农业银行在县域金融体系中地位和作用的调查报告——四川省欠发达地区农业银行发展状况分析

为了加强和改善县域金融服务，配合推进农业银行改革，了解农业银行在目前县域金融体系中所承担的角色、发挥的作用，进一步探讨农业银行改革定位，成都分行金融稳定处组织遂宁、资阳、眉山、攀枝花、内江、广元、甘孜等七个市州中心支行，开展了“农业银行在县域金融体系中的地位和作用”的专题调查，旨在为全省推进农业银行改革提供参考。     

深化农业银行公司治理改革的几点思考

公司治理是农业银行股份制改革的核心和关键。通过前一阶段的深化股份制改革,农业银行公司治理架构已具雏形,但是在法人治理、产权改革、业务流程、激励约束、经营转型、财务管理、风险管控及科技建设等方面,与现代商业银行的要求相比仍存在差距,要完成公司治理从“形似”到“神似”的根本转变、真正实现现代公司治理的目标,是衡量农业银行股份制改革成功与否的重要标志之一。     

西部地区基层农行股份制改革中的难点及对策——以曲靖市辖内农业银行为例

2007年,国务院批准农业银行"面向三农、整体改制、商业运作、择机上市"的股改方针,曲靖市作为西部经济欠发达地区,如何减轻历史包袱,妥善处理服务"三农"与商业化运作的关系,顺利实现经营转向,成为基层农行股改过程中的现实课题。笔者针对近期辖内农行现状,重点分析其股改过程中的困难,提出支持股改的相关政策建议。     

基层农业银行股改过程中应予关注的问题——以鹤壁市为例

在基层农业银行股份制改革过程中存在的主要问题是:人力资源与经营新理念的矛盾;扁平化管理与业务拓展的矛盾;不良贷款清收与政策传导的矛盾;公司治理与运作机制的矛盾.因此,要重点从完善授权管理,构建严密灵活的经营管理机制;强化内部管理,有效防控经营风险;加大政策支持,改善外部经营环境;以人为本,优化人力资源配置方面入手,加快股改进程.     

农行股份制改革存在的问题及建议——以迪庆州农行为例

农行与其他三家国有商业银行相比,其即将进行的股份制改革更具复杂性。为及时了解和掌握迪庆农行股份制改革的进展情况,关注改革的成效和存在的问题,我们就农行改革的进展情况开展了专题调研。     

深化农业银行商业化改革的思考

从狭义角度说,公司治理结构主要是研究股东大会、董事会、监事会和高级管理人员之间的权益、责任、义务之间的一整套制度安排。从广义角度说,公司治理结构还延伸到公司的业务流程控制、财务管理、人力资源管理、风险控制、经营效率等诸多方面。据此,本文从广义角度出发,着重从财务重组、管理行为、产品服务等三方面入手,探讨农业银行改制上市之前的改革工作。     

农业银行改革要有紧迫感

目前，金融体制改革正向纵深推进．同家选择中国银行与建设银行作为同有商业银行股份制改革试点不久，中同将向外资银行开放全部人民币业务，农业银行将面临着前所未有的冲击与考验农业银行加快内部改革步伐，建立与完善经营管理机制，按照完善公司治理的要求，为下一步股份制改革创造条件，已成为必然选择．     

县域利率政策执行与微观效应分析——以铁力市为例

近年来,随着利率市场化改革的快速推进,利率对刺激国内需求和投资增长、支持国民经济结构调整的杠杆调节作用逐步强化。但就县域经济而言,受制于经济发达程度影响,利率政策很难在不同的县域产生相同的效应,即使在利率市场化改革快速推进的背景下,仍存在实施差异化调整的空间。本文采取调查问卷与实地调研的方式,分析铁力市利率政策执行情况,并根据作用于县域经济的微观效应表现,提出相应政策建议。     

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。     

山区县域农行服务“三农”试点的障碍及建议——以福建省建宁县为例

自2007年10月开始，中国农业银行首先在包括福建省在内的全国8个省市展开面向“三农”的金融服务试点，并在2008年8月向全国推行。本文对福建省山区试点行农业银行建宁县支行改革试点情况进行调查，分析试点进程中的主要难点及障碍，并从机构建设、产品定位、制度创新、外部环境支持等方面，提出推进县域农行服务“三农”的对策建议。     

如何提升县域农行的核心竞争力——以农业银行宿迂分行为例

县域农行经过多年的改革和发展,在业务经营、优质服务、风险管理等方面已形成了较为健全的体系,在支持城乡统筹发展中发挥了重要的作用,在利率市场化改革深入的新形势下,如何提高县域农行的核心竞争力,已成为迫切需要关注的课题。     

农业银行支持县域经济发展研究—以河北省分行为例

服务“三农”是一个复杂的、庞大的系统工程，需要我们进行制度创新、管理创新和产品创新，做出长期努力，不断探索、实践。同时，又要从具体的、切实可行的方面入手，迅速行动，开创工作新局面。     

如何建立以人为本的岗位绩效薪酬体系——以农业银行宿迁分行为例

深化个人薪酬分配制度改革,建立全新、科学、系统的岗位绩效薪酬体系,是农业银行上市后完善公司治理结构的重要内容,也是建设国际一流商业银行、实现“3510”发展战略的重要保证。本文结合农业银行宿迂分行实际,通过对当前农行个人薪酬分配机制现状、特点及存在问题的分析,探讨农行创新个人薪酬管理体系应遵循的原则,提出应坚持以岗位价值评估为基础,以全面绩效管理为关键,以调整薪酬结构为重点,以完善传导机制为支撑,以统筹多种激励手段为保证,建立以岗位价值为基础、以绩效优先为导向、“以人为本”的岗位绩效薪酬体系。     

对农业银行重组改制的几点思考

近两年来,四大国有商业银行的股份制改革工作紧锣密鼓,进展很快。农业银行虽然不是试点行,但按照公司治理结构的要求,内部综合改革步伐加快,正在为下一步改革创造条件。农业银行进行股份制改造并择机上市．已是大势所趋,势在必行。由于工、农、中、建四家国有商业银行的行情不同,在重组改制方面应坚持“一行一策”,区别对待。其中,农业银行的包袱最重,行情复杂,需要统筹规划、分步推进。     

关于农业银行产权改革的思考

一、通过股份制改造明晰产权,优化农业银行产权结构1.积极创造股改条件。2003年12月我国政府动用450亿美元外汇储备对中国银行和中国建设银行注资,由此启动了国有商业银行股份制改革试点。在中行、建行、工行股份制改革工作取得重大进展的同时,应认真总结其试点工作经验,积极创     

农业银行改革与发展面临的主要问题及对策思考

2007年1月第三次全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则,并要求农业银行充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势,更好地为“三农”和县域经济服务,发挥农村金融的骨干和支柱作用。在商业运作的原则下,如何解决好现代股份制商业银行服务“三农”的问题,是农业银行成功改革的关键,也关系到我国国有商业银行改革的成败和农村金融体系改革及社会主义新农村建设战略的顺利实施。本文针对此问题进行了分析,并提出相应对策建议。     

如何发展低成本存款业务——以农业银行昆山分行为例

截至2012年5月,农业银行昆山分行继张家港分行之后,成为全国县域农行存款超500亿元的机构,且存款结构优、低成本存款占比高。本文在结合经营实际的基础上,分析其如何从机制、客户、产品、渠道和服务五方面出发,促使低成本存款业务上新台阶。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期,欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战,要将苏北农行打造成为县域领军银行,不仅要增强自身实力,练好内功,更要从同业竞争角度审视自身发展,谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例,从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题,提出了一些应对措施。     

县域城镇化与农业银行金融服务能力建设研究——以山东省为例

中央＂四化同步＂发展的新思路,为农业银行服务＂三农＂与县域经济带来了新的历史性机遇。论文在全面调查山东省县域城镇化发展现状的基础上,对11个典型县（市）进行了详尽调研,并提出了金融服务县域城镇化发展的相关建议,在研究山东省县域城镇化发展程度和金融服务难点的基础上,旨在为农行服务＂三农＂与县域经济发展寻找切实可行的路径,全面提升农行县域金融服务水平。     

农业银行股份制改革：西藏农行何去何从？——来自阿里的调查

西藏没有工商银行分支机构，建设银行、中国银行网点也只设立到少数几个经济相对较好的地区一级。因此，工、建、中三家国有商业银行股改上市对西藏而言比较平静。目前，农业银行股份制改革已全面启动，由于受两个因素的影响，引起各方高度关注。其一，农行分支机构不仅覆盖全区城乡，也是广大农牧区唯一的金融组织；其二，西藏农行经营成本高，一直靠政策性补贴维持生存。在农行股改全国一盘棋、推行整体上市的背景下，西藏农行何去何从？为此，人民银行阿里地区中心支行课题组近期对阿里农行进行了调查评估。