了企业史书《鹰的重生》。去年，李东生在与稻盛和夫对话时，稻盛和夫对TCL“鹰的重生”这段历史与心路历程，特别感佩。     

论中国企业家的领导力创新

伟大的企业和伟大的企业家总是相伴而生,中国企业家能否塑造适应新商业文明时代的钥匙,将关系到中国企业家群体的自身解放和救赎,也是现阶段中国企业家领导力创新的重要途径.本文从中国众多企业家中找出了四位企业家代表,分别是联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生,他们四位均在领导力创新方面做了诸多有益探索,谱写了企业发展和个人修炼的精彩华章.     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

任正非的“开放”与“妥协”

华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到"个人是     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他自己的心路历程,写出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢跟我交流读了这篇文章的感受。一种强烈共振所产生的快感,溢于言表。泰康人寿董事长陈东升日前跟我说:"任正非可是中国的乔布斯,