重组后山西煤炭企业集团产量分配方法研究

考虑到煤炭产业发展既要兼顾经济效益,又要重视社会效益的问题,构建了衡量煤炭集团企业综合效益的指标。建立了重组后产量分配的数学规划模型,规划的目标是产量综合效益最大,在已知各大煤炭企业集团的最小煤炭产量和最大煤炭产量约束的条件下分配产量。最后进行了实例研究,得到了各大煤炭集团的产量配额。     

我国煤炭集团管理革新切入点研究

分析我国煤炭集团目前存在的管理问题,指出煤炭集团管理体制改革的方向,并针对我国煤炭集团决策执行力度差这一特点,提出了管理革新的切入点——绩效导向与综合素质测评。     

搞活搞好创新工作 助推“四化五型大神东”建设

创百年神东．做世界煤炭企业的领跑者，是当下和未来神东煤炭集团的战略目标和发展愿景。而企业党组织的自身性质决定了神东煤炭集团党政领导必须要在建设“四化五型大神东”（生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化．本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型）中有所作为。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。     

“安全是职工的第一福利”——神东煤炭集团工会群众安全工作纪实

神东煤炭集团公司董事长张子飞说:"安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证"。神东煤炭集团工会紧紧围绕企业的安全生产,把握结合点,找准切入点,积极参与安全管理,创新群众安全工作方式,形成了群众抓安全的良好局面,筑起了群众安全生产的坚固防线。安全前沿,那一双双警惕的眼睛走进神东煤炭集团的每一座矿井,每一条巷道和每一个工作面,你都能看到一个个群监员忙碌的身     

创新发展模式 打造世界一流能源企业——神华神东煤炭集团补连塔煤矿

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。补连塔煤矿1997年10月建成投产,经过技术改造,2003年煤炭产量首     

建立综合质量系数并纳入产量考核中的作用探讨

通过对公司质量管理问题分析，提出了建立“综合质量系数”并纳入产量考核中，解决了生产过程产量和质量的矛盾问题，端正和处理好了质量、产量、效益的关系。通过在车间实施，取得了明显的效果。     

十年强企富工路——伊东改制创业发展纪实

2010年，伊东煤炭集团有限公司在股份制改革的道路上已走过了整整十个年头。回顾这十年，伊东煤炭集团走过了凤凰涅磐、浴火重生的产权制度改革阶段，走出了一条独具特色的改革发展创新之路。     

福建煤炭集团多元化经营战略初探

一、福建煤炭集团多元化经营的现状改革开放 ,特别是 1985年福建省政府对福建省煤炭工业总公司 (2 0 0 0年 5月改制为福建省煤炭工业集团公司 ,简称福建煤炭集团 )实行投入产出总承包以来 ,福建煤炭集团大力发展多元化经营 ,原煤生产经营和多种经营得到全面发展。目前福建煤炭集团已发展成为一家集煤炭生产、销售、加工、勘探、设计、科研为一体 ,涉及建筑、房地产、旅游、仓储商贸、民用爆破、建材、机械制造、热电、码头和现代农业等领域的综合性集团公司。 2 0 0 0年实现经营收入 2 0 4亿元 ,其中原煤生产产值 7 5 8亿元 ,占 37 1% ,多…     

以降本增效为导向的效益配产案例实践

近年来,国际油价走势震荡,尤其是在低油价时期,石油公司保增长保效益压力巨大,产量需求和成本效益决策之间的矛盾愈发凸显,长期的低利润甚至亏损更会影响石油公司的长期发展。文章以效益配产为抓手,摸索以价值产量来结构性拓宽公司盈利空间,推进公司实现增储上产、降本增效双目标的优化配产思路。并以A石油公司“五步法”优化配产提效降本案例实践为例,介绍以油气桶油EBIT作为价值产量的衡量指标,综合公司油气生产形势,各生产单元盈利情况分析,搭建油气EBIT平衡价的预测模型。并基于不同油价区间确定价值产量范围,制定配产策略和详细实施措施,实现既定的产量效益双达标,为低油价下石油公司稳产提效,打赢低油价攻坚战抛砖引玉,提供思路。