规避应收账款风险的OPS三条线管理

管理应收账款,规避坏账风险对每一个企业都非常重要。笔者认为可以从目标管理(O)、过程管理(P)、制度管理(S)三条线同时着手,进行应收账款管理。目标是管理的方向和评判的标准;良好的过程控制可以进一步降低风险;完善的制度是有效管理的保障。三条线同时着手、三管齐下才能有效规避应收账款可能带来的风险。     

物业服务企业的三条责任线

<正>闻名世界的福特汽车公司的董事长兼首席执行官比尔·福特对企业的社会责任曾有一段著名的论述:"我相信一个好的企业与一个伟大的企业是有区别的:一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提     

企业发展应把握好三条线

最近，国务院国资委公布了其管辖的166家中央企业负责人2005年度的业绩考核结果：A级28家，B级84家，C级48家，D级4家，E级2家。其中，有4家企业因安全生产责任事故降级，如中石油发生两起重大以上安全事故，由A级降为B级，中国水利水电共发生5起重大以上安全事故，由B级降为C级；有6家企业因财务违规或对下属企业监督不力造成重大国有资产损失受到降级或扣分处理，远东国际贸易总公司等3家企业因没有完成考核指标，考核结果为D级。     

泰格林纸集团的三条线

湖南泰格林纸集团是一家拥有40多年历史的国有企业,1998年以后实行母子公司运行体制,先后兼并了原沅江纸厂、冷水滩纸厂、城陵矶港务局、岳阳市木材总公司、洪江纸厂等国有企业,资产规模越做越大,涉及领域越来越宽.如何加强集团公司对子公司的监督管理,确保集团公司资源得到共享,意志得到体现,文化得到延升,是摆在泰格人面前的共同课题.近年来，泰格人独创了三条线管理模式，集团公司相继对子公司的监审机构、财务负责人、法律顾问三条线实行了委派垂直管理。使其分布在省内外的56个县市区的22家独资、控股、参股子公司得到有效监控。子公司生产经营中出现的问题得到及时发现和纠正。集团管理理念和决策得到有效贯彻执行。企业执行力大大增强。尽管造纸行业竞争日趋激烈。但泰格林纸集团却高速发展。集团公司从6年前年产为7万吨的纸厂一跃成为年产65万吨的大一类企业，销售收入、利润总额、总资产、净资产都是6年前的10倍以上。现已稳居造纸业国企老大，居国内造纸及纸制品行业综合实力排名第四名。实践证明：三条线管理模式。有利于集团化运作，有利于企业发展。     

孔子的三条管理忠告

<正> 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:"孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?"孔子说:"老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:先有司,赦小过,举贤才。"     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

构建控股集团公司内控框架应把握三条线

在现代企业制度下,控股公司的子公司是独立的法人实体,从理论上讲,母公司对子公司的管理和控制更多应该通过公司治理方式,而非直接介入子公司的日常经营管理活动.通过实务总结,笔者认为通过三条线,即公司治理线、运营管理线和审计监督线,可构建控股公司内部控制体系的框架.     

实行三条线分离运作提高煤炭企业的经济效益

计划经济体制向市场经济体制的转变,使煤炭企业面临的外部环境发生了质的变化,煤炭企业也由原来国家的附属物变为自主经营、自负盈亏的市场经济主体,在这种情况下,煤炭企业的一切生产经营活动都必须遵循等价交换这一基本的市场经济规律,同时,要在经济活动中获得最大的利润,尽量提高企业的经济效益。     

抓好失业保险基金审计的“三条线”

失业保险基金审计是社会保险基金审计中较为复杂的一项审计工作,搞好失业保险基金审计,对加强社会保障资金管理,维护社会稳定具有现实意义。要搞好失业保险基金审计,抓住失业保险基金支出的特点,掌握其运行规律是做好失业保险基金审计的关键。相关政策多。社会保障制度具有较强的政策性,法规文件多,而失业保险基金在各项保险基金中表现尤为突出。因此,搞好失业保险基金审计,首先要广泛搜集相关的法律法规文件,吃透政策;其次应注意法规文件的级次问题,低效认清特点掌握四多一少力法规文件要服从高效力法规文件,防止地方制定政策的随意性。审…     

A银行会计条线基层员工职业生涯规划管理

A银行是一家地方性法人金融机构,A银行位于A市,是我国中部某省的四线小城市,A银行资产规模在数百家地方性法人金融机构中位居中游,随着年轻的员工不断走入职场,新行员入职银行后接收的第一个岗位通常是在会计条线做柜员,刚入职员工做好职业生涯规划对于以后漫长的职业生涯格外重要。对于组织而言,合理地引导员工加强职业生涯管理有利于组织战略目标的实现。文章尝试从实践出发,分析如何做好A银行会计条线基层员工职业生涯规划,为加强职业生涯规划管理提出建议和意见,这对研究地方性法人机构基层员工的发展有一定的代表意义。     

三条忠告

一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫对妻子说:“亲爱的,我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作,直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知道会去多久,我只求你一件事,等着我,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”很多天之后,他来到了一个正在招工的庄园,他被录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就干多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。我平时不想支取报酬,请您将我的工资存在一个账户里,在我离开的那天,您再把我赚的钱给我。”双方达成了协议。     

各唱各的调不如拧成一股绳

贵刊上期刊登了《模仿秀？纸老虎？》、《一场没有赢家的博弈》等几篇文章,对我国新能源汽车的发展现状进行了集中分析,看后很有感触。     

国有资产经营公司财务管理应把握三条主线

国有资产经营公司财务管理的主要对象是国有资本。与单体企业相比,管理幅度宽、跨度大,且更具有战略性、复杂性和控制性。要管住、管好国有资本,并使其在运动中不断增值,财务管理要善于抓牛鼻子,牢牢把握三条主线:管理线、信息线和控制线。     

中国企业管理提升的第三条道路

本文旨在讨论开放条件下中国企业管理提升的方法方式的问题。文章认为,面对WTO的冲击和跨国企业的竞争,中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在的两条旗帜鲜明的道路,要么高度权变,要么完全流程化制度化。在此基础上,作者提出管理提升的"第三条道路":高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式,即,在战略层保持高度权变的灵活性,在运营层建立制度化的流程体系,在基层作战单元预留权变的空间,并在三层结构中保持协调和均衡,使得制度和权变、人治和法治在不同时空下的有机结合的思想。     

“可以”这条线

可以。不是好，也不是不好。而是好的最低档，不好的最高档。不是行，也不是不行，而是行的最低档，不行的最高档。总之是有些勉强，但也在尺度之上。在底线之上，接近于底线。这就是可以的本质。这个世界最常见的状态．就是它。在它之下，就是那道底线：不可以。     

中国江苏昆山将建国内第三条TFT-LCD五代线

业内人士7月25日称,具日资和台资背景的中国第三条第五代薄膜电晶体液晶显示器(TFT-LCD)生产线近日已获得国家发改委批准,项目投资6亿美元,预计一期工程明年初投产。     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

日本企业管理的“第三条道路”

一种东西合璧式的管理战略近年来开始在日本企业中出现:将美国企业的管理方式和日本企业的传统做法融为一体,从而走出一条兼有东西方特点的"第三条道路"。日本一些公司主管、管理专家和顾问声称,这种管理方式赋予日本企业新的