浅析工业企业成本费用控制的重要措施

工业企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本费用控制是企业管理活动中永恒的主题，成本费用控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业的管理水平。因为工业企业产品工艺、生产流程千差万别，当然，成本费用控制的具体方法是要根据工业企业生产经营的特点，组织机构的模式来规划设计并加以实施的，不是千篇一律一成不变的。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。     

企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例

近年来,社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

浅析企业成本费用控制

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争愈演愈烈。然而在企业发展过程中,成本费用的控制是众多企业实现利润的重要途径,对促进企业竞争实力的提升具有非常重要的意义。然而,目前企业成本费用控制却呈现出诸多问题,制约着企业的发展壮大。基于此,本文对企业成本费用控制展开了详细分析,首先介绍了企业成本费用控制的内涵、内容,其次阐述了企业对成本费用进行控制的实际意义,接着深入分析了目前企业成本费用控制存在的问题,并在此基础上针对如何加强企业成本费用控制提出了相应的对策及建议。     

卷烟工业企业成本费用控制的思考

随着企业所处环境的变化，传统的成本费用控制作为成本管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，使得目前的企业成本费用控制效果不能满足现代企业管理的需要。而企业是以盈利为目的，追求企业价值最大化是企业不竭的动力，节能降耗是企业永恒的主题，为实现节能降耗这一目标就得加强成本费用控制，寻求适全本企业的成本费用控制途经。为此该文试图以税收筹划来减轻企业的外部费用，以质量成本管理和对标管理来控制企业内部成本费用来探讨现卷烟工业企业成本费用控制的方法。     

基于GH公司分析全面预算管理在企业中的运用

随着我国经济进入不断发展的关键时期,我国企业的发展也面临新的挑战和要求,如何增强核心竞争能力是企业必须关注的关键点。经济要发展,就要实现开源节流、稳中有进的可持续发展战略,全面预算管理是企业实现长远战略目标、优化资源配置、增强企业盈利能力、合理控制成本费用的有效管理手段。文章以GH公司作为分析对象,研究全面预算管理在企业中的运用。     

成本费用控制的精细化管理研究

本文针对企业的成本费用精细化控制,首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则,进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略,可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。     

成本费用控制之我见

成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。公司进入规模经营阶段后．对成本费用的控制力度不断加大。下面结合一些过往经验，谈一下自己的感受和体会。     

浅析新形势下企业费用控制问题及对策

企业经营运行中需要资金的大力支持,其各个环节都有可能导致成本费用的产生,而做好这些费用控制管理就成为一项重要工作。论文主要结合企业费用控制存在的问题,探讨相应的提升对策,希望通过论述能够为企业费用控制管理提供一些帮助。     

精益备件管理强化成本控制探讨

通过企业创建"精益十佳"活动论述,阐明精益备件管理,搞好成本费用控制,是提高经营效益,提升企业管理水平的重要手段。     

加强施工企业成本管理的思路

施工企业成本控制工作是企业管理的重中之重。成本控制是全员全过程的控制,企业应抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、考核评价、事后监督等一系列措施。要做到事前规划、事中检查、事后考核监督的有要结合,真正把成本管理工作真正落到实处。     

生产制造企业成本费用内部控制探讨

企业成本费用内部控制是一项长期性的系统工作，文章指出鉴于企业成本费用内部控制的重要性，企业应当真正的立足于发展和管理的实际，积极的采取行之有效的控制手段，强化成本费用的管理，以推动企业的可持续发展。     

制造业成本费用内部控制措施之探讨

在制造业企业内部加强成本费用的控制与管理,不但能够提升制造业企业的经济利润,还能确保制造业企业实现战略性的目标。文章就制造业企业成本费用内部控制过程中存在问题和不足进行相应的分析和研究,并提出成本内部控制的针对性改进措施,期望能够促进制造业企业达成长远的目标,进一步推动制造业企业的发展与进步。     

公路施工企业成本费用的内部会计控制分析

本文的研究目的在于通过对公路施工企业成本费用内部会计控制现存问题的分析,结合其成本费用内部会计控制的特点,构建公路施工企业成本费用的内部会计控制制度,加强公路施工企业的内部会计控制,提升公路施工企业的核心竞争力.     

论怎样控制烟草企业成本费用的管理

在复杂多变的市场环境条件下,控制成本费用对企业特别是烟草企业发展的重要}生进行分析和研究,加强成本费用管理是提高烟草企业竞争力的重要途径.     

论加强备件管理促进优秀卷烟工厂建设

通过企业创建的优秀卷烟工厂活动论述,阐明加强备件管理,搞好成本费用控制,是提高经营效益,提升企业管理水平的重要手段。     

浅析火力发电企业成本管理的方法

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理?结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的想法。     

浅谈火力发电企业成本费用控制

受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响,火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力,因此,加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本,改善企业运营现状,本文从火电企业发电成本费用特点出发,针对成本费用管理中易出现的一些问题,提出了控制成本费用的对策和建议。