基于案例推理的企业财务预警系统初探

<正> 纵观世界,企业因财务危机导致运作陷入困境,甚至宣告破产的例子屡见不鲜。任何财务危机都有一个逐步显现、不断恶化的过程,因此,应建立企业财务预警系统,对企业财务营运过程进行跟踪、监控,一旦发现财务危机的信号,就着手应变,以避免或减少财务危机带来的破坏。为了弥补现有企业财务预警技术的不足,本文将案例推理技术(Case-Base Reasoning,简称CBR)引入企业财务预警管理领域,构建基于案例推理的企业财务预警系统,为企业财务危机的警度测控、警兆辨识以及防警排警等提供了一条新的途径。     

基于案例分析的企业物流外包实施策略研究

以一家制浆造纸公司为对象进行案例分析,详细介绍了物流外包的策略及应该注意的问题。     

企业物流外包风险预警系统的设计与评价

从外部环境、企业内部、管理过程、信息传递四个方面设计了物流外包风险预警指标体系,确立了风险预警线,表明了模糊综合因素评价法是物流外包风险预警评价估计的有效方法,并重点描述了物流外包风险预警评价的基本过程。     

食品企业物流外包的风险防范

对于食品企业来说,物流外包能够有效降低物流成本,增强核心竞争能力,优化资源配置,加速企业组织重构,同时也可能带来巨大的外包风险。文章针对物流外包的各种风险提出了几种防范措施:科学决策,有效设定物流外包范围;严格遴选和正确评价物流供应商;发展与供应商之间的伙伴关系;加强对物流外包环节的管理和控制以及进行规范的合同管理。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

基于风险规避的物流外包企业最优化模型

在委托-代理理论基础上,分析了合作双方的信息不对称性以及由此带来的风险.对可能引起物流外包风险的因素进行了分析,并在此基础上给出了相应的物流外包中委托方的风险规避最优化模型,为物流外包企业防范风险提供了依据.模型分析结果发现,物流外包过程的风险的高低与物流外包企业对第三方物流企业的依赖程度紧密相联,依赖程度越大,带来的风险越大,与此同时风险收入也会越大.     

企业物流外包的风险防范

随着现代物流的发展，企业物流外包的风险问题日益突出．物流外包风险通常包括合同风险、管理风险、市场风险、信息风险、财务风险、竞争风险，风险来自于主观原因和客观原因．采取有效措施可以防范风险，促进企业物流外包的健康发展。     

关于企业物流外包风险的定性分析

物流外包是一种新的业务外包方式，企业应根据自己实际情况决定是自营还是外包。物流外包可以给企业带来经济利益的同时，也隐藏着各种风险，只有有效识别风险种类，评估其成因，才能为规避风险提供依据。     

军事物流外包风险及防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。后勤保障要适应新的战争,需要引入第三方物流,进行物流外包,为实现适时、适地、适量的精确保障,提供新的支撑点。然而物流外包是一把“双刃剑”,带来效益的同时也蕴含大量风险。文章从军事物流外包含义出发,分析了军事物流外包风险成因及方式,并且提出了几点防范措施。     

企业物流外包决策风险评价

模糊综合评价模型是近年新出现的一种不确定因素量化的模型.文章通过对企业物流外包过程中的风险研究,建立风险评价指标体系;在定性分析的基础上,采用模糊数学方法,把企业物流外包中的不确定因素进行量化,建立风险定量分析模型.企业物流外包风险数值化,有利于企业分析物流外包风险的大小、决策的优劣,进而利用有限资源提高核心竞争力.     

企业物流外包风险预警指标体系的构建及外包风险分析与评价

对企业物流外包的风险进行分析,建立了一个相应的物流外包风险预警指标体系。采用将专家意见量化的思路,运用层次分析法确定指标的权重,然后用模糊评价法计算企业物流外包的综合风险评分。     

基于人工神经网络的企业物流业务外包决策方法

结合运筹学和模糊数学，对物流业务外包决策过程中的BP网络应用进行了深入的分析和研究，给出了物流系统评价体系指标，建立了BP网络模型，通过计算得出了合理的评价结论。     

基于风险矩阵的物流外包风险评估

分析了物流外包中存在的风险，将风险矩阵引入到物流外包的风险评估中，为物流外包提供了一种结构性风险评估方法。并以某生产企业配送外包为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

物流作业的风险预警与防范对策研究

以基本的物流作业为主线,分析了每种作业的风险类型及风险产生的原因,并以此构建作业风险的预警指标体系,阐述了风险预警的运作管理机制,并针对主要的物流作业风险给出了相应的防范对策。