关于企业文化"知行合一"问题的思考

随着市场经济的不断发展和国际烟草竞争压力的加大,烟草行业的发展环境和生存空间愈来愈受到限制,在新的挑战之下,要不断提升烟草企业的总体竞争实力,确保烟草企业持续稳定健康的发展,就必须全力加强企业文化建设.但是,企业文化要做到"知行合一"真正扎根于企业才能对烟草企业的发展发挥巨大的能动作用.本文从影响企业文化"知行合一"的几个因素着手,就企业文化建设如何做到"知行合一"进行分析探讨.     

新昌烟草"3+3"企业文化管理模式研究

人类社会步入21世纪以后,企业文化成为决定企业发展方向的核心要素,企业文化管理便成为与知识社会相匹配的新型管理模式.本文在对企业文化、企业文化管理和文化管理模式回顾的基础上,结合烟草行业企业文化发展状况,以新昌烟草公司为例,对企业文化管理模式进行了新的思考,并提出了一种"3+3"企业文化管理模式.     

"公交优先"战略下公共交通企业文化的测量方法初探

在"公交优先"战略的指引下,公共交通企业迎来了重要的发展机遇,企业文化亟待重塑.但在重新构建企业文化的过程中,对现有企业文化的测量时非常重要的.本文以城市公共交通企业文化测量方法为研究对象,在大量检索现有文献的基础上,综合运用国内外关于企业文化测量的基本理论,结合城市公共交通的行业特点,以"巴士交通(集团)股份有限公司"为案例,介绍了如何通过访谈、座谈、实地考察和统计分析等多种方式进行文化测量,分析了企业文化存在的问题和原因.     

论如何发挥企业文化在"三基"工作中灵魂支柱作用

企业文化作为企业的灵魂支柱,是其发展中不可缺少的动力之源.而中石油企业的"三基"建设工作正是对中石油优良传统的继承和发展,两者在此是相辅相成,相互促进的相互依附,相互促进的关系.夯实"三基"工作,需要企业对自身经营管理特点和各项工作现状形成清晰客观的认识,在继承发扬石油企业优良传统文化的同时,要在自己企业的"土壤"中培育出富有企业个性的文化特色,从而充分发挥企业文化建设的灵魂支柱作用,助推"三基"工作,推动企业不断向前发展.     

浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用

如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

浅谈企业文化

企业文化对企业的生存和发展起着巨大的作用,是决定企业兴衰成败的关键因素。如何建设或优化企业文化,本文从建立企业"被动制度文化"、营造企业"被动心理环境"、建立合理的激励制度三个方面进行了阐述,供读者参考。     

理念·理论·人本·人性--武汉"春天生物"企业文化建设调研报告

本文通过对武汉春天生物工程股份有限公司企业文化建设的实际调查,探讨和总结了作为企业文化建设核心要素的理念、理论、人本、人性在企业文化创建中的作用。认为,理念是企业文化的灵魂,理论是企业文化的基石,以人为本是企业文化的核心,人性则是企业文化的源泉。     

企业文化对国有企业发展的研究——以金川集团公司为例

本文以"金川集团有限公司"为例,探析了企业文化是推动企业平稳持续发展的根本动力,对企业的经营管理发挥越来越重要的作用,为我国大中型企业的企业文化建设提供借鉴意义。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化建设与企业管理

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了"以人为本"的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业战略管理与企业文化的"互动性"研究

多变的环境、激烈的竞争使企业的生存和发展不能仅依赖于产品本身以及管理模式这些可复制的资源,企业文化这一不可复制资源应成为企业提高竞争力,实现可持续发展的源动力.企业文化促进企业可持续发展最为显著且直接的表现为对企业战略管理的作用,它影响着企业战略的制定、实施、控制.     

试析企业文化的创新性重整

企业文化对企业的生存和发展具有内在的推动作用,文化的融入是企业可持续发展的重要目标和保障。本文重点论述了企业文化的层次、作用及影响因素,并对企业文化进行创新性重整。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型——以广东大盈化工有限公司为例

企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠"情感"与"经历"来维系企业的运营;法理型企业文化更多的强调依靠"制度"与"执行力"来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果,不仅为其他中小企业实施伦理型"家园文化"向法理型"狼性文化"转型具有十分重要的意义,也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识,探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用,并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。     

企业文化基于企业不同层面的作用分析

对于企业文化建设而言,首先要搞清楚企业文化的作用机理,只有这样才能够更加科学、合理地构建企业文化。本文在前人研究的基础上,以企业架构为出发点,分析发现企业文化是通过管理层面、部门层面、员工层面来发挥作用,最终理清了企业文化对企业产生作用的脉络。     

刍议企业文化整合过程中存在问题及改进途径

本文通过描述企业文化作为一种管理模式对企业的发展的重大的作用,指出了企业文化在整合实施过程中存在的问题,然后从企业文化的构建、实施和完善方面对其进行了原因分析,最后针对上述问题提出了相应的对策.     

浅论企业管理中的“文化生产力”

本文基于对企业文化的作用的理解与认识，探讨了“文化生产力”在企业管理实践中所发挥的重要作用，并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法。     

企业文化新思路:创新文化

知识经济时代的企业竞争,将在很大程度上取决于"文化力"的较量。因此,企业文化也就是竞争文化。处于企业决策的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用,换句话说,经营者就是建设企业文化的主导,作为企业的掌舵人,必须注重弘扬创新文化,使创新文化理念深入人心。     

TCL“诸侯文化”对并购后整合的影响

企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。