事业单位绩效工资改革的思考

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。我们要理论联系实际，     

关于煤矿企业岗位工资的管理

随着市场经营机制的建立健全,煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益,是实施按劳分配,实现企业发展、职工富裕的新型分配方法,也是市场经济条件下,企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段.     

关于煤矿企业岗位工资的管理

随着市场经营机制的建立健全,煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益,是实施按劳分配,实现企业发展、职工富裕的新型分配方法,也是市场经济条件下,企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段.     

高效益来自严管理——顺义县乡镇企业改革系列报道之九

在棉纺织业屡屡滑坡,市场几度疲软的严峻形势下,北京丽华棉纺织厂却能在强手如林的竞争中立于不败之地,1994年人均创利8640元,达到甚至超过了国家棉纺行业一级企业标准。该厂靠得是什么?厂长卢滕深有体会地说:“我们摸索出了一个企业管理体制改革的具体模式——定岗位、定职责、定制度,也正是岗位责任制给我厂注入了活力,企业才有今天。” 北京丽华棉纺织厂是1985年由顺义县高丽营镇和北京国棉二     

凭知识价值和岗位技能拿报酬

月薪超过总经理?! 日前,亚新科南岳(衡阳)有限公司出台《工程技术人员工资改革实施方案》。工资改革后,许多工程技术人员月薪超过了公司中层干部甚至总经理,极大地调动了工程技术人员的主动性、积极性和创造活力。 该公司工程技术人员工资改革的基本模式为:工资总额=基本生活费+工龄工资+知识价值工资+岗位工资。 基本生活费每人每月均为200元。工龄(含学龄)工资为每年5元。 知识价值工资分为4个单元:学历、职称、科技成果、评优评先。根据不同的学历按月计发不同     

岗位绩效工资制的设想与管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作,也是人们最关心、最敏感的话题。推行岗位绩效工资制能够有效激励员工发挥自身潜能,施展才华,服务于企业,从而达到企业和员工双赢的目的。岗位绩效工资制可以由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助工资。     

薪酬调查与使用市场工资价位应注意的问题

随着社会经济的发展以及人民币的贬值,使用以往的薪酬制度已经不符合社会和企业发展的需求,为了保持企业的竞争力、吸引优秀的人才,就需要对本行业的其他企业的不同岗位的薪酬状况进行调研,以确定当前合理的薪酬分配。本文主要分析了本单位薪酬、劳动力市场工资指导价位以及同行业其他企业薪酬调研状况,为下一步确定薪酬分配做出参考。     

完善薪酬体系促进企业可持续发展

薪酬体系是人力资源管理的核心问题,是企业吸引、留住和充分发挥人才能动性,提高竞争优势的关键,也是企业管理的重要组成部分.根据企业的经营发展战略,进一步完善岗位基准序列和优化工资等级,有效发挥薪酬在人才吸引、保留和激励管理中的重要作用,可以为各级人才提供明确、充足的发展空间,使企业与员工双方在和谐共赢的基础上实现企业的可持续发展.     

提高小型饮服业两个效益的途径

多年来,我在饮服系统办企业,抓管理,搞改革,扩经营,深深体会到,随着改革开放的深入发展,城市大中型企业要大力提高效益,小城镇的大批小型企业,也应集小成大,牢固树立效益观念,努力提高两个效益。我们饮服企业,对国家的贡献大小在效益,企业的生存发展靠效益,职工的工资奖金福利看效益。企业的效益好,必然经济     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

近年来,国务院多次发文对改革国有企业工资决定机制提出意见,各地方政府对国有企业领导人薪酬改革也提出了明确的要求。依据国家工资收入分配宏观政策要求,结合企业自身发展战略和经济效益,合理确定国有企业员工薪酬改革方案,建立起基于岗位的、效益联动的、浮动型工资体系。     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度.但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻.基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施.     

向科学管理要效益

<正> 企业管理以最小投入实现最大效益为目的。今年以来,哈尔滨百货大楼股份有限公司出台实施的《优化劳动组织管理办法》直接为企业节约年工资费用近100万元的事实,证实了"管理出效益"绝不是一句空话。哈尔滨百货大楼在册职工1,717人。在95年,实现销售额3.05亿,利润1,760万元,工资总额1,151.98万元,人均劳效较高,工资费用比较合理。但近两年,由于哈市消费品购买力降低,而商业网点大量增加,企业经济指标大幅度下降,形成了企业内部人员相对较     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

浅谈事业单位绩效工资改革

<正>绩效工资也叫绩效加薪,是工资奖励和依据评估确定的工资数额。根据聘请职工岗位的实际工作内容、技术要求和所负责任务等方面确定岗位,以经济效益和劳动力价值确定工资量,将职工劳动成果作为所获得薪酬的标准。总之,绩效工资是集合劳动制度、人事制度与工资制度为一体的工资制度。事业单位实行绩效工资改革要与清理规范津贴补贴相结合,对事业单位财务管理和收入分配的秩序进行分配管理;要以促进提高公益服务水平为基础,构建完善的绩效考核制度,调     

浇注坚实的起跳板——江苏省射阳县海河轧花厂管理增效发展侧记

<正> 近两年,有近百人要求调进江苏省射阳县海河轧花厂。 这个只有412人的小企业,为什么会有如此大的吸引力呢?请看下列数字和荣誉:1996年实现利税487万元,比上年度提高了100.8％;企业资产负债率仅46.2％,在全县居最好水平;近几年先后被县、市评为物资管理、财务管理、现场管理、安全管理先进企业。 而1991年以前,这个厂还当月发不出工资,连支付几百元的出差费也困难。是什么力量使这个企业渡过了难关,铺实了家底,进而在“银海”大战中勇立潮头呢?     

临淄生产资料公司以改革促发展的调查

山东省淄博市临淄生产资料公司现有干部职工149人,固定资产796万元,下设11个分公司,4个驻外办事处。在计划经济条件下担负着临淄区农业生产资料的计划调拨、供应任务。适应形势的发展,该公司紧紧抓住改革这一主旋律,以建立现代企业制度为目标,以服务为宗旨,以提高两个效益为目的,以开拓经营为手段,促进了企业的发展。1993年,该公司销售额完成7899万元,实现利润77万元,分别比上年增长45.44％和44.45％,成为淄博市供销社农业生产资料行业的排头兵。今年1～5月,公司再创佳绩,实现利润48万元,比上年同期增长48.7％,位列省农业生产资料行业经济效益之首。 临淄生产资料公司的主要做法和经验有三。 一、抓改革,增强企业活力 首先,这个公司抓住用工制度这一环节,全面推行了全员劳动合同制改革,不论原身份如何,一律改为合同制职工,并对年龄大的职工和老弱病残人员实行内部退养。 第二,打破原经营、服务、行管人员岗位,实行了兵选将、将点兵的自由组合、竞争上岗。 第三,改革分配制度,建立起以经济效益定收入的岗位工资加浮动工资制度。 第四,实施股份制改造,加快体制转换步伐,积极创造条件,把原来的企业改组为临淄区生产资料股份有限公司,以原区供销社所有、公司使用的财产折股量化为发起股,并吸收社     

民国时期京沪粤的工资和物价

民国时期北京当时的工资和物价: 民国十四年工资:胡适教授月薪500元,陈独秀教授300元,公务员鲁迅300元,顾颉刚教授400元,李大钊120元,郁达夫讲师为117元,普通市民家庭月收入15元,汽车司机20元,纺织女工16元,人力车夫旺季15元. 1元可买8斤猪肉,2元买一袋上等面粉,北京广和楼戏园门票2角,城南游乐园票2角,名菜张先生豆腐一盘1角6分,1元可以请客吃涮羊肉,公共汽车8分,人力车1角等.     

煤矿企业工资分配办法的思考

自国家劳动用工制度改革以来,各行各业的工资收入分配制度不断深化改革.煤矿企业的员工工资收入分配管理也出现了崭新的局面.本文论述了煤矿企业工资分配制度中存在的问题,提出了岗位绩效工资的管理举措.     

浅谈现代企业财务管理应遵循的理念

为了促进企业的综合效益的实现,我们要进行企业的内部财务管理的深化,以确保企业的健康可持续发展,这就需要我们根据企业的日常运作情况,进行相关企业财务管理观念的分析,促进企业的相关管理观念的应用,满足企业的综合效益的提升。