“喜”从天降

“教训啊！本以为外来姑娘自愿登门当媳妇,是喜从天降,多花点钱不在乎,哪曾想,几家老少都被她们耍弄了,拐跑了我们五六万血汗钱……”1998年3月中旬的一天,在江苏省射阳县新坍乡新合村农庄上,几个人懊悔地向笔者叙述了被人诈骗的经过。在滔滔东流的黄沙港北岸,有一个人口不足两千的小村,名叫卢公祠村。多年来,当地民风朴实厚道,难见歹心于人。然而,人们忘记了“害人之心不可有,防人之心不可无”的古训。四组村民张国太操心忙碌一辈子,已使几个姑娘、儿子成家立业。唯小儿宏清虽长得一表人才,可常年在外搞水上运输,年已27岁…     

人力资源创新“六人谈”

在2014夏季达沃斯论坛开幕致辞时,国务院总理李克强表示:“中国经济每一回破茧成蝶靠的都是创新,创新不单是技术创新,更包括体制机制创新、管理创新、模式创新.”随着全球各国之间联系的不断加强,企业的发展也受到了各种因素的影响.在一个“只有变化才是永恒”的时代里,“以不变应万变”的理念还能让企业固守住自己的根基吗?人力资源不创新行吗?有哪些驱动力迫使人力资源工作者不得不谈论创新?对于上述议题,人力资源专家们展开了热烈的讨论.     

食品不必谈“添”色变

近年来，少数食品加工者滥用食品添加剂或使用化工原料冒充食品添加剂，扰乱了市场，许多消费者缺乏食品添加剂的基本常识，对食品添加剂的认识存在不少误区，以至谈“添”色变。     

如何给“小稿”添点彩儿

所谓“小稿”是相对于重大事件、深度调查、系列报道的“硬题”、“大稿”而言的“软性新闻”．其中包含景物报道、动物趣事、展示展览等。“硬题”、“大题”一般是节目编排的构架支撑,节目运作的根本骨架．而“软题”、“小题”就应该是节目的色彩,调剂节目富有层次的编排。如何让给节目调色的“小稿”出彩呢？下面结合《新闻夜航》播发过的新闻消息,一起探讨一下。     

新年礼品完全攻略——“福禄寿喜”旺福年

流年似水．似水流年，转眼之间，欢腾的鸡年即将过去，人旺财旺精神旺的狗年步履端正地走近，面目逐渐清晰。一年一度的春节，永远以祈求平安幸福为主题，年年岁岁、岁岁年年，人们所追求的不外乎“福禄寿喜”四字而已。     

从凤凰“门票新政”谈凤凰古城旅游区经营

凤凰古城在今年执行了新的门票管理政策引起了市场强烈的反响.文章通过介绍凤凰旅游发展的背景,阐述了凤凰“门票新政”后的市场表现并分析了凤凰古城推出“门票新政”的原因及有可能产生的后果,文章还对凤凰古城今后的发展提出了几点建议.     

拓宽三产经营 托经济危机的“福”

<正>物业服务企业的出路在哪里?如何突破企业发展瓶颈?众所周知,单靠传统的物业收费,物业服务企业是很难保证企业的发展,尤其是对管理老小区的物业服务企业来讲,生存都到了举步维艰的地步,这种状况就给我们提出了一个严峻的课题,物业服务企业的出路在那哪里?如何有效解决这企业发展瓶颈?     

“红心鸭蛋”与“傻人傻福”

王庭芳是河北省井陉县孙庄乡孙庄村的一个普通养鸭户,商人朱来永在收购鸭蛋时对他说:“市场上红心蛋值钱,北京人爱吃。”他建议王庭芳给鸭子喂药,每斤鸭蛋可以多卖一到两毛钱。就是这个差价,诱惑了     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

创业从“喜之郞”开始

<正> 初露锋芒1995年8月,饶思克在家乡江西开餐馆未获成功时,随小妹和几个老乡来到深圳宝安的塘头镇。当时,“喜之郎”公司刚刚创业,还只有50多人。小妹和老乡都进了“喜之郎”。饶思克不想做普通员工,便在外面寻找当老板的机会。一个星期过去了,一无所获,他只好降低要求,到附近一家本地人开的餐馆当一名配菜生。月薪400元。餐馆老板很凶暴。动不动就咒骂他:北佬,想摆老板的架子是不是?!自尊心受到伤害的饶思克总爱到“喜之郎”找老乡玩,寻找一些安慰。老     

从“经营”到“精营”

<正>由"经营"提升到"精营",经营模式、经营策略等等都要比别人更精到、更高明提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的"赢"。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时     

从“经营”到“精营”

提供客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展,实现运营模式的创新才是最大的“赢”。     

经营“美丽”事业的人

1993年冬天，22岁的黄萍从衡山县烟花鞭炮管理站下岗。为维持生计，次年元月，她办了家小花店。花店规模虽然不大，但月均收入基本上能够养活自己。于是，她一心一意经营起这家花店，一干就是两年多。     

从“经营”转向“精营”

为了满足生产者和消费者日益增长的物流需求,解决物流服务市场供需矛盾,中铁快运股份有限公司立足市场,积极探索建立适合铁路企业特点的客户服务体系。案例背景适应市场发展要求,树立以客户为导向的现代企业管理理念。促进物流业的发展,关键是要提升物流的专业化、社会化水平,大     

谈“钻空当”经营术

19世纪中叶,美国加州,发现了金矿,于是,很快掀起了一股淘金热。17岁的小农夫亚默尔也抱着发财的心理,随着淘金的人流涌入加州。山谷里水源奇缺．寻找金矿的人最痛苦的就是没有水喝,纷纷抱怨。亚默尔认真思考一番,觉得在这里也许卖凉水比挖金更能赚钱。于是。     

浅谈“管理”人到“经营”人的管理进步

作为对权力进行配置和使用的管理，囿于权力天然的“扩张性”和“压迫性”，被管理者无可避免地显现出无奈和“可怜”。从这个意义上讲，管理等同于控制——主要用罚款、开除等制度手段来剥脱被管理者的话语权，削弱其反抗权，保证对象的服从。这是传统意义上对“管理”的诠释。随着时代的进步，把“管理”人换作“经营”人，这种思维转变首要的亮点就在于。把人当作关键的资源而非利用的对象。     

从“金蝉脱壳”看经营战略转移

《西游记》第二十回说道:唐僧师徒去西天取经,路过一座高山,忽然间跳出一个妖怪。大圣与前天篷元帅冲杀过去,妖怪现出原形,原来是只老虎。老虎逃了一会儿,伏在地上不动了,大圣一棒击下,发觉只是虎皮裹着的一块巨石,而真身化作狂风将唐僧掠回洞中准备美餐一顿。气得大圣怪叫:“八戒,咱中了‘金蝉脱壳’之计!”