中国企业管理的发展趋势

<正> 中国企业面临的是一个经济全球化、国内经济工业化和现代化,以及迅速城市化的环境和企业内外环境急剧变化的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量员工素质低下的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势,对所有企业管理者来说既是一种挑战,也是一种机遇。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来的发展趋势。     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

对新环境下成本管理的再思考

加入WTO后，我国企业所处的环境日益复杂，在这种瞬息万变的全球市场经济环境下，成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素，对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济环境的变化及其对成本管理的影响，论述了成本管理发展的新方向、新内容和新特点，同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨，以提高我国企业竞争优势。     

应对挑战搞好人才资源开发

21世纪是人才竞争的世纪。加入世贸组织之后,中国企业将无可选择地面对全球竞争格局,新技术革命和经济的全球化,造成企业经营环境处于不断变化之中,知识的学习、积累、运用已成为企业在竞争环境下进入机会领域的基本条件。中国加入WTO后,经济将会更开放,会有更多外国公司与我国企业抢夺人才。     

关于加快推进我国大企业发展的若干建议

大公司、大企业集团是国家经济的支柱和命脉，更是参与国际竞争的主力。国隔竞争的主体是大企业．但背后是国家．因此．加快推动大企业的发展是政府一项很重要的宏观经济管理职能。政府如何在经济全球化的环境中，利用战略层面的政策去扶植自己的民族大企业．是关系到未来中国经济安全和实现可持续发展的大问题。美、日、韩等国大企业发展的实践表明，     

中国企业需要开放型的全球供应链管理

世界经济全球化的趋势不可逆转,全球互联网经济大行其道,中国企业要想在这样的市场环境中获得竞争优势,需要进行开放型的全球供应链管理。在中国企业实施开放型的全球供应链管理将给中国企业在解决供需矛盾、成本控制、提升管理水平、提高服务质量、产生规模效应等方面带来巨大收益。     

浅析我国企业管理面临的挑战

在经济工作中,企业管理是永恒的主题,进入21世纪,我国企业所处的经济环境将更加复杂和变化多端,市场竞争将更加激烈,企业要在超强竞争的环境中生存和发展,就必须能够预见市场变化的趋向,随时掌握市场动态并能及时作出反应,不断进行技术创新和产品创新,适时地调整企业的生产经营部署,满足市场的现实和潜在需求,因此,针对我国企业的管理现状,较为落后的中国企业管理水平必须不断提高,企业要树立强烈的竞争意识,主动迎接21世纪的挑战。     

浅析制药企业人力资源的管理机制

随着中国加入WTO,中国制药企业将逐渐融入世界,接受经济全球化的冲击。文章从国内外制药行业环境出发,结合国内外企业人力资源管理的特点及未来企业的人力资源管理趋势,提出了未来企业人力资源开发与管理的努力方向。     

浅析制药企业人力资源的管理机制

随着中国加入WTO,中国制药企业将逐渐融入世界,接受经济全球化的冲击。文章从国内外制药行业环境出发,结合国内外企业人力资源管理的特点及未来企业的人力资源管理趋势,提出了未来企业人力资源开发与管理的努力方向。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

1引言20世纪90年代后,随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,企业面临的竞争环境发生了突变,传统企业的管理模式受到了挑战,“纵向一体化”的弊端日益显著。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化、个性化,市场需求不确定性大大增加,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言:未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,必须与供应商、分销商、零售商,直到最终顾客紧密配合。因此,供应…     

未来财务管理发展的若干趋势

未来财务管理的发展是与新经济时代的前进步伐相一致的。即财务管理的完善与发展是与企业技术、市场、现代企业组织,管理科学化水平密切相关的。从动态的角度看,未来财务管理是伴随着环境的发展而不断演进的。概括而言,与企业管理发展的趋势相适应,未来财务管理将呈现以下几个方面的发展态势。 　　一、围绕为顾客创造价值,培育和扩展企业的核心竞争力 　　当今企业的竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为,会因时间、竞争对手及顾客的不同而变化。企业为获取竞争优势,必须认识、把握竞争发展规律,并…     

企业供应链管理优化研究范海玲

在互联网、经济全球化一体的今天,客戶产品需求多样化,企业面对着一个快速变化且很难预估的买方市场, 企业之间的竞争不仅是产品的竞争,也是各企业供应链管理水平之间的竞争。良好的供应链管理不仅会提高产品的市场竞争力,还能为企业降低生产成本。因此,站在联系与发展的角度下看待当下的竞争环境,加强及优化供应链管理在企业现在及未来的发展中显得非常重要。     

现代企业管理发展的十种趋势

未来10年(或称跨世纪年代),将是世界各国抓住机遇发展经济的10年,国企业竞争将更加激烈,企业管理将更加向现代化发展,具体来说,未来10年企业管理将呈现如下大趋势,新特点: 1、企业创新管理将越来越受到重视,在跨世纪年代,满足现状就意味着落后。企业要生存发展,就要实行创新管理,培养企业家精神,树立市场竞争观念     

现代企业管理变革大趋势

经济全球化的本质是市场经济的全球一体化。中国本土企业,要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为其决定因素之一。要想获得企业的可持续性发展,就必须把握现代企业管理的变革大趋势。 1、管理目标的变革:由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。     

入世后我国管理会计的挑战与对策

中国加入世界贸易组织，为我国企业提供了千载难逢的发展机遇，企业将在更加公平的环境下进行竞争，而管理会计作为现代会计的两大信息系统之一，将担当着提高企业经济效益和提高企业竞争力的重任。在经济全球化、网络化、高新技术化和知识化的新时代，我国管理会计将面临哪些挑战？我们该如何应对这些挑战呢？     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

中国企业全球化的供应链战略

<正>随着经济全球化及高新技术的快速发展,企业所处的外界环境也发生了根本性的变化,企业面临着不断变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理能力将是企业参与市场竞争特别是国际市场竞争的最关键因素之一。随着中国加入WTO时所做承诺的不断兑现及中国经济的进一步发展,将有越来越多的企业参与到全球市场中,从区域市场、国内市场突破到     

基于竞争优势理论浅谈企业的战略管理

随着经济全球化进程的加快及中国经济实力和地位的提高，中国的市场竞争变得越来越激烈，市场环境也变得越来越复杂。中国经济实力增强的确为我国各种规模的企业带来了发展的机会，但也促进了企业与企业之间的竞争。优胜劣汰，适者生存，这是当今市场环境的主旋律。如果企业不想被时代淘汰，想在严峻的市场之中站稳脚跟、稳定发展，那么企业的管理者就必须重视企业的战略管理。企业拥有一个适合自身的发展战略，就相当于拥有了企业发展的方向以及与其他相似企业竞争的方案。战略管理在企业中的地位就相当于心脏在人类身体中的地位，是一个企业是否能在激烈的市场竞争中发挥自己优势的核心。卓越的战略管理能够使企业在多元化的市场环境中发展壮大。     

透视中国咨询业

一、中国管理咨询业未来5～10年内的发展可能具有以下六个特点: 1,市场容量急剧扩大市场容量的扩大包括供需两个方面。首先是需求市场的急剧扩张,做出这一判断主要基于以下理由:一是宏观经济背景长期向好,特别是根据十六大提出的新的翻两番目标,未来20年中国经济年均增长速度将达到7%以上。二是企业、消费者和各方面的信心正在恢复,央视2003年黄金段位广告招标的结果便是最好的晴雨表之一。三是企业竞争压力空前加大,需求市场的形成、全球经济的低迷、加入世贸组织带来的压力将日益明显地显现出来。四是企业生存和发展的内外部环境发生深刻变化,企业单纯依靠自身的力量、传统的运作经验和运作模式已日渐难以适