浅谈企业集团财务集中核算软件选型与实施

随着企业集团业务板块多元化,企业集团对所属企业的财务管控需求日趋强烈。财务集中化管理模式更有利于企业集团从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。针对企业集团财务信息化的需求,本文试以财务核算管理为突破口,通过财务软件的选型与实施应用,有效的搭建集团财务管控体系。     

加强民营企业集团财务管理的思考

随着改革开放进程持续加深, 20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设,同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境.国内民营企业经营规模不断扩大,涌现出影响力极大的一批大型企业集团,随之出现了众多融资困难等问题,财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍.企业集团财务管理是管理工作的核心,民营企业大都是家族式高度集权管理手段,导致企业公司灵活性缺失,分权子公司追求自身经济利益,不注重企业集团总体利益.企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提,则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要.     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

企业集团如何实施财务共享服务

随着经济全球化和信息技术的推进,目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化以及资产经营规模化的发展趋势,财务管理体制逐步从分散走向集中,财务共享服务也逐渐成为企业财务管理模式转变的主要发展趋势,在降低集团日常事务处理成本,提高效率以及有效执行企业战略上都发挥重大作用。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

通过A集团管理谈业财融合管理体系搭建

随着大数据、互联网+、云计算的广泛应用,经济全球化的迅猛发展,市场开放化程度持续提高,传统的财务管理思维已不能满足现阶段企业管理要求,随之诞生的新的业财融合管理理念已成当今企业管理的主流。为顺应市场经济环境和信息化时代的发展趋势,提高集团财务管理的精细化程度,进一步增强公司实力,实现从传统财务管理向业财融合管理模式的转变,成为目前大型民营企业集团的主要任务。本文通过A集团管理体系搭建,总结出在一体化平台建设基础上,从设置科学的组织架构开始,通过财务共享中心和财务BP组织模式的建立,为搭建集团业财融合管理体系提供参考。     

浅谈当今企业财务管理问题

在市场经济条件下,企业要成为独立的市场竞争者,就必须将财务管理放在核心地位。大型企业集团作为一国经济实力的代表,在国民经济中占有重要的战略地位。我国的企业集团经过二十余年的发展,己逐步走上规范化、科学化的道路,企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的优势,出现了许多实力雄厚的大型企业集团。     

企业集团内部融资管理模式的对比选择分析

企业集团融资的主要特点之一是集团内部融资及优化配置,集团内部融资业务的开展,为提高企业集团整体财务资源配置效率、降低集团融资总额和融资成本等提供了机会,凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团资金管理促进集团经营业务的发展.因此,企业集团内部融资方式的选择就显得尤为重要.一个科学有效的内部融资管理模式不仅能在日趋激烈的竞争中提高企业的风险防御能力,还能有效配置企业集团内部资金,提高资金利用率,保持集团内部融资与外部融资的合理配比,使企业集团在融资上减少对外的比重.鉴于内部融资管理模式对企业集团的积极作用,本文先是介绍了内部融资相关知识,又介绍了企业集团进行内部融资利弊的客观分析,最后介绍了企业集团内部融资管理模式的种类及其对比选择.     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

浅析“资金池”模式在企业管理中作用

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的中心,而资金管理又是财务管理的核心。资金池管理模式作为大型集团型企业资金集中管理的重要模式之一,已逐渐成为越来越多大型集团的主流资金管理方式。相较于传统资金管理模式,“资金池”业务的优势何在？搭建资金池模式的步骤有哪些？资金池模式有什么发展建议？本文以本企业资金池的运营情况为例进行探究。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考

我国大型企业集团目前纷纷采用财务共享服务管理模式,尤其对于海外项目较多的企业来说,财务共享能够使海外业务单元共享专业化、标准化服务,还能够降低海外财务人员的职能负担、风险水平,对于海外财务管理水平的提升起到不容忽视的作用.本文首先介绍了财务共享服务中心的概念、特征、适用范围和组织模式,然后提出了对我国大型企业集团实施海外财务共享服务中心的思考.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面: