基于持续竞争优势的企业组织能力研究

<正>市场竞争的日益激烈和不稳定,组织能力就成为企业建立长期竞争优势的主要基础。美国《商业周刊》曾邀请12名当代著名学者参加关于企业持续竞争优势的讨论,大部分学者都强调组织能力是支撑企业发展的最关键因素。近年,组织能力日益成为新兴的战略管理研究领域。但是,企业拥有短期竞争优势并不等同于企业可以持久发展,如何保持并增强企业有效的组织能力,是企业开发自己的竞争优势(尤其是可持续竞争优势),实现企业可持续发展的根本与保证。     

基于核心竞争力视角的知识管理问题研究

经济全球化背景下,企业竞争优势的来源已从有形的土地、设备和资本等转移至增值能力高、模仿难度大、动态性强的知识,知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。文章从企业核心竞争力的角度来研究战略性的知识管理,分析了知识管理对企业核心竞争力的影响以及强化知识管理的主要战略思路,为企业知识管理并应用知识获取持续的竞争优势提供一种思维模式。     

“大打出手”不是真正的竞争

定位雷同之后,企业们都没有在找到或强化自己有鲜明特色的定位上下功夫,而把力量使在了破坏上,这就是目前一系列事件的共性之处。最近一段时间商界的不少竞争行为很不一般。以往企业间的竞争     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

企业竞争优势分析的理论新框架

企业竞争优势的来源有外生论与内生论两大流派。外生论认为企业竞争优势是由企业外部环境和市场结构所决定,内生论认为企业的竞争优势决定于企业的资源与能力。尽管两种理论在一定程度上解释了企业竞争优势的来源,但都无法成功地单独给出企业获取竞争优势的全部解释,为此,本文运用系统的、互动的思想将环境与定位、资源以及能力等要素整合在一起,给出了一个多角度的企业竞争优势分析的新框架。     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

管理者社会联系对企业网络能力的影响——基于竞争强度的实证研究

管理者社会联系是影响企业网络能力的重要因素。企业竞争强度影响着管理者社会联系对企业网络能力的作用大小。本文运用层次回归分析法,利用问卷数据资料,分析了不同竞争强度条件下,管理者社会联系(商业联系与政治联系)对企业网络愿景能力、组合管理和关系管理能力的影响。得出结论:商业联系对网络愿景能力、关系管理能力有促进作用,对组合管理能力无明显作用;政治联系对网络愿景能力、组合管理能力有促进作用,对关系管理能力促进作用弱;竞争强度能增强商业联系对企业网络能力的促进作用,增强政治联系对网络愿景能力的促进作用。     

陕西文化产业的发展与对策

一、陕西文化产业特色的定位和文化强省的路径区域之间的竞争,最终是文化的竞争。陕西文化要具有综合竞争力,必须要凸现陕西文化的特色和个性,而特色和个性的形成,就需要充分挖掘陕西资源中的相对优势和绝对优势。陕西省以“周、秦、汉、唐”为核心的历史传统文化资源,却构成全     

企业有效培训体系的系统构建

现代商业竞争实际上是员工素质和能力的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势。企业培训就是提高员工素质和能力的一个重要手段。国际知名企业的成功经验表明，培训已经成为企业打造团队、提升员工素质的一项战略性工作。     

如何提高企业财会核心竞争能力

企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。从竞争主体自身来看，企业财会核心竞争力是其拥有的能力的一种反映。从竞争对象来看，企业财会核心竞争力是竞争主体所表现出来的对竞争对象的吸引力，如融资能力、投资能力、获利能力、偿债能力等。从竞争结果来看，企业财会核心竞争力是竞争主体获得所追求目标的能力。从竞争主体的比较来看，企业财会核心竞争力是竞争主体的某种比较优势的反映。     

文化产业的集群式发展

伴随着文化产业的发展，文化产业的集群发展模式也受到了广泛关注。文化产业集群就是在文化产业领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，通过协同作用，形成强劲、持续竞争优势的现象。根据文化产业的“创意”属性的强弱，可以将文化产业集群划分为如下类别：核心文化产业集群、外围文化产业集群和相关支撑机构等。     

论高职广告设计人才的培养对策

目前高职广告设计专业人才培养存在毕业生知识结构单一，学生缺乏团队意识和竞争意识；设计理念过于理想化，缺乏商业意识；师资实践能力薄弱等问题。解决以上问题对策应是明确定位广告专业教学培养目标，综合开设广告课程：广告教师转变传统教学模式：构建广告设计专业工学结合的培养模式；构建高水平专兼结合的师资队伍等方式。     

文化企业核心竞争力探析

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越式发展和迎接国际文化市场竞争挑战的迫切要求。必须通过深化文化体制改革、培育市场主体、推进内容创新和管理创新以及加强人力资源能力建设等措施,大力培育和提升我国文化企业的核心竞争力。     

如何提高独立学院毕业生就业质量

如何提高独立学院毕业生就业质量,关乎到独立学院的生存发展。应根据独立学院学生的特点,有针对性地来提高毕业生就业质量。其中,找准定位是提高独立学院毕业生就业质量的指导方向;专业和课程设置是提高独立学院毕业生就业质量的关键因素;高素质的师资队伍是其学生能够获得竞争优势的保障。     

新商科背景下工商管理专业本科人才的柔性化培养模式研究

针对目前工商管理本科专业人才培养缺乏专业特色、课程教学与企业实际需求存在脱节、学生实践能力弱及创业创新能力不足等问题。基于新时代新商科新需求,广西大学工商管理专业通过树立“三位一体”的人才培养理念及“三类型”人才定位培养目标,构建四阶段推进及专业模块化课程体系,并从教学资源、师资团队、导师管理、实践教学、考核方式等实行柔性化培养模式优化研究,以适应商业新技术、新需求、新实践的挑战,塑造学生适应新时代需求的新商业能力和新实践技巧。     

河南文化产业实现从比较优势向竞争优势转变的四大要素分析

河南是文化资源大省,但文化产业发展相对滞后,只具备资源比较优势而未形成产业竞争优势。生产要素中最具有比较优势的是文化资源要素,其他生产要素比较优势不明显;在市场需求方面有较强的潜在优势,但受经济发展和收入水平的制约,文化市场和文化消费还处于发育初期;文化产业相关产业的开发还没形成规模,产业链的构成也比较单一;除少数形成规模的企业外,河南文化产业大多数企业的战略竞争力都较为低下。     

提高新建本科院校社会竞争力的策略——错位竞争

通过探讨新建本科院校在目标定位、师资力量、课程开设、专业设置等方面的实际问题,着力分析其社会竞争力处于弱势的根本原因,借用经济学上错位竞争的理念,在目标定位上形成错位定位,在专业设置、课程开设上形成错位转移,走"政、校、企"结合的道路等策略,不断提高其社会竞争力。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

中小企业核心能力的识别研究

我国大多数中小企业生存时间很短,据国内某家管理咨询公司的调查发现,中小企业的平均寿命只有6.5岁至7岁,其中,民营企业只有2.9岁。与这一统计数据形成鲜明对照的是,列居世界500强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在40岁到50岁之间,而像可口可乐、杜邦、吉列等知名公司更已是百年老店。导致这种局面的根本原因是多数中小企业缺少自己的核心能力。核心能力是企业保持持久竞争优势的源泉,也是企业实现可持续发展的基础。那么,如何培育企业的核心能力呢?本文试就中小企业核心能力的识别和定位作些粗浅的探讨。一、影响我国中小企业核心能力形…     

竞争时代的强势品牌战略

发掘消费者真实需求、加强渠道管控能力以及强化售后服务是关键对全球汽车业的研究表明,汽车制造商的赢利能力与其溢价品牌销量占比具有较高相关度,拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。随着竞争的加剧以及消费者的成熟,中国汽车市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何寻找自己的目标消费群,如何确定自身的品牌定位,如何使自身的产品和运作体系能够支持品牌定位,持续一致为消费者带来能够满足他们理性和感性需求的价值,从而培养起品牌忠诚度,将成为企业赢得未来竞争的关键因素之一。