"走出去"的思索

中国纺织业其实已经"走出去" 纺织行业目前最大的需求市场还是在国内,但国内市场也存在与国外品牌相争市场的潜在危机,企业最终要想在中国市场上具有竞争力,就必须在国际市场上赢得竞争力,练到市场、管理、营销、资金、人才等一系列国际功夫,才能在跨国公司群雄争鹿的中国有发展和生存的空间.     

把失去的利润"争"回来

"一些企业内销为什么比外销赚钱?因为它在国内直接控制了市场.如果在国际市场上,我们的企业也有同样的市场控制力,那么外销的利润有可能成倍增加.有人不明白,简单化地认为提高利润水平只能是出厂产品涨价.可是,市场价格是由总供给和总需求决定的.世界上主要的消费,都是在大众消费里面,如果你涨价,那么你就退出吧.怎么办?提高创新能力和市场控制力!只有这样,我们才能把在外销领域失去的利润"争"回来!这里面包括品牌的利润,包括创新产品的市场垄断性利润、市场营销过程的利润."这是中国纺织工业协会会长杜钰洲日前在中国纺织工程学会第23届全国会员代表大会的讲话中有关营销利润的一段论述.     

坚持"三不"原则赢得市场主动

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,济南化肥厂和大多数企业一样面临着资金短缺和"三角债"的困扰.面对疲软的市场和激烈的竞争,他们没有一味地等、靠、要,而是摸准资金运转不良的根源,提出了所有产品、物资"贱卖不赊,宁存不赊,停产不赊"的"三不"原则,并将其作为参与市场竞争的一条准则,自己不赊销,也不欠别人的钱,在买方和供方中树立了良好的信誉,不仅没丢一块市场、一个用户,反而使企业产品市场占有不断扩大,企业效益连年以10%以上的速度递增,在8年未贷一分款的情况下,保证了生产经营的正常运行,实现了买方与卖方的"双赢"合作.     

SA800认证焉何步履维艰————逆向选择”的形成机理及矫正

企业在导入SA8000体系初期,由于多种原因的影响,将遭受利润损失。在同类产品市场也易出现“柠檬现象”,呈现逆向选择情形。规避这种风险,需要完善信息传导机制,提高消费者的鉴别能力,以减少信息的不对称性。更重要的是政府要建立相应补偿机制,还要利用自己特殊的声誉和专业能力,发出具有公信力的“市场信号”。既有利于企业突破交易中的信息障碍,弥补市场失灵;同时也有助于提升企业认证的积极性。     

面对"特保"措施的障碍企业要冷静应对

经过15年的不懈努力中国终于加入了世界贸易组织.然而加入世界贸易组织还不到一年,中国企业出口的多种产品就陆续遭遇了外国政府提出的"特保"措施的阻碍,并给中国出口企业蒙上了一层阴影,甚至引起了一些企业的恐慌.对此企业要充分认识"特保"调查的特点及实质,冷静面对,并在我国政府的积极磋商,行业组织大力支持的基础上,根据自身特点关注预警信息,及时调整产品与出口地区结构、分散供货,并尽可能将风险转给进口商以规避风险、减少损失.并以此为契机积极开展对外投资,努力提升产品技术含量与产品档次,加强品牌建设,从而保证企业在国际市场中能够长期稳定的发展.     

网络时代包装企业面临的机遇与挑战

现代企业都把信息化看作企业综合实力和市场竞争力的重要标志之一.而以往包装企业习惯于通过大规模硬件设施的投入来加强竞争力,在一段时间里,这些措施确实使企业获得了一定的发展.但随着市场形势的变化,也产生了一句名言,叫做"不搞技改是等死,搞了技改是找死",为什么呢?这里面就有一个企业决策信息量不足的问题.解决了信息问题,也就解决了企业发展的问题.     

反思与变革:推进成品油市场改革正当时——"2009年石油市场形势研讨会"综述之国内篇

金融危机弥漫全球,中国经济骤然由"热"变"冷".国内成品油市场剧烈波动,供需关系紧张与疲弱相互交替,在一定程度上反映了现行的管理体制和定价机制的缺陷.建立成品油价格与国际油价联动的机制,适时调整国内成品油价格是平衡成品油供求矛盾的有效途径,是保障国内成品油市场稳定的根本策略.低油价周期为我国政府加快石油行业的市场化改革提供了难得的契机.政策调控需要尊重市场、利用市场,进而才能引导市场.建议:加快推进包括价格机制在内的各项制度改革,从而理顺市场各个层次的关系,奠定科学发展和和谐发展的根基.     

狠抓"五个到位"确保服务年出实效

开展"电力市场整顿和优质服务年"活动,是国家电力公司系统从客户的根本利益出发,将江泽民总书记"三个代表"重要思想在电力企业中的具体化,是全社会对电力企业的要求和企业适应市场经济发展的客观需要.为了切实搞好这项活动,山西省晋城供电分公司以让政府放心、客户满意为目标,认真遵循"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,狠抓"五个到位",即:观念转变到位、机制改革到位、硬件配套到位、教育监督到位、考核管理到位,确保活动真正抓出了成效.     

"丰"模式的构建与践行

构建三级组织协同运作的"丰"模型信息平台 传统的"三"字型组织模型.与计划经济时代建筑施工企业工程项目管理组织模式(工程局--工程处--工程队)相关联,目前建筑施工企业的项目管理组织模式是"集团公司一二级公司一项目部"三级组织管理模式.三级组织在空间地域上呈现的似"三"字型组织架构模型,在建筑施工行业极为普遍.从模型可以看出三级组织之间的信息沟通渠道没有建立,组织之间的联系呈离散型状态,信息传递沟通呈断续状态,三级组织的协同难以实现.     

"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望

"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题.     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

新世界南军"北伐" 专访深圳新世界集团的董事长黄伟

中国纺织产业重镇中原材料生产企业和成品生产企业之间、生产企业和流通企业之间等上下游相关企业汇集在一起构建了一个效率极高、成本极低的产业供应链,形成了具有中国特色的纺织服装集散市场,但目前这些市场多为粗放式经营,或正处于粗放型向集约型经营转换的初级阶段,市场建筑陈旧落后,缺乏品牌意识,产品良莠不齐,而且在产品线上具有显著的"产区"局限.     

盘点企业亏损"出血点"

近年来,建筑施工企业产值利润率始终在低水平徘徊.因为建筑产品的一次性,不可能如工业产品成批量生产后,继而在市场上等待需求.只能是先有投资需求,以后再由投资者在市场上寻找供给者.建筑产品的这个特点,使建筑业生产带有一定的被动性,建筑市场也容易形成买方市场.建筑市场竞争激烈,建筑企业税赋负担重,当前建筑企业的利润率只在1名～1.5名左右,个别单位因为种种原因,不仅连低水平的利润都没保住,甚至出现了亏本.     

吴敬琏指出中国"公司治理"存在六大问题

著名经济学家吴敬琏在近期举行的"民营企业发展论坛"上指出,中国公司治理现存诸多弊端,亟需完善机制,建立现代企业制度.     

"三位一体"共赢

淘汰高污染、高能耗、资源消耗型的落后产能,不是一句口号、一个行动,而应是一种长效的机制.而这种机制的建立,不仅需要市场的调节,更需要政府、行业协会、企业三方的互动和联合,只有这样,才能实现调整产业结构和行业升级,淘汰落后产能的目标.     

文化,市场竞争中的"软实力"

在日益激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,除了努力提高科技水平和经济效益等"硬实力"之外,另一种力量,企业的"软实力"--文化也将成为企业竞争中不可忽视的力量.在竞争中,企业的凝聚力和创造力无不渗透着企业文化的影响,这种影响虽然是无形的,是看不见摸不着的,但它却实实在在地存在着,有时甚至还发挥着"硬实力"也无可比拟的作用.     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

棉价"涨"声响起高棉价时代纺企生存之道

2010年,就在我国纺织业逐渐摆脱金融危机阴霾,行业经济稳步向前、内需市场持续热销、外需市场逐步回暖之时,市场对棉花的需求也来了个180度急转弯,一反常态地大拉阳线,棉价应声暴涨,创出历史新高.顷刻间,让始料未及的纺织业面临空前的成本压力,甚至由于原料不足导致企业面临无米之炊.棉花、棉纱连番上涨已成纺织业加速回暖的"隐忧",在棉花已经步入高价时代的形势下,行业也在不断思考着高棉价时代下未来的发展之路.     

镇海炼化: 精益管理实践"全时四驱"特色

镇海炼化是集团公司最早制度化、规范化、常态化开展"公众开放日"的企业,也是第一批"公众开放日"示范单位.自2013年1月25日第一期以来,已累计举办465期,公众线下参与1.4万人,线上超过1000万人次. 镇海炼化将精益管理理念融入开放沟通工作,以"全时四驱"为特色的"公众开放日"工作机制成为央企对标世界一流精益化管...     

国内上市公司信息"自愿披露"的问题分析及改进建议

自愿性信息披露是除依法需要披露的信息之外的其他信息披露.上市公司积极开展自愿性信息披露有利于增强市场有效性,帮助投资者更好地开展投资决策.境内上市公司定期报告中"自愿披露"事项包括经营情况讨论与分析、主要经营情况、资产及负债状况、业务展望、社会责任及环境信息、社会责任报告、董监高信息等.