干扰站频率分辨率对干扰距离的影响分析

<正>上海海外企业的改革和发展,首先要解决的一个问题,是海外企业在母公司中的定位问题。目前的情况是,有不少企业的领导对其海外机构应承担的职能不甚考虑,海外机构在母体公司的发展战略中并没有占据应有的地位,个别的企业只是把它看成一个联络点,仅仅要求其自负盈亏,在管理上“无为而治”。因此,上海企业目前应根据各自的实际情况,明确其海外机构承担的主要功能,统筹规划。首先在海外布点上要服从于母公司的发展战略;其次对已经开设的海外机构,要把它作为母公司开拓国际市场的骨干力量,把它的经营目标作为母公司经营目标的重要组成部分。在这种前提下,思考海外企业的改革和发展。     

中国银行大力开拓海外业务

在中国金融同业中，中国银行是发展海外业务最早、开设海外机构最多 的一家银行。特别是近年来，中国银行的海外业务有了很大的发展，海外各行的经营活力不断增强，管理水平不断提高，业务规模不断扩大，服务品种不断增多，技术装备和业务手段不断趋向现代化。与此同时，中国银行海外机构与国际银行同业的关系也不断得到发展。     

“一带一路”倡议推进对金融英语人才培养的影响

"一带一路"倡议的提出一方面可以提高我国经济发展水平,但另一方面也对我国人才培养模式提出了一定的挑战。通过分析在"一带一路"倡议的推进下,我国为支持周边国家基础设施建设设立的各种金融机构,从而创造了众多的海外工作机会。人才是"一带一路"倡议实现的重要支撑,海外机构设立提供机会的同时对于金融人才也提出了更高的要求,不仅需要有扎实的金融知识,而且还需要有突出的英语交际能力,才能适应目前国际金融人才的需求。     

1994年海外工作会议圆满结束

中国机械设备进出口总公司(CMEC)海外工作会议于1995年3月10日—11日在北京召开。这次会议得到了机械部领导的关心,机械部办公厅贾成炳主任,人劳司陶立业司长、国际司崔大信司长均到会讲话,对 CMEC 的海外工作提出新的希望和要求。会上,CMEC 30余家海外机构的负责人认真听取了奚家成总经理所做的1994年海外工作报告;李春     

我国银行业国际化的动机、进入模式与区位选择

我国银行业的国际化具有特殊性,就国际化动机来看,既有客户追随的动机,也有战略资产寻求型的动机;就区位选择来看,在发达国家和发展中国家都设立有海外机构;就进入模式来看,以新建设立为主,以渐进式并购、战略联盟等模式,拓展海外市场。混业经营和全能化发展是我国银行国际化的最终目标,我国商业银行国际化中最大的业务优势是人民币业务,有必要关注人民币"走出去"进程对银行区位选择的影响。     

落实“两个责任”推进国有企业海外党风廉政建设——以神华海外公司为例

党的十八届三中全会明确提出"落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任",落实"两个责任"是履行党章赋予各级党组织重要职责的根本要求。在新形势下,加强企业党风廉政建设,对企业改革发展稳定意义重大。企业海外机构因其面临复杂的开发投资环境,海外党组织更需要通过落实"两个责任"深入推进党风廉政建设,为国际化发展稳定提供廉洁高效的政治保障和坚强的纪律保证。文章就海外党组织如何落实党风廉政建设"两个责任"进行了总结。     

海外窗口

为促进社会主义市场经济的发展,适应改革开放的方针政策,推动海内外的经济交流与合作,使海外机构和外商客户能顺利地前来内地进行各种投资、商贸、房地产开发等业务,本刊与亚洲企业联合投资集团海外专业机构共同推出“海外窗口”栏目,向广大企业     

中国银行跨境人民币产品不断丰富结算量突破3万亿元

中国银行公司金融总部总裁丁向群此前披露,中国银行海外机构已覆盖港澳台以及30多个国家。截至2012年8月底,中国银行完成海外并购贷款项目81个,签约金额273亿美元,全球统一授信项目签约金额287．93亿美元,中行海外并购贷款出口信贷业务均保持同业领先。同时,跨境人民币结算量突破3万亿元,稳居市场第一,形成了涵概贸易结算、融资、清算、直接投资、股东贷款、境外人民币债券发行、托管等多个品种的跨境人民币产品体系。     

苏州久保田获“亚洲服务技能竞赛”冠军

正随着久保田全球化战略目标的确立,服务作为久保田事业长久发展的基石作用越发突出,为进一步提升久保田各海外公司的服务技能,日本久保田总部于2015年12月8—9日举办了"第二届亚洲服务技能竞赛",本次竞赛分亚洲海外公司竞赛组、亚洲海外公司下属经销商竞赛组(试行)、欧美海外公司竞赛组(试行)3个竞赛项目,久保田全球19家海外公司合计21     

我国商业银行实施国际化战略的思考

商业银行国际化是一种必然趋势。随着我国融入国际化程度的进一步加深,如何实施国际化战略是中国商业银行谋求生存和发展急需思考与解决的问题:包括海外机构设置的地区分布重点、设立方式和经营途径的选择。     

跨国公司外汇风险管理初探

跨国公司的外汇管理不仅是资产保值的途径,也是一条获利的渠道,一般分为四个阶段:战略制定、风险识别、风险评估、风险处理。为了取得良好的效果,需要有合理的外汇风险管理体制,即总公司集中管理、以海外机构为主体或设立专门的公司管理。     

强化“四个注重”建设具有中原海外特色的惩防体系

<正>惩防体系建设是反腐倡廉工作中一项具有根本性、全局性、稳定性和长期性的系统工程。认真贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008年～2012年工作规划》,扎实推进惩防体系建设,既是反腐倡廉建设的内在要求,也是推动油田海外事业持续有效     

全球人才派遣新规频出 企业急需建国际人才派遣管理体系

随着经济全球化不断升级,资本、技术、劳动力、自然资源和市场等方面均呈现出全球化态势。与此同时,中国全面深化改革开放的持续推进和"一带一路"建设的纵深发展,越来越多的中国企业选择走出去,将业务拓展到世界各国,近年来,中国企业正加速在海外设立公司,全球贸易与投资环境又面临诸多调整及不确定性,因此,海外人才派遣话题及派遣国人员相关的政策日益引起企业关注。     

加强政府性投资公司沉淀资金管理的思考

为加快城市基础设施建设和促进科教文卫等事业的发展,各地政府纷纷通过设立政府性投资公司来承担相关项目的融资、建设、管理.政府按建设项目行业类别分别设立政府性投资公司,每家政府性投资公司都自行负责项目建设,项目建设资金主要来源于财政拨款和融资.政府性投资公司在项目建设过程中,银行账户中-般都存放有一定量存款,用以支付项目款、贷款利息等,这些滞留在银行的存款构成了公司沉淀资金.如何加强沉淀资金管理,发挥资金的最大效益,节约财务成本,防范公司风险,成为当前财务工作的-项重要内容.本文根据对我区政府性投资公司沉淀资金情况的调研,分析目前各地政府性投资公司沉淀资金现状和存在的问题,立足于资金管理,探索有效沉淀资金管理的办法.     

中国航空公司海外机构本地化战略研究

跨国公司在世界各地不断扩张的过程中发现真正地融入目标市场是取得成功的一个十分重要的条件,产生于上世纪80年代的大市场营销战略的核心内容是强调企业既要适应外部环境,在某些方面又可改变外部环境。本地化策略正是对大市场营销战略在90年代的发展和运用。本文将阐明本地化的定义,重要性,并结合中国民用航空企业的海外拓展战略详细论述本地化的主要手段,优点,和应当注意的问题,并提出我自己对中国民用航空公司海外机构实行本地化战略的几点看法。     

西麦克与东风集团携手开拓俄罗斯市场

2013年是西麦克展览公司“二五规划”的开局之年．西麦克把握客户需求．积极调整客户战略。公司持续深化与老客户合作的同时，为大客户提供多元化订制服务。中国第二大汽车集团——东风汽车公司于2011年成立了海外事业部，正加速海外战略布局。2013年6月．西麦克与东风汽车公司就未来共同开拓海外市场等项目合作达成共识，确立了战略合作伙伴关系。在东风汽车公司国际化战略中，俄罗斯市场既是东风未来海外市场销量的支柱．也是实践和推进东风国际事业发展的重要阵地，有着举足轻重的战略地位。     

海尔--走出国门创名牌

中国海尔集团自1984年创业以来,打造"世界名牌"取得了令人瞩目的成绩. 2001年,海尔全球营业额达到602亿元人民币.创利税42亿元,其中海外机构实现营业额7.3亿美元,从中国直接出口创汇4.2亿美元,一年的海外市场贡献率达到11.5亿美元,这在中国家电企业中是绝无仅有的.     

试论跨国公司海外市场进入的模式选择

邓宁的国际生产折衷理论是当前跨国投资经营的理论基础之一。由对此理论的两个拓展可以得出跨国公司选择进入海外市场的方式主要流程及各关键的影响因素。当前跨国公司海外市场进入方式主要有设立合资公司或独资子公司、收购与兼并、技术转移等,不同的市场进入模式各有其自身特性。市场进入方式的选择是跨国公司海外市场进入战略的核心部分,值得公司综合内外部环境因素仔细斟酌予以取舍。     

发展我国海外企业管见

我国自实行开放、改革政策以来,以经济建设为中心,致力于利用两种资源——国内资源和国外资源,开拓两个市场——国内市场和海外市场;学会两套本领——组织国内经济建设的本领和发展对外经济贸易关系的本领。与此相适应,我国在海外设立的企业与日俱增。目前,在海外开办合资、独资贸易和非贸易企业达1088多家,总投资额近20亿美元。这些海外企业分布美国、日本、联邦德国等79个国家和地区。自1979年迄今,我国已同近20个国家签订了投资保险和投资保护的双边协定。     

三洋电机株式会社

三洋电机株式会社创立于1950年。如今,三洋电机集团业已发展成拥有116家海外公司(制造公司68家/销售公司33家/其它15家),网络遍布全球的大企业。 同中国的交往方面,自1979年起以对华出口三洋产品及进行技术合作为始端,接着于1983年设立了日本在中国的首家独资企业——“三洋电机(蛇口)有限公司”。