中小企业人力资源管理外包风险规避策略

人力资源管理外包作为社会分工专业化的产物,已成为现代企业经营管理中的新型选择,并逐渐成为中小企业在市场竞争中取得有核心优势和竞争能力的重要手段.企业在实施人力资源管理外包的同时,也面临着诸如核心业务被外包、经营价值外溢、管理文化冲突等方面的风险.全面识别并规避人力资源外包风险是许多中小企业面临的重要课题.     

我国企业财务外包动因及策略

会计外包是信息技术发展和企业竞争加剧的必然结果,它不但能够降低企业财务管理成本、提高财务工作质量,而且可以使企业更加专注于核心资源的利用。该文分析了财务外包的动因,并对财务外包的范围、模式以及应当注意的问题进行了探讨。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

<正>随着国际分工的发展和细化、企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪80年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统     

服务外包动因机制分析及发展趋势预测 --美国服务外包的验证

20世纪90年代以来，随着信息技术的迅速发展，许多企业都把非核心服务活动交给外部企业执行，服务外包得到蓬勃发展。本文以美国服务外包情况为例，依据投入产出表和其他相关数据对服务外包的发展动因、影响服务外包各种力量的强弱，以及对服务外包的发展趋势进行实证分析和预测，以期对服务外包内在变动机制进行详细而较为全面的研究和阐释。     

企业人力资源管理外包及其风险控制

<正>随着社会分工和世界市场的逐步形成和完善,如何利用和整合社会资源,形成企业独有的核心竞争优势成为企业关注的重点和制胜的法宝。于是,外包策略应运而生。在外包策略下,企业进行SWOT分析,在明确企业发展所面临的机会和威胁及企业     

浅析房地产交易中的风险及规避策略

伴随社会经济的飞速提升,房地产的交易数量不断增加,也非常容易造成房地产交易风险的产生,而充分规避房地产的交易风险也变得更加关键.强化房地产交易风险的防范建设,能够推动房地产交易活动的成功开展以及房地产市场的可持续发展.基于此,本文探讨了房地产交易中的风险,然后提出了有效的防范措施,以供参考.     

连锁零售企业物流外包的风险分析及规避

现代社会顾客需求不断变化、市场竞争日益激烈,资源成为企业发展的瓶颈,同时在物流专业化与社会化发展的趋势下,连锁零售企业为了提高竞争力,可以选择物流外包。使用第三方物流可以给连锁零售企业带来多方面的利益,但也存在着明显的负面作用和风险,本文对其可能产生的风险进行分析,并从企业自身以及第三方物流公司两方面寻找风险规避的途径。     

企业人力资源风险防范浅析

企业最重要的资源是人力资源,而人力资源运用的好坏直接关系到企业的生存乃至发展。近年来,企业的信访事件大幅度增加,其中和人力资源相关的问题所占比重很大,如何规避和防范人力资源风险也就成为企业管理者最关心的话题。在新形势下,人力资源风险管理越来越被企业管理者重视,成为现代企业管理的重要内容。本文从油田企业人力资源管理部门角度,在分析企业人力资源风险成因的基础上,探讨性的对如何防范人力资源风险进行了剖析。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

企业人力资源开发风险综合评价

人力资源开发风险是由于人力资源开发环境的不确定性、被开发者的复杂性以及开发者或管理者的能力与实力的有限性而导致的人力资源开发项目偏离预期目标的可能性.由于对人力资源开发风险研究很少,企业因此缺乏对人力资源开发风险的识别和管理.本文根据风险矩阵方法对人力资源开发进行风险等级评定,并且运用模糊综合评价法对人力资源开发风险进行评价,使人力资源开发风险管理更加客观并具有可行性.     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的风险防范

文章分析了煤炭企业人力资源管理中存在的主要风险,并有针对性地提出了人力资源管理各个环节应注意的问题和风险应对策略,以期规避风险。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究

分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。     

工程项目人文风险管理探讨

在工程项目实施过程中，人的因素通过影响项目管理理论和方法的有效性而直接或间接的影响着工程的成败，但以往的风险管理往往忽视了对由人的因素导致的风险的分析。通过对人风险因素定义和作用机理分析，探讨了人风险的管理要点，提出了提高人风险管理水平的建议。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

企业风险管控审计方略

以中外合资企业风险管控审计为例,对中外合资企业存在的重大风险点进行探索与研究,着重对外方投资者采用以合资为名,而不考虑合资企业是否亏损,仅以卖设备和原材料、控制工厂的采购与销售,中方变相成为其加工厂,通过在合资企业外部,实现其利润的做法,致使国有资产存在重大合资风险的问题进行了剖析。提示了企业进行风险管控审计的重要性和紧迫性,在此基础上探索了企业风险管控审计的方法、内容、对策。     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

我国资源型企业国际化风险辨识与防范研究

在对企业国际化路径、发展阶段和风险管理等理论分析的基础上,提出了资源型企业国际化发展风险辨识的理论框架,结合我国资源型企业国际化发展的业务展开对风险的全面性分析,从而建立了我国资源型企业国际化发展的风险体系。针对国际化发展过程中的8类具体风险,包括政治、政策、经济、文化、管理、资金、技术、市场等方面,提出了应对不同风险国际化发展过程中的各种风险的防范措施,以期为资源型企业国际化发展风险管理提供思路与经验借鉴。