搞好分厂班子团结的哲学思考

在企业中，一个分厂就是一个复杂的矛盾体系，分厂班子是这个复杂矛盾体系中最重要的矛盾体。它的状况如何，决定一个分厂的全貌。本文仅从唯物辩证法的角度谈点对分厂班子团结问题的看法。     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

把握敏感问题:增进企业领导班子团结的途径

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。当前,一些企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要集中在以     

加强班子成员的“默契”配合

国企改革成功与否,决定因素取决于企业本身。而其中关键的因素又取决于班子的凝聚力、战斗力和班子成员各方面的素质。班子成员的自身素质是加强班子建设的基础,加强班子建设需要加强班子团结,加强班子团结更需要班子成员之间的“默契”配合。“默契”是一种无言的艺术,“默契”是一种神圣的力量。     

班子建设的关键:团结协作

搞好国有企业，加强领导班子建设是关键。那么搞好领导班子建设的关键又是什么呢？我认为是团结协作。团结协作是班子建设的关键，是建设一个好的领导班子的核心问题，是班子有凝聚力、有战斗力的首要条件。作为一个班子，因为它是由多人组成的，由于工作上的原因，思想上的、认识上的原因，习惯上的原因或者客观外界的原因，甚至说不清的原因，领导之间必然会产生差异，甚至矛盾。领导班子成员间的分工负责，如果处理得好，各方面的工作都会得到促进，都会得到发展，各方面工作的主管领导以及他的作用、他的价值也因此而得到确认。但是，如…     

这个班充满人情味

贵州轮胎股份有限公司五分厂水胎组,承担着分厂新制水胎、修补水胎工作。在班组建设活动中,确立了一个温馨、和谐的等式:团结+友爱=凝聚力。正是在这个等式下,水胎组才在众多的优秀班组中独树一帜,有了自己的特色。     

以人为本 凝心聚力——兖矿集团南屯煤矿党委书记翟忠泉纵论高素质职工队伍建设

南屯煤矿是中国煤炭工业的一面旗帜。管理创新与思想政治工作、企业文化、党的建设的紧密结合一直是“南屯模式”的显著特征。翟忠泉同志是这一企业发展模式的身体力行者。队伍靠班子，而班子靠领导!南屯煤矿的党政领导班子是主持人所了解到的国企中配合最默契、团结最紧密的班子之一，堪称楷模。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。高素质的职工队伍的源头活水就是一个团结向上的、特别能战斗的领导班子!     

在激情与睿智的交叉点上——记中建二局土木公司经理张跃平

红叶经霜而赤,腊梅沐雪而馨。一个百废待兴的公司之所以能在短短的四年中,甩掉“困难企业”的帽子,职工精神面貌焕然一新。一个根本原因在于一个团结、务实、勤政的领导班子,一个在班子中起到主心骨作用的人。     

企业『四好』领导班子创建工作的实践与思考

中国南方电网公司袁懋振董事长强调,要加强“四好”班子建设,把各级班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。重     

企业发展之本:塑人铸魂

建设一个团结务实、开拓进取的领导班子是搞好企业建设的重要保证 抓班子建设,首先是抓班子的制度建设,让每个成员有章可循,有法可依.其次是抓好班子的学习.采取每个班子成员讲一个主题、其他人进行补充的形式,并根据形势需要学习不同内容,提出不同要求.     

浅谈正职领导如何维护领导班子团结

讲团结是我党的优良传统,也是企业兴旺发达的重要保证,维护班子团结至关重要。从实践看,我觉得维护班子团结要做到以下"八要八不要":一要志同道合不要离心离德团结首先要保持思想一致,目标一致,只有建立在共同理想和坚定信念基础上的团结,才有凝聚力,才有战斗力,才能克服任何困难和挫折。团结为干事,干事促团结。有了强烈的事业心,始终想干一番事业,就不会因"鸡毛蒜皮"争你高我低,就会心往一处想,劲往一处使,以事业来凝聚人心、凝     

利润大幅增长 成本大幅下降——2013年度安徽开发矿业经营效益形势喜人

<正>2013年,是安徽开发矿业发展历程中关键性的一年。面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的目标任务,在上级领导的正确领导下,公司党政班子团结带领广大干部职工攻坚克难、锐意进取,通过强化生产组织、加大成本管控、狠抓安全管理、推进管理提升、优化管控体系、开展科技攻关、加强培训考核、发挥党建优势,克服了新工多、工程量艰巨等诸多因素的影响,实现了生产稳步增长、高限完成上级公司设定的利润指标、企业管理水     

“油书记”刁可福——记胜利石油管理局孤东采油厂党委书记、全国优秀党务工作者刁可福同志

刁可福同志20多年来,在小到一个基层队,大到一个采油厂任领导,他都认真履行一个党务工作者的职责.带出了好班子,好队伍,取得了突出成绩,促进了两个文明建设的发展.多次被评为油田优秀党务工作者,最近中组部授予他优秀党务工作者称号.当书记带班子,关键在于调动好每个成员的积极性,搞好一班人的团结.刁可福同志担任党委书记,注意充分发扬民主,在班子内部努力创造团结和谐的氛围.采油厂领导班子是个老中青三结合的班子,年龄大的50多岁,年轻的30出头.他注意发挥每个班子成员的作用,班子开会讨论问题,他总是引导大家畅所欲言,注意倾听各方面的不同意见,从中获得信息和启发.对班子成员工作上的失误,坚持少批评、多指导、多帮助.班子成员对此感受很深,他们从内心里感到工作生活在这样一个民主氛围浓厚的领导群体中,虽苦点累点,但心情舒畅.无后顾之忧.     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

切实开好专题民主生活会

前不久,习近平总书记在参加河北省委常委班子教育实践活动专题民主生活会时指出,批评和自我批评是解决党内矛盾的有力武器.号召全党同志特别是各级领导干部要增强党性,本着对自己、对同志、对班子、对党高度负责的精神,大胆使用、经常使用这个武器,使之越用越灵、越用越有效,以此促进民主集中制的贯彻执行,促进党内生活的严格规范,促进党性原则基础上的团结,切实提高领导班子发现和解决自身问题的能力.     

加强班子建设 建立制约机制

房产公司党委班子自86年组建以来,虽成员不断更新,但领导班子始终心齐风正,充满活力。他们体会最深的是:制度建设是加强班子建设的治本之策。一、坚持民主集中制,维护班子团结该公司党委始终把坚持民主集中制作为班子团结的准则,为此,他们制定了《党委集体领导制度》、《党委民主生活会制度》、《党委成员参加双重组织生活会制度》、《经理办公会制度》。做到"三不":一是议事按程序办,不搞临时动议。凡涉及重大问题,总是事先通知,安民告示,让大家酝酿后再讨论。二是少数服从多数,不搞个人说了算。在决定重大问题时,书记、经理不先定调子,允许发表不同意见,放于否定自己的意见,在     

正确处理基层党政关系四原则

正如何正确处理好基层党组织与行政的关系,共同努力把本单位的工作搞好,是每一名基层党支部书记必须面对和处理好的难题。多支持,不拆台。这是支部书记与行政负责人密切配合的润滑剂。"麻雀虽小,五脏俱全"。基层部门工作多,事情杂,时效性强。行政负责人在各项事务中往往处于一线,遇到的具体情况和矛盾也最多。这个时候,党支部书记要抓好协作配合,一个单位能否发展稳定,与班子团结息息相关。只有书记与行政负责人互相     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

探索有效方法 开辟新的途径

轧板厂党委紧紧围绕厂生产经营中心,以邓小平理论及江泽民同志关于在新形势下加强思想政治工作的重要讲话精神为指导,把解决职工在改革中如何转变观念与解决生产经营中实际问题相结合,推出"一个加强、两个创新、三个结合"的新思路,解决了生产经营中出现的复杂问题和矛盾,从而使新形势下的思想政治工作在促进企业改革、发展、稳定等方面发挥了重要作用。一、加强班子建设,带出过硬队伍面对市场的强烈挑战,轧板厂党委认为要想带出适应社会主义市场经济的过硬职工队伍,首先要抓好班子建设,增强党组织凝聚力和战斗力。在工作中,     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。