品牌国际化进程中的跨文化冲突对策探讨

随着国内市场竞争的进一步加剧,中国品牌纷纷走出国门,实施品牌国际化战略。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化交汇融合的过程。由于不同的国家、地区、民族有其各自的文化,因此解决跨文化的冲突问题对品牌的国际化进程显得尤为重要。本文通过对品牌国际化进程中所面临的跨文化冲突的表现形式及根源进行剖析,并探讨相应的对策,希望能对我国品牌的国际化有所借鉴。     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的文化,品牌国际化使企业面临的文化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费者的需求,减少经营风险,增强品牌的竞争力,就必须进行文化的综合分析。     

“一带一路”背景下温州民营企业“走出去”的跨文化管理

随着我国“一带一路”的推进,温州民营企业在“走出去”的国际化经营过程中,面临日益严峻的文化冲突问题。为了实现温州民营企业管理人员在面对不同地域不同文化的差异中,最大程度地增强自身企业的跨文化管理能力以适应差异化的文化背景,通过对温州民营企业“走出去”现状进行分析,总结了企业面临的文化冲突和在跨文化管理中存在的问题及相关原因,最后提出建设具有跨文化属性的企业制度、做好跨文化属性的人力资源管理、搭建跨文化属性的企业内部沟通平台、设立跨文化属性的企业组织架构、设计具有跨文化属性的产品品牌五方面的建议和对策,以期为温州民营企业在“走出去”过程中加强跨文化管理做出指导。     

跨国收购，市场占有与文化认同的品牌困境：文化领跑品牌，国际化时代的高端博弈

金融危机深刻地改变了世界经济格局，为中国企业走向世界提供了难得的机遇。品牌国际化，与其说是单纯的经济行为，倒不如说是复杂的文化行为。中国品牌真正国际化，必然是找到了自己的精神内涵，品牌文化得到国际的认可。然而，中国品牌找到自己的路了吗？     

品牌国际化的文化性审视

品牌国际化在一定意义上可以说是企业文化品牌文化的国际化。在品牌国际化问题上文化输出重于产品输出,没有文化输出就没有品牌国际化。要认真分析中国品牌国际化的文化差距,探求品牌与文化融合的“国际化”路径,以进一步提升我国品牌国际化的文化性。     

基于路径依赖的品牌延伸策略分析方法——以苏泊尔品牌为例

品牌延伸需要资源和能力的支持,这种资源和能力是企业长期发展形成的,也就是企业成长的路径依赖,因此品牌延伸过程中必然要面临着路径依赖问题,这一问题若处理不当,企业不但不会从品牌延伸中受益,反而可能陷入囚品牌延伸而导致的困境,最终导致失败.本文将从路径依赖的视角,分析企业品牌延伸的不同策略.并以苏泊尔集团的品牌延伸策略为例,进行了实证分析.     

中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...     

品牌沟通过程中的跨文化交际因素探讨

本文主要就营销沟通过程中的跨文化因素进行探讨。文章共分为三部分:第一部分简述营销沟通过程的主要因素,例如品牌的命名、品牌的标识构成、包装的色彩组合、广告和促销活动的设计等,这些都是一个品牌向其受众传达其品牌含义的重要手段;文章的第二部分主要列举中国品牌在市场营销沟通过程中的跨文化语用失误现象并探讨其原因;在最后部分作者提出中国品牌在国际化的过程中,必需注意跨文化问题的研究,并提出针对中国品牌营销沟通的跨文化研究对策。     

中国企业品牌国际化的对策分析

品牌国际化是中国企业进行国际化经营战略的核心,通过品牌国际化的运作,可以提升企业参与国际竞争的能力,增强我国的综合国力,提升中国在国际舞台上的经济地位。本文从分析中国企业品牌国际化的现状出发,阐明了中国企业实施品牌国际化的战略意义,并对品牌国际化未来的发展提出了相应的对策与建议。     

企业国际化经营中的政治风险管理策略

国际市场是众多企业扩张自己的重要途径之一,然而由于各个国家的政治制度及文化等的不同,企业在走向国际化进程中必然会面临东道国政府的各种考验与挑战,从而产生较大的政治风险,影响企业的国际化经营.因此,本文拟通过分析国际化经营中政治风险的特点、表现形式并提出相应的管理策略,帮助企业提升国际市场经营能力.     

品牌国际化的文化战略

随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流。一个品牌由国内市场走向国际市场，不是简单的在区域上的延伸和扩展，而是与各国不同化相交汇融合的过程。不同的国家、地区、民族有其各自的化，品牌国际化使企业面临的化环境更加复杂。企业要想更好地满足各国消费的需求，减少经营风险，增强品牌的竞争力，就必须进行化的综合分析。     

跨文化适应能力与文化智力

公司的国际化使内部组织拥有越来越多的各种外籍员工,获取无边界跨文化思维的能力,不同文化下的适应能力正在成为当今世界企业管理的新潮流。跨文化人力资源管理首先涉及来自不同文化背景的企业人员对自身文化和其他文化的理解与态度,在不同文化     

品牌全球化的跨文化冲突与管理

本文分析了文化对品牌构成各个层次的影响,指出文化在品牌塑造过程中的重要性,然后阐明了品牌全球化中跨文化冲突产生的根源,并提出品牌全球化的跨文化管理策略。     

论跨文化的人力资源管理

由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象，使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。如何搞好跨文化企业的人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才。对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。该文基于跨文化的人力资源管理的现状，探讨跨文化企业文化冲突与融合的辩证关系及跨文化企业文化融合的主要表现。     

也谈中国品牌的国际化之路

中国品牌国际化是国际市场竞争进入品牌竞争时代之后的必然选择。为此,中国企业必须明确品牌国际化的内涵、选择建立国际化品牌的模式、跨越文化障碍、加强品牌保护、进行产品创新。     

略论自主品牌与品牌国际化战略

自主品牌缺失不仅使我国在国际分工中处于产业链的最低端,也使我国产品在国际市场上频繁遭遇非关税壁垒,还影响到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变.自主品牌与品牌国际化有必要成为一种国家战略.本文从企业和政府的角度,分析我国如何实施自主品牌与品牌国际化战略,以期为企业和有关部门的决策提供参考.     

品牌传播的两大要素:区域性和视觉创意

在竞争如此激烈的社会,只有真正拥有自己核心精神的企业才不会被淘汰。塑造品牌形象是每个企业的必然追求,而视觉表现是塑造品牌的重要一环,因此视觉创意就显得格外重要。同时,地域的差异性也是品牌塑造的一个重要因素。品牌的区域性有两层含义,一是国际品牌针对不同区域所做出的不同的本土化策略;二是同一国家不同地区有着自己所认可的品牌。本文主要就品牌的区域性和视觉创意两方面,阐述其在品牌传播过程中的重要性。     

品牌国际化过程中的文化定位模式分析

在品牌国际化过程中,品牌文化难免会与东道国的文化环境、消费者文化取向发生冲突,因此需要对品牌文化定位模式进行分析和取舍。本文认为在品牌文化定位过程中,应采取有限度的文化适应模式,做到“有所为,有所不为”。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

中国品牌全球化战略:华为的案例研究

本案例在回顾华为国际化历程的基础上,阐述华为国际化战略及品牌跨文化传播的主要举措,对华为在品牌跨文化传播中的有代表性的个案进行了分析。这些个案很好地应用了跨文化传播中的隐含语境,并从心理距离角度较为恰当地处理了品牌跨文化传播中全球化、本土化和民族性之间的平衡。