努力实现民营科技企业第二次革命

民营科技企业凭借其强劲的生命力，在短短几年里，已发展成为我国经济建设的一支生力军，而且其发展成就充分表明，他不仅是我国科技体制、经济体制改革的结晶，而且又为促进经济、科技体制改革作出了重要贡献，倍受各级党政领导和社会各界关注．最近，湖南省委、省人民政府召开了民营科技企业发展座谈会。会上，高度评价了民营科技企业发展对社舍的积极作用．省委书记王茂林要求“社会各界要从培植新经济增长点和促进两个根本转变的战略高度来重视和支持民营科技企业的发展．”同时指出：“民营科技企业的住康、快速发展，要靠‘五个一’，…     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

以企业文化凝聚人心 促进企业健康持续发展

文化对企业而言就是一个企业生存与发展的方式。这个方式包括了企业价值、企业信仰、企业行为和企业愿景。由此可以看出文化不是凝固的体系，而是流变的过程，企业文化建设就是在这流变的过程中不断探索、实践、创新，进而形成先进的、个性的、作用于员工与企业共同发展的企业文化体系。     

辽宁省庄河市质监局落实责任共商创新发展之道

日前，辽宁省庄河市质监局组织该市15家省市级名优企业负责人召开企业创新发展座谈会，各企业负责人就本企业发展状况、发展前景、发展思路等进行了广泛交流，共同探讨强化创新发展意识、促进企业快速发展新思路。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

把企业文化作为企业改革发展的推动力

柳州五菱汽车有限责任公司多年来重视企业文化建设，把企业文化作为企业改革发展的推动力，企业精神文明建设与物质文明建设得到了协调发展，有效地开发了人力资源，调动员工积极性，提高企业凝聚力。五菱进入２０世纪９０年代后，形成了以“造人、造车、造企业”为企业宗旨和“以五菱发展为重、继承·学习·创新、客户至上、以人为本、团队合作”为核心价值观的企业文化，企业获得健康稳步快速发展，形成了年产１５万辆微型汽车的能力，年销售收入近４０亿元，企业的竞争力不断增强。企业文化引导五菱形成独具特色的管理模式五菱注重用文化…     

中国企业面临的五大挑战

一、和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境。员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，我国许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价．导致利益相关者之间的平衡遭到破坏。矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境，企业的发展难以为继。     

建立合理的人才管理机制

活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。一个企业规模小的时候，机制灵活，速度很快、充满活力。但是企业发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，人浮于事，效率低下。时而久之，企业对客户的需求反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。如果不能根除大企业病、为企业注入活力，很快就会被市场所淘汰。作为企业发展的重要要素——员工，其综合素质高低直接决定着企业的发展水平。本文试从加强员工管理，建立合理的用人机制的角度来谈如何使企业内部充满动力，企业发展充满活力。     

企业如何做好技术改造工作

近年来，烟草行业的企业格局、市场格局、品牌格局、发展环境发生了很大变化，根据行业改革与发展的新形势，国家烟草专卖局确立了构建“大企业、大品牌、大市场”的发展战略和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，通过对企业组织结构进行战略性调整，大力实施技术改造、技术创新，推进烟草加工技术进步，以重点优势企业为骨干，扶优扶强，增强企业的核心竞争力，加快提高烟草行业总体竞争实力。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

反省日本企业文化

在日本经济发展模式中，独具特色的企业文化一直受到世人关注和赞誉。被誉为企业和谐发展的典范。但是，随着泡沫经济的破灭，日本企业生产经营遇到了严重困难，特别表现在企业对迅速变化的信息社会反应迟缓，缺乏技术创新能力，在高新技术领域产品竞争力下降。从而暴露出了原有的企业文化不适应经济发展的一面。于是，日本社会开始反思企业文化所带来的压抑竞争，缺乏创新精神、忽视个性发展等一系列负面效应。日本企业文化实质上包括象征理念、制度典章和器物、技艺三种不同的层次：器物与技艺是企业从事生产经营活动的最具体的工具和手段…     

新时期企业危机的公关应对策略探索

随着全球经济一体化进程不断深化，推动了我国企业进一步发展。企业在发展过程中，并不是一帆风顺的，难免会遇到一些突发事件或者重大事故，对企业的组织利益、形象等带来了消极影响。因此，积极的公关预防、补救等活动显得尤为重要。本文将对企业危机概述以及危机公关处理原则进行分析和研究，并提出企业应对危机公关的有效措施，从而推动我国企业健康发展。     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。     

企业文化创新价值与路径思考

企业文化对一个企业的未来发展具有十分积极的作用，它是企业发展的灵魂所在。一个优秀的企业文化不仅能使企业员工之间的凝聚力加强，还能提高企业在快速发展的经济市场中的竞争力。因此，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，也只有不断创新企业文化才能使企业发展的每个环节都能贯穿创新理念。本文首先阐述了企业文化的主要概念，其次分析了企业文化创新的价值，最后就企业文化如何创新进行了深刻思考。     

加强资源共享，促进《企业技术开发》理事会再上新台阶

《企业技术开发》理事会自成立以来，得到了社会各界的关心和支持，《企业技术开发》杂志理事会的成立，为我省企业提升企业理念，弘扬企业文化，打造企业品牌，加强企业相互间的交流，增强企业凝聚力，促进企业发展发挥了巨大的作用。     

中小企业质量管理提升的有效途径

中小企业的特点是企业规模小、机制灵活有效，对市场变化反应敏捷。近年来，一些中小企业凭借着敏锐洞察力，适时调整企业战略规划．抓住了企业发展的大好机遇。进入了高速发展的轨道。但在中小企业高速发展的同时，也出现了一系列质量管理跟不上或不同步的问题．拖住了企业发展的步伐，甚至给企业留下了许多潜在风险和隐患。     

加强资源共享,促进《企业技术开发》理事会再上新台阶

《企业技术开发》理事会自成立以来，得到了社会各界的关心和支持，《企业技术开发》杂志理事会的成立，为我省企业提升企业理念，弘扬企业文化，打造企业品牌，加强企业相互间的交流，增强企业凝聚力，促进企业发展发挥了巨大的作用。     

深化改革转机制调整结构拓市场

１９９９ 年江苏省银都集团公司积极 适应国家一系列重大经济政策调整，深 化改革，克服困难，企业发展取得了新成 就，较好地完成了预定的各项目标任务， 被江苏省供销合作总社命名为“明星企业”，荣获盐城市供销社系统综合先进企业第一名，成为盐城市五星级企业和工业十强企业。大力深化改革转换内部机制 发展是硬道理，改革是原动力，前进中的困难只有通过改革和发展来解决。１９９９ 年我们在改革上做了三篇文章。 一是改革企业内部机构设置，精减富余人员。按照小行政、重经营、精管理的要求，大幅度精简下属企业行政后勤科室和行政人…     

大质量的文化思考

从一家只有店号的绒线商店，发展成为全国唯一经营品牌的著名现代服务业企业，恒源祥先后被评为国家级企业技术中心、上海市高新技术企业、上海市知识产权示范企业、上海市专利示范企业，并荣获了全国质量奖、国际亚太质量奖、全国实施卓越绩效先进企业等殊荣。恒源祥的成功不仅仅是因为坚持在发展模式、科研等方面的不断创新，更因为恒源祥始终将质量与文化视作企业发展的动力。     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…