小加工班,风势正劲建"五型"

南京造币厂金工车间小加工中心班组是集机械、计算机、数字控制等先进技术于一体的精密、高效、自动化设备集群班组,主要承担主关键零件及难加工零部件的生产加工任务.近年来,小加工班凭借创建.学习型"和谐型""技能型"创新型" "节约型"五型班组"的风势劲头,取得一个又一个丰厚的成果.班组先后获得金融系统"十佳职业道德建设先进班组"、江苏省"工人先锋号"等荣誉称号.     

辽宁省"创建五型班组活动推进指导组"关于深入开展创建"五型班组"活动进一步加强班组建设的意见

各市总工会、省产业工会,各市经委、国资委、中小企业局: 为更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基层组织,促进企业创新发展,增强核心竞争能力,在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用,在总结各地开展学习"王海班",创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"五型班组"活动的基础上,就进一步在全省推广创建"五型班组"活动,强化班组建设提出以下意见.     

坚持"五结合"安全保生产

近年来.瓦轴集团公司坚持"五个结合"抓安全,促进了企业发展.该公司的具体做法是: 一是坚持安全与班组建设相结合.在开展以"技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型"为主要内容的"五型"班组建设和创建"工人先锋号"活动中,将安全生产工作纳入班组建设考核、评比中,实行一票否决.每个班组都重视安全工作,严格执行安全生产操作规程,严格按照规定佩戴劳动防护用品,杜绝违章作业,违章指挥.若发生安全事故,取消班组达标权、评先权.     

从"人才"看风险管理

近年,财务、审计、市场、信用、物资等风险类别倍受企业关注。"人才"作为企业最基本元素、各类风险管理的执行者,从各方面影响着企业管理与运营,更应被关注。因此,从"人才"入手管理人才风险,是企业未来风险管控的重要课题之一。树立人才危机意识,从基础管控人才风险。     

影响创新型人力资本形成的因素研究

创新型人力资本是相对于其它人力资本而言的,是指具有创造力,且产生创新成果的人力资本.研究影响创新型人力资本形成的因素,对于建设"创新型国家"、"创新型首都",具有重要的意义.本文通过采取座谈调查法、案例分析法、专家评分法,论述了创新型人力资本的形成机理,归纳出了影响创新型人力资本形成的重要因素,这些因素可以归入"CIPE因素模型",CIPE因素包括:创造力因素(Creation,C因素)、投资因素(Investment,I因素)、政策环境因素(Policy,P因素)、激励因素(Encouragement,E因素).     

科技系统:完善科技创新体系 突破产业关键技术

启动创新型企业试点工作加快实施创新型集团建设2009年适逢集团公司成立十周年,是继续深入推进科技创新、做好"十二五"规划的关键之年。科技系统围绕集团公司产业技术发展的需求,统筹规划,全面推进集团公司科技创新工作,积极开展"十二五"科技发展规划研究和知识产权战略研究,启动创新型企业试点工作,加快实施创新型集团建设。     

建设"创新型"企业赢得国际竞争优势

近年来，中央提出“走出去”开放战略，政府有关部门出台了一系列支持企业开展国际经济技术合作的政策，特别是中国加入世界贸易组织，为国际工程承包企业进一步开发规模巨大的全球基本建设市场，提供了千载难逢的发展机遇。国际工程承包企业如何才能把握住发展的机遇，关键是认清形势，深化改革，形成自己独特的核心竞争能力。一、建设“创新型”企业，赢得竞争优势。企业创新的实质是将资源从低效率使用转向高效率使用的过程，目的是为企业赢得竞争优势，提供发展的新鲜血液。只有成为“创新型”企业，才能实现持续创新。建设“创新型”企…     

企业内部培训师队伍建设与能力提升的实践

正企业的竞争是技术的竞争,但归根到底还是人的竞争,特别是人才的竞争。如何有效地培养人才,提高企业培训的科学性、有效性,笔者认为建立一支专业分布合理、工作经验丰富的专兼职培训师队伍是企业培训工作研究的重要课题,也是创新型培训体系建设的重点。创新型的培     

山西鸿基入选国家第三批创新型企业

日前,国家科技部、国资委、中华全国总工会三部委联合发布第三批创新型企业名单,山西鸿基科技股份有限公司榜上有名。2009年,山西鸿基被批准为"国家创新型试点企业"。两年多来,     

建设学习型 服务型 创新型 基层党组织的探索与思考

正建设"三型"党组织,全面提高党的建设科学化水平,是党的十八大提出加强和改进党的建设的一个具有全局性、战略性的重大课题。在贯彻落实十八大精神的过程中,华电集团贵港发电公司(以下称贵港公司)党委坚持以科学发展观为指导,围绕中心、服务大局,以深化党的建设规律性认识为基础,以建设学习型、服务型、创新型党组织为载体,以提高党组织建设水平为目标,在加强和改进基层党组织建设方面进行了积极调研和探     

中原油田培育高质量发展"顶级智库"

作为大型油气勘探开发企业,中原油田在进入开发末期之后,面临着大量发展困难,而理论和科技上的短板尤为明显.2001年,在集团公司支持下,中原油田博士后科研工作站顺利建成.20多年来,中原油田高度重视博士后科研工作站建设,如今博士后制度已经成为中原油田培养高层次创新型青年人才的重要制度,油田博士后群体已经成为油田创新型人才...     

资讯

创新型的"苏试"公司在苏揭牌6月13日,苏州苏试试验仪器有限公司揭牌,该公司是以具有50多年历史的苏州试验仪器总厂为主体,与战略投资者合作组建的创新型企业,将继续运用"苏试"品牌,拓展震动、     

创新管理增强企业活力

如何应对电力体制改革的新挑战,努力在即将到来的电力市场激烈竞争中争取主动,是摆在每个电力企业面前的一项重大而紧迫的课题.笔者认为确立建设学习创新型企业的战略目标,大力培育学习创新型企业文化,积极推进管理和机制创新,提升企业综合素质和市场竞争力是当务之急.     

"十四五"新能源消纳的思考

"十三五"期间,我国多措并举,持续推进以风电、太阳能发电为主的可再生能源开发,取得了举世瞩目的成绩,新能源累计装机规模突破4.5亿千瓦,超过水电成为第二大电源,新能源年均新增装机容量6036万千瓦."十四五"期间,随着新能源步入平价时代,以及产业政策和市场环境的调整,使得新能源的发展面临严峻的挑战,但是在"四个革命、一个合作"能源战略引领下,新能源将成为完成"碳达峰"和"碳中和"目标的重要方式,我国新能源也将迎来新的发展机遇.居安思危,曾经严峻的弃风限电问题虽得以缓解,但是否会伴随着装机规模的增加而再次卷土重来令人担忧,如何避免消纳问题再次掣肘新能源发展,是能源高质量发展道路上必须解决的课题.     

山东德棉成山东标准创新型企业

10月14日是第42个世界标准日,由山东省质量技术监督局和山东省经信委联合主办的"2011年世界标准日暨全省标准创新型企业表彰大会"在济南召开。今年的活动主题是:"国际标准树立全球信心,用国际标准连接全世界"。大会对评选出的山东省首届标准创新型企业进行了表彰,山东德棉股份有限公司根据"山东省标准创新型企业评审细则",对全部9个大项、13个小项进行自我评价,经各级质监部门和经信部门推荐和专家评审,该公司完全符合评审要求,     

践行"三品"战略助推转型升级

从一家总资产只有3万余元的家庭丝织小厂,到发展成为拥有8个子公司、年销售额超4亿元的现代化企业集团,在这个过程中,麦地郎通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康管理体系的认证."麦地郎领带"先后被评为浙江名牌、浙江出口名牌、中国名牌产品,"麦地郎领带"和桑蚕丝织物又先后被评为国家免检产品.公司还获得了浙江省绿色企业、浙江省企业技术中心、浙江省科技型企业、浙江省劳动诚信企业、绍兴市文明单位、绍兴市专利示范企业、绍兴市高新技术企业、绍兴市质量强企建设示范单位、绍兴市环境友好企业、绍兴市质量管理星级企业、嵊州市市长质量奖、嵊州市十佳创新型企业、嵊州市十佳节能型企业、嵊州市工业企业三十强和经济开发区纳税十强等荣誉.麦地郎二十年的发展历程,不得不说是一个奇迹.     

"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望

"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题.     

知识产权诉讼调解“六法”

法院调解,作为化解人民内部矛盾的传统有效方式,在知识产权诉讼调解中,起着事半功倍的效果,在保障国家自主创新型城市建设、构建和谐司法中占据着不可替代的位置。现阶段,如何用科学调解观化解知识产权矛盾纠纷,是笔者与同行探索与实践的课题。     

长城建设——瞄准一流铸"长城"

浙江省长城建设集团股份有限公司致力于成为“一强”“、二跨”、“三型”、“四满意”的国内知名建筑集团,即保持浙江省百强企业行列,成为跨行业、跨地区企业,成为学习型、创新型、效益型企业,成为“顾客满意、股东满意、员工满意、社会满意”企业。力争五年内,主要经济指标在     

让"千里马"跑起来

企业的发展与竞争离不开人才,大力实施人才战略,盘活人力资源,最大限度地引进、开发和管理好人才,是企业发展研究的重要课题.