我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

浅析企业集团的核心竞争力

企业集团是企业联合的高级形态，是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，集团公司不具有企业法人资格，母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股公司，子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。     

辽河化肥厂组建成辽河集团公司

<正> 由原辽河化肥厂为核心层的辽河集团公司于1995年前夕成立。集团包括核心层、紧密层、半紧密层及松散层共二十余家企业组成。     

集团母子公司财力控制系统战略

<正>企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的联系程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团国有资产授权经营势在必行

企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。     

中国企业集团合理模式及国际化经营对策探讨

一、我国企业集团现状及存在的问题 企业集团指建立在企业法人基础上,以企业间的参股或托管经营、长期优惠性合作等为纽带,以一家或几家实力雄厚的大企业为核心组成的多层次的经济联合体。 我国企业集团是在横向经济联合中形成和发展起来的。自1986年4月国务院颁布《推动横向经济联合30条》和1987年12月国家体改委及原国家经委提出《组建和发展企业集团18条意见》始,一些松散的企业联合体逐渐向企业集团发展。     

论现代企业财务的分权分层管理

随着经济体制改革的深入发展,许多企业在改制改组的过程中,为适应社会主义市场经济的需要,正向全方位集团化的方向发展。作为企业集团,必须有一个实力雄厚的集团核心,即具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业、由非控股企业所组成的半紧密层企业和有协作半系的松散层企业。企业集团组织形式的这种多层次性,就决定了其财务管理的多层性;由于企业集团与其成员企业之间资金纽带联系的紧松程度不同,就决定了其财务管理必须实行分权管理。     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

我国股份制企业有哪几种类型

所谓股份制企业,就是指全部注册资本由全体股东共同出资,并以股份形式构成的企业,我国的股份制企业主要有以下几种类型:集团股份制企业这是由企业之间各自以资金、设备、厂房、专利、商标等生产要素和工业产权投资参股而组成的生产经营联合体。投资参股的基本形式有三种:一是把设备、厂房等固定资产折价入股;二     

集团公司内部往来挂账管理存在的问题及对策

<正>随着我国经济的不断发展,市场竞争的加剧,企业不断地向纵向一体化和横向多元化发展,以提升自身的生存能力和市场竞争能力,越来越多的集团公司出现在人们的视野中。这些集团公司多是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。在这个联合体中母子公司之间、子公司之间以产权、产品、技术、经济、契     

体改信息

集团合并纳税仍享税收优惠国家税务总局近日对大型企业集团合并纳税的有关问题作了进一步规定。集团公司（总机构）及所属紧密层企业是跨省（区、市）的，其提取管理费的标准或数额，报经国家税务总局审核批准后，据此分摊并允许在税前列支；集团公司及所属紧密层企业在同一省（区、市）范围内的，其提取的管理费，报经所在省（区、市）、国家税务局或地方税务局审核同意后，据此分摊并允许在税前列支。提取管理费的集团公司，应按《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》第二十五条的规定，报送有关证明文件，否则，税务机关不予批准…     

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。     

积极推进两个转变加快企业集团发展

柳州工程机械企业集团公司成立于1989年3月，是以原柳州工程机械厂（现改制为广西柳工机械股份有限公司）为核心，以装载机、挖掘机、推土机等工程机械系列产品为龙头，由7个紧密层企业和若干个半紧密层及松散层企业组成的大型实体企业集团公司。随着改革开放的不断深入，柳工集团审时度势，重视和理解计划经济体制向社会主义市场经济体制、经济增长方式由粗放型向集约型两个转变在加快发展中的全局意义，能够从发展的角度去认识和推进两个转变，并结合企业实际，坚持依靠技术进步求发展、依靠产品质量争市场、依靠科学管理要效益，走出一条…     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

国税总局颁布企业集团纳税新规定

国税总局颁布企业集团纳税新规定国家税务总局在国税发（１９９５）０６２号文件中，对大型企业集团合并纳税的有关问题，作了进一步的规定。关于集团公司提取管理费问题，《文件》提出：集团公司（总机构）及所属紧密层企业是跨省（区、市）的，其提取管理费的标准或数额...     

湖南冶金集团母子公司功能的实践与设想

湖南冶金企业集团是在深化经济体制改革中,于1988年4月经湖南省人民政府发文批准成立的。由湘钢、涟钢等28家直属企、事业单位为紧密层,由长沙金属制品厂、湘阴冶炼厂等16家地市企业为半紧密层及72家企业为松散层所组成的湖南第一家大型企业集团。该集团是集湖南黑色金属和地方有色金属工业生产、经营、外贸、科研、设计于一体的经济实体,是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的全民所有制企业。具有经营权和外贸权,实行了对外“三个一”,即:一个头对省政府实行承包经营;一个头对省     

以资产为纽带组建规范化长峰企业集团

强调集团公司必须有强大的经济实力，才能发挥投资中心功能，起到集团的龙头作用。为此应壮大长峰集团核心；抓住市场，全方位开发民品；大力发展集团的紧密层企业；以多种纽带联结，发展半紧密层与松散层。     

刍论集团公司对子公司的财务控制

<正> 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体。随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多。但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要。本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司