施工班组的安全建设

生产班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业组织生产经营活动的最基层组织。因此,加强班组安全建设,依靠班组集体力量,克服不安全因素,实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”,是做好安全生产工作的关键。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

浅谈企业班组安全教育

一、班组安全教育的内容和方法 目前,企业的班组安全教育,各单位开展的工作不同,在教育内容上,绝大多数是停留在“知”的阶段,讲述安全知识,很少进行“怎样干”等安全技能教育,更少进行安全态度方面的教育。在教育方法上,基本是课堂教育,集体讨论、实地演习少。因此,班组安全教育显得枯燥无味,班组成员参加是被动的或应付的,效果不理想。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

双向融入四位一体强化班组安全管理体系建设

班组是矿井生产经营中最基本、最核心的“细胞”.打造安全管理规范、素质过硬、战斗力强的班组,是煤矿企业增强竞争力的有力举措.自2013年4月份开始,开滦蔚州公司北阳庄矿推行“双向融入、四位一体”的班组安全管理体系建设工作,促进了班组长队伍整体素质的提升,进一步规范和强化了班组安全管理工作,实现了“提质降本增效”的目标,推动了矿井安全高效发展.     

不断提高班组“安全活动日”的质量

“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式,是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点;是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地;也是从“要我安全到我要安全,我会安全,也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此,最大限度的提高班组安全活动日的质量,对保证企业安全     

班组的群体意识在铁路班组安全管理的作用

班组是企业的细胞 ,是安全生产的基本单位 ,是安全管理各项安全措施的落脚点 ;通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。     

全面提升企业素质 促进企业科学发展

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来．龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作．遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求．着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升．为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。     

安全楷模白国周

煤矿安全生产,加强班组建设发挥班组作用十分重要,“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”,把煤矿安全生产落实到班组。——中央政治局委员、国务院副总理张德江     

安全型班组与安全文化建设

安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在创建“五型”班组,特别是创建安全型班组活动中,发挥着越来越明显的作用。作为企业最基层的班组,如何才能更好地建设安全型班组？笔者认为,应从完善机制上下工夫做文章。     

安全运行标兵班“马电”一值五单元

安全运行标兵班“马电”一值五单元曾毅马头发电总厂运行一值五单元是一个担负着一台２０万千瓦机组安全运行的单元制生产班组。该班共有１８名职工，７名女工，平均年龄３０岁。这个班创造了班组组建以来安全生产无异常以上事故的好成绩，成为全厂安全运行的标兵班组。一...     

班组的群体意识在铁路班组安全管理的作用

班组是企业的细胞，是安全生产的基本单位，是安全管理各项安全措施的落脚点；通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。     

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产“三违”现象进行分析,得出“三违”现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

不断提高班组“安全活动日”的质量

“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式，是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点；是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地；也是从“要我安全到我要安全，我会安全，也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此，最大限度的提高班组安全活动日的质量，对保证企业安全生产起着举足轻重的作用。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

变电站班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。班组的安全管理搞好了,企业(特别是我们电力企业)就有竞争力。“安全生产,至关重要”人人皆知。许多班组在安全管理上     

矢志不渝 争创标杆

陕西商洛供电局330千伏柞水变电站获得“全国电力行业优秀班组”称号。 自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获陕西电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和商洛供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。     

确保实现煤矿安全生产目标任务——“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过“看、听、问”三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿“标准化班组”,还被推荐为矿“安全班组”,每人增加近百元。     

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班

扬子石化公司热电厂锅炉装置运行丙班担负着为全公司生产生活提供热能动力的9台关键设备的运行操作与维护。随着改革的不断深入及煤炭市场的瞬息万变，多年来，班组强化自身建设，持续改进班组管理，严抓班组技术培训和岗位练兵，不断夯实班组“三基”工作，自加压力，克服困难，全班人员拧成一股绳，年年超额完成上级部署的各项生产、安全、环保等任务。班组连续多年实现安全生产零事故、零异常，多次获得公司级“标杆班组”“模范职工小家”等称号。2008年度获“南京市文明班组”称号。