关于军民品协调发展的再思考

关于军民品协调发展问题，笔者曾以《关于军民品协调发展的经济学分析》（刊发于《航天工业管理》2002年第10期）为题做过初步探讨。该文发表后，不期竞引起了一定的反响，更让笔者高兴的是，中国社会科学院文献中心主持编写的《新世纪党政干部理论学习文献》已决定将其全文收录。这一方面说明，军民品协调发展并不是一个似是而非的“伪命题”，而确有进一步探讨的必要；另一方面，当然也激励笔者不揣粗陋在前文的基础上略作引申，以求教于方家。     

军民品协调发展的经济学分析

~~军民品协调发展的经济学分析$中国航天科工集团公司@李振明     

促进军民融合式发展的技术转化管理

通过构建以市场需求为导向的技术转化体系,从设计源头强化军民融合,加强技术转化的有效组织,强调自主品牌与技术创新的有效结合,实现了技术在军民用领域的双向转化,取得了良好的经济和社会效益。     

航天企业军民融合式发展需实现“五个融合”

当前,航天军品型号任务的发展面临着严峻的挑战:国家调整武器装备采购体制,集中采购、竞争性采购、招标采购已占相当大的比例;非公有资本逐步进入航天科技工业建设领域,非公有制企业开始参与航天军品科研生产任务的竞争及项目合作;同时航天企业在传统武器装备研制领域面临着其它军工集团的激烈竞争。因此,在坚定不移地巩固和扩     

浅析军民融合式发展

“军民结合、寓军于民,走军民融合式发展道路”是党的十七大为新时期我国国防科技工业发展所确定的基本指导方针。如何正确理解军民融合式发展的内涵与本质,以更好地促进国防科技工业的发展,是我们当前面临的一项迫切任务。     

军工企业发展军民融合产业的新挑战和新思路

军民融合是当前国家实现国防建设与经济建设和谐发展、协调发展、科学发展的重大战略要求,是实现国防事业可持续发展的重大课题。军工企业从“专心于军”到“军民结合”,再从“军民品分离”到“军民融合”,并不是简单的重复,但军工企业在军民融合产业发展中成功的例子并不多,要走出一条军民融合的发展之路,将面临不少新的挑战,需要新的思路。     

改革开放30年军民融合促发展

改革开放30年来,神州大地发生了翻天覆地的变化,中国已屹立于世界大国之林。“神舟”、“神箭”唱响太空,中国航天正由航天大国向航天强国迈进。北京航天动力研究所也正是在改革开放的方针指引下,将航天高技术应用于国民经济主战场,走出了一条军民融合、协调发展的道路。     

军民融合发展核工业

提案提要:核工业是典型的军民两用行业,既是国家战略威慑力量的核心,也是能源发展的重要组成部分,为国防事业和经济发展做出了重要的贡献。党的十七大提出要实现富国和强军的统一,建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走中国特色军民融合发展之路,这对核工业军民融合发展提出了更高的要求和明确的目标。     

军工企业军民融合项目市场化管理模式探索

正军民融合,就是将国防建设与经济建设紧密结合起来,相互促进、相互借鉴、协同发展、共同建立国防科技工业新体系的过程。军民融合旨在打破军工产业与民用产业之间相互割裂的局面,实现技术共享、市场互通、资源共用,以满足国防和民用两种需要。目前,推动军民融合深度发展已成为深化国防和军队改革的重要任务之一,中央更是把军民融合发展上升为国家战略,从战略高度显现未来军民融合发展的重要性。     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

浅析军民品研制及市场开发的管理特点

十一届全国人大一次会议正式明确,成立国家工业和信息化部,原国防科工委调整为国防科技工业局。按照现在工业和信息化部定位的原则,今后国防科工局对军工企业的管理方针将主要是指导性的。国家这一重要举措意味着将军工企业推向市场的时刻已经到来。     

对寓军于民模式的思考

建立寓军于民新体制是我国国防科技工业的一项战略任务，意义深远但难度很大。西方国家在使军工生产融入国民经济，用军工研制和生产能力为民用经济服务，以及用民用技术为军工服务的过程中，有许多理论和实践，形成了四种寓军于民的模式。     

A Model of Supplier Integration into New Product Development*

In many industries, firms are looking for ways to cut concept‐to‐customer development time, to improve quality, and to reduce the cost of new products. One approach shown to be successful in Japanese organizations involves the integration of material suppliers early in the new product development cycle. This involvement may range from simple consultation with suppliers on design ideas to making suppliers fully responsible for the design of components or systems they will supply. While prior research shows the benefit of using this approach, execution remains a problem. The processes for identifying and integrating suppliers into the new product development (NPD) process in North American organizations are not understood well. This problem is compounded by the fact that design team members often are reluctant to listen to the technology and cost ideas made by suppliers in new product development efforts. We suggest a model of the key activities required for successful supplier integration into NPD projects, based on case studies with 17 Japanese and American manufacturing organizations. The model is validated using data from a survey of purchasing executives in global corporations with at least one successful and one unsuccessful supplier integration experience. The results suggest that (1) increased knowledge of a supplier is more likely to result in greater information sharing and involvement of the supplier in the product development process; (2) sharing of technology information results in higher levels of supplier involvement and improved outcomes; (3) supplier involvement on teams generally results in a higher achievement of NPD team goals; (4) in cases when technology uncertainty is present, suppliers and buyers are more likely to share information on NPD teams; and (5) the problems associated with technology uncertainty can be mitigated by greater use of technology sharing and direct supplier participation on new product development teams. A supplier's participation as a true member of a new product development team seems to result in the highest level of benefits, especially in cases when a technology is in its formative stages.     

浅析军民融合战略下的军工企业保密工作

企业作为经济组织,其生产经营的最终目的是为了满足人类需要。保密安全是企业必须承担的社会责任,“国家利益至上”的核心价值观决定了军工企业不同于一般企业,保密工作必须作为一项政治任务来完成。     

国防工业军民融合的国际经验

准确把握世界各国国防工业发展的趋势,是谋划我国国防科技工业发展的前提。冷战结束后,随着国际形势和各国国内情况的变化,世界主要军事国家的国防工业开始进行新的重大调整。在政府界、理论界和工业界的理论研究和实践探索的推动下,发达国家在探索新形势下国防工业军民融合方面取得了重要的进展。     

对航天研究院军民融合发展的思考

党的十七大报告指出“调整和改革国防科技工业体制和武器装备采购体制”,“走出一条中国特色军民融合式发展路子”,明确了党和国家在新的历史阶段统筹经济建设和国防建设的战略核心就是军民融合,是与改革开放初期提出的军民结合战略既一脉相承,又与时俱进的战略思想。