华中电力集团下一步深化改革的目标与途径

华中电力集团下一步深化改革的目标与途径沈录孙（华中电管局原副总经济师）华中电力企协张育英（华中电管局原副总工程师）王云（华中电管局动经所原总工程师）唐存勖（华中电管局原企管处副处长）华中电力集团成立后，国家赋予集团一系列政策，包括计划单列、财务公司、...     

1989年全面深化能源工业改革任务

首先,东北、华中、西北等跨省电网,要抓紧成立电力联合公司和省公司;其他基本上是独立电网的省,力争年底完成联合公司和省公司的组建工作。第二,关内统配煤矿要组建地区性的联合公司。今年要着手研究拟定改革方案,报     

企业动态

华中电力集团在改革中坚持网、省公司共同发展华中电力集团公司在改革与发展中，坚持政策共享，共同发展，主要体现在：1．调整投资重点，加大投资力度，实现集团公司、省公司分别控股一批骨干电厂。集团公司把由其代表的中央资产主动转让一部分给各省公司去代表，如河南的禹州电厂（2×30）、洛阳热电厂扩建（2×14．5），湖北的黄冈电厂（2×60），湖南的湘潭电厂（2×30），江西的井冈山电厂（2×30）等。相应地，集团公司分别在各省控股一些电厂（项目）。2按分层次的原则建设和管理电网。500千伏电网和省间联络线由集团公司建设管理，…     

做资本市场上的强者—华银电力的资本经营与规范运作

湖南华银电力股份有限公司１９９３年１月以定向募集方式设立 ,是电力部和华中网局的股份制改革试点单位。公司设立时注册资本２ ８８亿元（股）。１９９６年８月 ,“华银电力”Ａ股股票发行上市 ,注册资本１ ９２亿元（股）。经过７年来的资本经营 ,目前公司总股本已达６ ５亿股 ,装机容量９３ ４万千瓦 ,总资产从成立之初的３亿元增加到４３亿元 ,净资产已达２６ ２亿元。从１９９６年至１９９９年 ,公司上市３年来共计向国家缴纳税款１ ９８亿元 ,税后利润４ ８亿元 ,年均净资产收益率１３ ３５% ,在深沪上市公司电力板块中 ,华银电力的…     

回首改革路前程更辉煌──写在天津电力建筑工程公司成立15周年之际

回首改革路前程更辉煌──写在天津电力建筑工程公司成立１５周年之际王树茂我们天津电力建筑工程公司自１９７９年成立以来，已经历了１５年的历程。１５年风风雨雨的考验，使我们得到了锻炼和提高。截止今年５月底，我公司已累计完成３５千伏到５００千优各电压等级变电...     

跨省跨区直接交易改革探讨

正目前我国省内直接交易市场客观上不是一个充分竞争的市场,跨省跨区直接交易能更好地满足用户选择权,有利于提高市场竞争效率,促进电力资源在更大范围内的优化配置。我国电力用户与发电企业直接交易改革试点已有十年。目前,全国有24个省(市、区)开展了直接交易改革试点;华中区域范围内的河南、湖北、湖南、江西等6省(市)都开展了这项工作。值得注意的是:除特殊情况     

河北省电力公司召开职代会工作会以建设一流电力企业为主题

河北省电力公司召开职代会工作会以建设一流电力企业为主题元月１７日，河北省电力公司工作会议暨省电力公司一届四次职代会在石家在召开，会议审议了省电力公司总经理朱国桢和省电力工会主席李铁善所做的工作报告；对１９９４年的工作进行了回顾和总结；并提出了１９９５...     

对省电网公司子公司定位的理解与认识

当前,区域电网有限公司已经相继挂牌成立,省电网公司的组建将实质性地提上议事日程,但改组后省电网公司的体制模式尚无定论。根据国家电网公司有关文件精神,在区域电网公司组建时也仅是将省公司暂按现有体制和名称列为区域电网公司的全资子企业。省级电网层面的改革是对我国传统电力工业体系的根本性触动,标志着我国电力体制改革进入深水区,需要统筹考虑各种因素的影响和相互间的协调,首要的问题就是要确定省级电网公司改组后的定位。从我国电力工业改革发展的实际出发,为了统筹各项改革工作的协调推进,做到与生产力发展水平相适应,实现省级…     

实施“一主、二多、四跨”发展战略

“一主”、“二多”、“四跨”是华中电力集团的发展战略。“一主”即巩固主业、发展主业；“二多”即多产业发展、多元化经营；“四跨”即向具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团迈进。巩固、发展主业，努力实现华中电力的可持续发展1．把握发展速度可持续发展的目的首先在于发展。发展离不开发展速度。发展速度是一个宏观调控指标，直接影响着微观经济，也影响可持续发展战略的实施。电力发展速度高了，造成大量资金的积压；速度低了，制约国民经济的发展，形成瓶颈行业。所以，把握科学的、符合客观实际的…     

在竞争中求生存图发展

在竞争中求生存图发展蒋祥，姚志清（责任编辑丁兆霞陈元新）山西省电建二公司，在发展祖国的电力建设事业的十八年中，转战华北大地，扎根三晋山川，奔袭华中、华南，累计完成电力装机容量３４９．４万千瓦，特别是１９９２年，创造了一个公司一年建成两台进口５０万千瓦...     

中国西北电力集团股份化的初步设想

一、中国西北电力集团(以后简称电力集团) 实行股份制改造的必要性和可行性 (一)西北电力工业面临的形势和任务 1、电力工业管理体制改革已步入新阶段。1989年,西北电力工业按照“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”的二十字方针和“因网因地制宜”的原则,进行了管理体制改革,成立了西北电力联合公司和各省(区)电力公司。随着改革的深化,1993年元月成立了以中国西北电力集团公司为核心企业的中国西北电力集团,企业集团的成立,为电力企业走向“四自”开辟了路子。但是,内外环境和企业集团功能的完善以及发育成长的任务还十分艰巨。     

省级文明单位——湖南中方电力有限责任公司

中方县是1997年怀化撤地设市新成立的县，1998年2月成立中方县电力公司。由于怀化水利资源丰富，小水电非常发达，一直是大小电网并存。为了理顺中方的电力体制，中方县委、县政府与怀化电业局领导审时度势，高瞻远瞩，于2001年11月将原中方电力局（大网）和原中方县电力公司（小网）合并，组建成立怀化电业局中方供电公司。     

地方电力:困难与机遇

按照国家对电力体制改革的总体部署,在开展区域电力市场建设试点中,与大网连接的其他电力企业同样是电力市场的主体。目前,全国大部分省份都有地方电力企业,陕西、山西、四川等省的地方电力在本省的电力市场中都占有相当份额,是省及区域内一支不容忽视的地方电力市场主体。如成立于1989年的陕西省地方电力(集团)公司就具有配售主体和贷款主体地位,下属66个县级供电企业和1个市级供电局,控股的8个电力股份公司和水电建设开发公司,主要经营陕西省内的部分小水电和火电厂,在本省经济和社会发展中发挥了重要作用。一、地方电力在改革和竞争中面…     

考察法国电力公司的启示

时隔10年，我于2004年3月8日至10日，随同省公司企管培训团再次考察了法国电力，重点考察法国电力公司(以下简称：EDF)。我们先后听取了EDF国际部对法国电力发展、改革、管理、效益基本情况的介绍，实地考察了奥尔良市(orleans)罗莱配电中心和输电管理机构(RTE)、诺曼底——巴黎地调中心。我们认为，EDF公司电网管理和调度、电力营销、尤其是电力体制改革有不少值得借鉴的经验。     

扶持财务公司是搞活国有企业的必要举措

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业改革和发展是一个复杂的社会系统工程，需要搞好宏观调控和相关的配套改革。”这些年来，包括电力企业在内的全国１２０家试点企业集团，深切地体会到一个良好的宏观环境对于企业改革发展的重要性，其中备受企业关注的就是有一个可作为集团金融支撑的产业金融机构──财务公司。在中国人民银行的支持下，华中电力集团于１９９２年获准成立财务公司。６年的实践证明，中央采取的这项配套改革措施是十分成功的。由于财务公司具有集金融机构、企…     

对电力物资改制的几点建议

据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这…     

香港-内地：电力发展的双向选择

不经意的惊鸿一瞥，美好的印象便留在了内地和香港电力的记忆中。在香港中电集团的大事年表上，惜墨如金地记着一行字：1979年，中电开始与广东省连网，透过其132千伏输电网络供电于该省。15年后，一家内地出资的公司——中国电力国际有限公司（以下简称中电国际）在香港注册成立。此时，离香港回归还有三年。     

省级电网公司主多分离改制探讨

主辅分离、主多分离是电力体制改革的基本方向。这一改革从2002年国发5号文正式提出至今已经3年多。但是由于种种原因，在省公司层面，这一块依然没有实质性的进展。因而便成了“十一五”电力体制改革的目标之一。一般来说，省级电网公司非主营业务的企业单位大致可分为三类：第一类：省公司直属设计施工修造企业。都是国有企业，与主业存在管理关系或产权联系。第二类：省公司的多元化经营的企业或长期股权投资，国有资产。存在产权关系和管理关系，管理方式依所占股份比例而定。第三类：省公司和分公司层面三产、多种经营，附属于主业。集体企业占大多数，大部分企业职工持有股份，与主业有管理或业务联系。第一、第二类是省公司层面主辅分离的主要对象。本文特就第三类企业的分离改制作进一步的深入探讨。[编者按]     

统筹全局工作 服务地方经济

黑龙江省电力公司牢牢把握安全、稳定、效益、服务和改革大局，2003年售电量完成342亿千瓦时，为近年来售电量增长最多的一年；实现利润1．27亿元，超额完成国家电网公司下达的利润指标。与此同时，企业各方面工作齐头并进，荣获了今年全国“五一”劳动奖状，成为全国4家获此殊荣的省电力公司之一。中共黑龙江省委也授予黑龙江省电力公司“小康建设红旗集体”称号。     

驰骋天下送光明--记山西省送变电工程公司

抓改革，谋发展之道 　　山西省送变电工程公司建于 1958年，现有职工近 1500人，是省电力公司直属的具有国家一级资质的电力施工企业，是山西省最大的电网建设单位。近年来，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，公司着重对体制、机制、多经等方面进行彻底改革。 　　体制改革上，对所属杆塔公司以核减长期投资的方式将 60％的股权转让给山西电力晋能集团公司并重组为山西晋能钢结构有限责任公司，实现体制外整体分 流 300人；对所属建筑分公司以整体买断和集体分流的方式改制为山西多源电力建筑工程有限责任公司，与电力系统彻底脱钩 116…