网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考

撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应已初步显现：一是整体盈利能力进一步增强，二是上规模、上档次的网点不断增多，三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例，自2001年以来，该行先后撤并网点11个，至2004年4月末，点均存款9676万元，比2001年末增加4091万元，增长42．3％，     

一听"撤销"心发慌

2001年12月上旬,城郊某公共汽车始点站.车门刚启,一涌而上的乘客还没有落座,有位报贩子就大声吆喝着挤了上来:"撤销喽,撤销喽,金融机构给撤销啦!"     

对铜陵市国有商业银行经营成本及效益情况的调查

一、铜陵市国有商业银行经营情况 1．1997—2001年铜陵市国有商业银行各项收入及结构情况 2．1997—2001年铜陵市国有商业银行各项支出及结构情况     

揭开新华证券猝死的内幕

2003年12月5日,中国证监会突然发出通知:新华证券因严重违规经营被撤销。证券市场对此一片哗然,一个成立不到3年,注册资本金达到2亿元的证券公司怎么这样快就垮掉了?     

分支机构注销未抵扣的增值税应如何处理

A公司在某县设立分公司,实行独立核算,为增值税一般纳税人,因分公司经营情况不佳,公司决定将该分公司予以撤销,分公司原有存货等资产、债权、债务以及劳动力一并转入总公司。对分公司注销,分公司存货移送总公司是否应当视同销售?分公司未抵扣完的进项税额应当如何处理?主管税务机关认为:分公司撤销,相应应当依法办理注销税务登记手续。注销税务登记是指纳税人发生解散、破产、撤销以及其它情形,不能继续     

资产经营公司是否建立财务结算中心

去年广东省属国有企业改革的重大举措是撤销了企业主管部门，成立了企业集团和以国有资产分级授权管理的资本运营主体。新组建的资产经营公司作为国家授权的国有资产经营和国有资本的产权代表，直接面向所属基层企业，负责组织、领导、监管这些企业的生产经营活动，保证国有资产的保值、增值，从而实现政企分开。资产经营公司与所属企业之间，从企业组织关系与职能作用来看，应该说是类似母公司与子公司那样的关系，也就是说，资产经营公司对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。那么资产如何强化内部财务集中控制，以健全企业自我发展，自我约束机制，实现企业整体经营目标？据笔了解到一部分资产经营公司正准备建立财务结算中心，期望通过加强资金的控制来强化管理。笔认为资产经营公司在推行财务结算中心这种控制手段时一定要慎重，要渐进性的推行。     

中国银行业综合化经营法制与实践的互动

入世前，我国银行业分业经营及管理体制已受到冲击，而入世则明显加快了银行业综合化经营的进程。商业银行的综合化经营有两个层面的含义：内部综合化与外部综合化。2001年以来，我国商业银行的内部综合化经营业务不断扩大，同时外部综合化进程也以较快速度推进。整体上看，中国银行业综合化经营的特征体现为：监管政策主导银行业综合化进程；...     

浅谈资本经营与资产经营

国有企业改革无论是“抓大”还是“放小”，都无法回避“资本经营”问题。资本经营与资产经营是不是一回事？国有企业改革如何引入资本经营机制？这是个很值得探讨的问题。（一）对资本经营的认识误区我nl经济工作者对‘债本”概念并不陌生，但在分析社会主义经济问题时通常避而不用，却以“资产”或“资金”取而代之，致使目前常常出现混淆资本与资金、资产界限的倾向。此处仅就资本和资产两个概念的区别，分别从以下三个方面加以探讨。一是误把资本经营当作资产经营。资产是所有者投入经营的“所有物”；资本是所有者对投入经营“所有物”…     

建立高效、集约的票据贴现业务经营模式

青海省分行营业部票据贴现专营窗口于2001年6月成立,实行了"一口对外、分工合作、集中经营"的票据贴现业务经营模式.客户只要到窗口就能办理票据贴现业务,既方便客户,又有利于提高效率和集约经营.窗口建立以来,以便捷融资、银企互利为原则,依托工商银行雄厚的资金实力、快捷的资金清算、密集的票据业务合作网络等整体优势开展票据贴现业务.票据贴现业务迅速发展,到7月底票据贴现量比前5个月增加了5倍多.     

民族地区金融机构落实“三农”服务政策的难点

一、金融机构收缩、资金实力薄弱客观上制约着金融机构服务“三农”政策的贯彻落实 肃南县2001年以来工商银行和建设银行县支行相继退出，仅存的农业银行也陆续撤销了6家基层营业机构，部分农村信用社也相继撤销或降格，金融机构数量由45家收缩为目前的15家。     

从管理向经营转变:钦州分行风险资产经营管理的有效途径

钦州分行面对钦州金融环境差，新增贷款难的外部环境，在认真分析经营现状后，提出了“强化经营风险资产的理念，从不良贷款中创效益”的口号，用超常规的措施管理经营好风险资产，大打一场经营和清收不良资产的攻坚战和经营战。从2001年到今年11月，共清收两呆贷款本     

股权制衡与公司经营业绩

本文使用A股公司1992~2001年的数据,从经营业绩方面比较了股权制衡公司与“一股独大”公司,发现前者显著差于后者。因此,“一股独大”并非坏事,用股权制衡来替代“一股独大”以改善“一股独大”公司的经营业绩的思路未必奏效。这很可能正是中国制度背景的表现所在。     

广州康泰的成功之路——全国首家合资旅行社扫描

<正> 在我国旅行社行业封闭的大门刚刚向外资开启的时候,广州康泰国际旅行社便脱颖而出,成为全国第一家合资旅行社。从1999年11月26日诞生至今,两年多来,合资双方齐心协力,充分发挥各自的优势,积极开拓进取,取得了令人瞩目的经营业绩。从经营的第十个月起就开始盈利,顺利完成了开业第一年盈利的预期目标;2001年全年营业收入超过亿元;连续两年营业收入在广州地区一百多家旅行社中排名第八。随着我国对合资旅行社经营业务规定的进一步放宽,可以预见,广州康泰的经营业绩     

内蒙古人行县级发行库撤库后有关情况的调查

一现有发行库基本情况内蒙古自治区现有发行库56个,其中分库1个、中心支库12个、支库43个。2000年,包头市率先撤销了辖内3家县级人民银行发行库。2005年以来,以呼和浩特地区5家旗县支行为先导,陆续撤销了业务量和库房面积较小、设施不完善,距中心支库较近的县支库。其中2005、2006年分别撤销了9个和22个县级发行库,2008年撤销了1个县     

农村金融“贷款两难”原因剖析及对策

一、成因剖析(一)农户及农村工商企业出现"贷款难"的原因分析1.商业银行经营战略调整引起信贷退出与资金逆流是农户及农村工商企业贷款难的直接成因。目前,我国农村经济发展中的金融资源配置十分稀缺,仅靠农村合作金融机构一枝独秀撑起支持"三农"的重任,而国有商业银行随着商业化进程的加快,不仅撤销了农村的网点,同时     

案例评点

某进出口公司在某银行有3笔人民币贷款和12笔信用证垫付款，合计折人民币本息6790．28万元，担保单位均为同城某集团公司，五级分类为损失类，损失率在90％以上。1999年至2000年期间，该行对上述债权提起诉讼，且全部胜诉并申请了强制执行，但由于借款人和担保人已基本无财产，使执行工作一度陷入了困境。2001年初，担保人因经营不善被宣布撤销并进入清算阶段，实际可供清偿的资产几乎为零。     

我国金融业经营及监管的模式选择

我国于1993年开始提出实行银行、保险和证券的分业经营。1993年年度,中央和国务院先后在有关件中对金融业分业经营的问题作了明确规定，分业经营模式的划定，完全隔断了我国资本市场和货币市场之间的联系。多年来，国内关于金融业应该分业还是混业的讨论一直就没有停止过。1999年以来，随着美国金融业分业经营局面的终结，关于分业经营和混业经营的讨论也日趋激烈。2001年7月5日，中国人民银行发布了《商业银行中间业务暂行规定》，批准商业银行可以开办代理证券业务和财务顾问等投资银行业务。该规定发布后，尽管人民银行的有关官员一再表示该规定并不代表中央银行对银行混业经营的许可，但无论学术界还是各行各业，都将这一规定看作了中国金融业走向混业经营的信号。     

论加强保险保障基金的管理

保险保障基金素来有"保单持有人的最后安全网"之称。世界上很多国家或地区,都已建立了保险保障基金制度。所谓保险保障基金就是按照《保险法》的要求,由保险公司在经营业务过程中,按照当年自留保费的一定比例提取,交由保险监督管理机构统一管理,在保险公司被撤销、被宣告破产等情形下,用于向保单持有人或者保单受让公司等提供保障的法定基金。简单地说, 就是当保险公司破产或被撤销, 如果其有效资产无法全额履行其     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下长期困扰着农业银行各级管理层,各级行就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调,"不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款","不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。"集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。各地在推行集中经营办法时,大致采取了功能型、分帐型和实体型三种模式。本文试图对这三种模式进行比较分析,供各级管理层决策参考。     

淮北分行前四个月经营利润大幅增长

今年以来,淮北分行认真贯彻全省农行年初工作会议精神,积极完善经营机制,有效地激发了全行的经营活力,促进了各项业务经营的快速增长,取得了突出的经营效益。前四个月,实现经营利润3030万元,同比多增2725万元,为完成全年利润计划打下了坚实的基础。