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2010年人行宜春市中心支行(以下简称“中支”)在辖内9个县市支行实行了国库事后监督委托制。为全面了解委托制的实施情况,2011年中支对辖区县市支行实施国库事后监督委托制的情况开展了问卷调查.并到宜丰、万载县支行进行了实地调查了解。有关调查情况分析如下: 相似文献
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人民银行南京分行辖区自2008年实行县支行财务报账制,规范了县支行财务收支行为,加强了财务监督,取得了良好的效果。本文简要介绍了报账制的基本情况,分析研究报账制的实施效果以及存在的问题,提出进一步完善报账制工作的建议。 相似文献
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一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况
2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行"关于辖区县(市、旗)支行内设部门和岗位优化整合的指导意见"精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作,并于2008年初按照新的工作机制开展工作。 相似文献
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人民银行呼伦贝尔市中心支行对辖区内个人信用卡引发的不良信用记录情况进行了详细调查,结合辖区个人征信业务处理实际情况,总结了信用卡引发不良记录的原因,并提出了相关对策建议。 相似文献
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近些年来,一些人民银行县级支行撤销了发行库,此项改革减少了发行库管理成本和安全风险,但同时也带来了人民银行县支行在人民币流通与管理方面职能弱化的问题。无发行库的人民银行县支行不再进行发行基金调拨,由此对所在地金融机构人民币流通质量情况的掌握缺少直观性,对当地商业银行也缺乏直接制约手段。无发行库的人民银行县支行要了解辖区内商业金融机构某一时段现金 相似文献
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1.数据查询功能不够完善。县级人民银行负责对辖区金融机构的征信工作进行管理、监督和指导,因此,县级人民银行需要时刻关注辖区各金融机构的信息资料变化情况。保证系统资料能够适时更新。但目前的数据全面查询还仅限于人民银行中心支行,县级人民银行和其它金融机构一样需要登录查询系统单户查询。这样不利于基层人民银行有目的地进行管理。对于辖区内其它金融机构资料是否及时更新不能随时掌握。使县支行不能对辖区进行有效监督。 相似文献
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以一体化的思路加强央行县支行履职能力建设 总被引:1,自引:0,他引:1
在人民银行地市中心支行辖区的基层机构中,县支行的重要作用一直不可替代,其履职能力的强弱影响着人民银行基层工作的整体水平.本文根据县支行当前客观情况,探讨了以人民银行中心支行和县支行一体化的方法加强县支行履职能力建设的思路. 相似文献
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近年来,随着县支行发行库的撤消,存款准备金账户管理采用"辅账户"模式,即撤销发行库所在地的金融机构在原有县支行的存款准备金账户不变,再就近选择有发行库的人民银行县支行或中心支行开设准备金存款专用账户(辅账户),用以办理现金出入库业务。从定西辖区3个县支行运行3年的情况看,这种模式导致金融机构资金划转流程复杂,资金管理难度加大,弱化了人民银行对金融机构准备金的监管。 相似文献
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2016年人民银行济南分行试点实施了辖区县(市)支行内设机构调整,将县支行原有的内部监督检查职能上收至地市中心支行。本文首先分析了内设机构调整后县支行审计监督的现状,其次分析总结目前县(市)支行存在“审计资源受限明显”等四个方面的困难和问题,最后提出了强化县(市)支行审计监督的改进思路和措施。 相似文献
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人民银行张家口市中心支行课题组 《金融与市场》2007,(12):31-33
随着经济体制深刻变革和人民银行职能调整,加之科技进步及交通条件的改善,人民银行县支行履行职能的内外部环境发生了重大变化。重新设计县支行职能定位,依法履行好各项职能,已成为亟待研究解决的课题。本文旨在通过对张家口辖区县支行履职现状及存在问题的调查,提出县支行内设机构及岗位整合设计重点的一些思路。 相似文献
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中心支行辖区内实施货币政策与总行、分行的最大不同点在于目前不能够通过观察货币政策中介目标变量来确定货币政策工具的操作力度,只能通过监督管理手段来确保各项货币政策措施的正确贯彻执行,观察一个时段内货币政策最终目标的变化情况是否与预期一致。为了解监管职能分离以后,货币政策在中心支行辖区内执行和传导会产生哪些影响, 相似文献
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中国人民银行各城市中心支行的计算机网络.往上要和省会城市中支(或大区分行)相联,向下要和辖区各县(市)支行相连,横向又要和各个金融机构互连。与省会城市中支(或大区分行)的互联,上级科技部门有统一的规划,各城市中支科技部门要考虑的主要是向下与辖区各县(市)支行及 相似文献
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1999年10月27日上午,人民银行眉山地区中心支行专职复点人员在对发行库残损券复点时发现从辖区彭山县支行调回的四套100元券中连续出现残缺现象,且有的券面水印窗被毁,损毁痕迹整齐的现象,在对工商银行彭山县支行解缴的残损人 相似文献
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长期以来,人民银行县支行作为人民银行伸入广大农村的触角,在贯彻执行货币政策、维护辖区金融稳定、推动农村改革发展、促进社会主义新农村建设及县域经济发展等方面发挥了重要作用。当前,人民银行履行职责的内外部环境均发生了重大变化,特别是2003年人民银行职能调整后,县支行的职能相对弱化,履职一度出现困惑。在新的形势下,应重新对县支行进行职能定位,进一步强化县支行建设,充分发挥其作用。 相似文献
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1998年底,中国人民银行管理体制进行了重大改革,此次改革旨在强化中央银行职能,增强中央银行货币政策的独立性和金融监管的权威性。在新的体制框架下,中心支行的工作也有些新变化,主要职能是金融监管和金融服务。在金融监管上,明确了中心支行在分行领导下,负责对辖区金融机构的日常监管,重点负责辖区内城乡信用社和城市商业银行的全面监管;在金融服务上,实行属地原则。如何正确把握新体制下中心支行的职能作用,切实转变思想观念,调整工作思路,积极探索适应新体制运行的工作制度和方式,具有重要的现实意义。摆正位置,理顺关系 新体制运行… 相似文献
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中国人民银行哈尔滨中心支行纪委县支行监督机制建设课题组 《黑龙江金融》2014,(3):39-41
人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中 相似文献