对国有商业银行不良资产集中处置模式的思考

伴随着国有商业银行股份制改革开放的展开，国有商业银行不可能再将对不良资产的处置完全寄托于国家，因而国有商业银行如何在体制内进行不良资产处置进行制度创新，无疑成为国有商业银行股份制改造中所必须予以重点关注的问题。在这方面．部分国有商业银行采取了不良资产集中经营管理模式。对传统不良资产处置方式进行变革．本文对此制度创新予以分析和评判。     

关于国有商业银行金融创新的几点思考

股份制改造使国有商业银行正经历一场深刻而全面的历史性变革，也使中国金融业面临全新和富有挑战的发展局面。分析国有商业银行面临的新形势、新情况，探寻商业银行未来发展的新思路就成为我国金融业的一项重要任务。本文根据国际国内金融业的发展经验及理论提出了国有商业银行金融创新几点思考，包括金融创新环境、金融创新人才意识、金融创新国际化道路，衍生金融市场进入、金融创新理念、经营管理模式及风险动态监控和评估等。     

我国商业银行金融产品创新的思考

商业银行产品创新，从眼前来看，可以增强自身的竞争实力，从长远来看，可以决定一个商业银行的兴衰。特别是随着经济全球化的发展，金融业在更大的范围内面对国外银行的挑战，金融业的竞争将更加激烈，没有产品创新，就没有了发展的后劲，没有产品创新，就会逐步丧失生存的空间。因此，国有商业银行要求生存．谋发展，就必须进行产品创新。[编者按]     

应注重对国有商业银行业务创新的监管

随着金融改革的逐步深入，国有商业银行的业务创新力度大大加快。这在促进国有商业银行加快发展步伐的同时，也带来了一系列风险问题。因此，本文对如何推进国有商业银行创新业务健康发展和有效实施央行监管提出了相应的政策建议。     

商业银行金融创新的策略选择

我国商业银行的体制创新方向应该是股份制改革。多年来．我国国有商业银行的改革成效不大．很大程度上就是因为仅仅在浅层次的经营管理上做文章．而没有涉及深层次的产权制度。     

对铜陵市国有商业银行经营成本及效益情况的调查

一、铜陵市国有商业银行经营情况 1．1997—2001年铜陵市国有商业银行各项收入及结构情况 2．1997—2001年铜陵市国有商业银行各项支出及结构情况     

关于国有商业银行信贷资产风险管理的战略思考

加强信贷资产的风险管理水平，提高资产质量，防范和化解不良资产是国有商业银行增强赢利能力、提高竞争力的重要手段，也是国有商业银行目前的首要任务。本文从经济金融全球化对国有商业银行信贷风险管理的影响出发．提出国有商业银行要树立正确的风险管理观念，并设计了国有商业银行信贷风险管理的若干原则、总体框架和战略步骤。为配合国有商业银行信贷资产风险管理战略的实施。作者还提出了以下改革举措，包括：调整信贷内部结构；再造信贷管理流程；创新不良资产处置方式；正确选择和安排财务策略：建立信息和法律支撑平台、激励和处罚体系及信贷风险文化等。     

市场战略下的营业网点布局优化

从目前至2006年底，是我国银行业全面开放的最后过渡期，是决定我国国有商业银行能否通过深化改革创新，孕育突破，加快提升综合竞争力的关键时期。面对新一轮的机遇和挑战，国有商业银行积极采取应对措施，从经营机制、网点布局，业务流程和产品创新等多方面努力提升市场竞争能力。其中．进一步优化营业网点布局，加强机构网点建设是直接关系到国有商业银行改革发展的一项基础性，策略性工作。     

国有商业银行制度创新与外部环境改善

我国国有商业银行改革的目标是,把国有商业银行办成现代商业银行。要实现这个目标,就必须对国有商业银行的深层次制度进行创新,即按股份制方式对国有商业银行进行产权制度创新,建立符合现代商业银行要求的法人治理结构以及建立健全内部管理制度。根据制度的对应性,国有商业银行制度创新必然牵动相关制度的变革。因此,不能孤立地变革国有商业银行制度,而要对其制度环境进行系统改造。相关制度的改造对商业银行制度创新至关重要。其重要性可归纳为:没有相关制度的改革,国有商业银行新的制度难以产生和生存;国有商业银行新的制度与相关制度的衔…     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说，加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略，发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品，从而赢得客户、扩大市场份额，是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手，分析了国内分业经营制度下，商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场，不能满足客户个性化需求，无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上，作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤；在混业经营制度下的产品创新战略定位选择；国有商业银行金融产品创新策略．包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

警惕国有商业银行不良贷款减少背后的阴影

本从三个方面指出国有商业银行目前信贷管理中的倾向性问题：1．贷款向大户集中，一是带来风险集中，二是众多银行争夺大户使信贷管理不落实。也使风险增大。2．国有商业银行现行的一刀切压缩不良贷款的作法脱离实际，造成不少弄虚作假的情况，使一些贷款清收错过了好的时机，增大了损失。3．住房信贷方面存在住房开发地区性过热和假按揭贷款的情况，这些问题随时威胁着银行信贷资产的安全。进而提出了相关建议。     

做大城商行与中小企业共赢的合作平台

一、坚持中小企业的市场定位，造就了一个崭新的城市商业银行 同全国其它城市商业银行一样．淮安市商业银行既没有现成的发展模式可供借鉴．也没有国有商业银行规模的效应支撑，丰富的企业文化沉淀，覆盖全国网络的资源，优秀的人才队伍，系列化的金融新品种，而有的只是毫无选择权的城市信用社遗留下来的人员和资产，在这种背景下，     

我国银行业竞争格局分析和国有商业银行应对策略研究

本文以波特的五种竞争力量模型为分析工具，力图解析当前我国银行业的竞争格局．认为国有商业银行面临着外资银行稳步进入、股份制中小银行和城市商业银行迅速壮大、直接融资资本市场逐渐完善等诸多市场主体的竞争挑战。因此，国有商业银行从发挥在国家金融运营体系中的主导作用并进而维护我国金融安全的战略要求出发，实施制度创新、组织创新、服务创新、产品创新和技术创新，提高创新能力；同时，培育风险管理文化、扩大风险管理范围、加强风险管理制度建设，构建全面系统的风险管理体系，提高风险掌控能力是提升国有商业银行核心竞争力的策略选择。     

完善金融法制体系 促进金融业健康发展——修改《刑法》有效打击金融犯罪

由于多种因素的影响，近几年来，随着金融市场的快速发展与金融创新浪潮的迅猛推进．金融犯罪问题日益突出，并呈现“大案要案上升、涉案金额上升、形成的风险资金与损失上升”的发展态势。特别是2004年以来国有商业银行接连发生了多起重大案件．引起国务院领导同志的高度重视．同时也引起全社会的广泛关注。     

操作风险管理亟待走出五个误区

国有商业银行近期发生的一系列重大案件，引起了各界对国有商业银行风险管理水平的关注．其实这些案件基本上可以归结为操作风险失控。有专家指出。操作风险管理已成为国有商业银行的“软肋”。应该说。加强操作风险管理，既是国有商业银行完善制度管理体系．提高识别和控制操作风险能力．进一步有效防范案件发生的内在要求．也是适应银行业监管部门要求，与国际通行规则接轨的迫切需要。但是因为多方面的原因，国有商业银行操作风险管理在思想认识、组织体系、管理机制等方面还存在不少问题。亟待走出五个误区。     

提高国有商业银行X-效率的路径分析

我国国有商业银行正在或者已经完成了股份制改造，正在逐渐的适应市场化所带来的竞争和挑战，也在实现各自利润的过程中不断尝试和创新。本文通过对中国商业银行发展现状的评述，对国有商业银行和其他商业银行的X-效率进行了横向的比较，为提高我国国有商业银行的X-效率提出一些建议和意见。     

国有商业银行业务创新缺陷分析与对策思考

我国国有商业银行在业务创新机制上存在较大差距，这在很大程度上制约了国有商业银行与外资银行竞争能力。本通过对国有商业银行业务创新现状缺陷的分析；提出了提高国有商业银行创新能力的策略。     

国有商业银行金融创新的现状与对策思考

本文从福建省宁德市国有商业银行开展金融创新的调查情况入手,分析金融创新对国有商业银行发展的影响,提出开展金融创新应树立创新理念、完善法规监管、优化经营策略、大力发展中间业务、加大科技投入、营造企业文化等方面的对策建议。     

国有商业银行如何创新信贷管理模式

在日趋激烈的市场竞争中,现有的国有商业银行的信贷管理模式的许多问题开始显现,国有商业银行对信贷管理模式进行创新,不断提高,才能适应市场对信贷业务的需求。增强控制和防范信贷管理风险的能力非常重要,信贷管理模式需要在创新中不断完善。国有商业银行信贷模式的创新是为了增强其控制和防范信贷风险的能力,并不断完善现有制度。信贷业务是国有商业银行的主要经营业务之一,也是重要的收益来源,银行间信贷业务的竞争也越来越激烈,本文分析了国有商业银行信贷管理现存的问题,并提供了创新建议。     

转型期国有商业银行不良贷款控制策略探析

“二次剥离”加上国有商业银行自身的积极处置，国有商业银行不良贷款连续几年实现了“双降”。但无论从外部经营环境看，还是从银行内部分支机构间发展极不均衡的情况和股份制改革现状分析，不良贷款反弹的压力非常大。本文通过深入分析存量和新增不良贷款特征与成因，指出新增不良贷款一方面会严重制约国有商业银行改制转型乃至整个金融改革的顺利推进，另一方面积累到一定程度将会加剧国民经济的不稳定程度。鉴于此，作者提出从存量处置、增量控制、综合治理、市场拓展、流程再造、信贷整顿、精细化管理等方面加快创新，控制信贷风险．促使经营管理改革顺利推进。