论我国第三方物流战略联盟存在的问题及其有效构建

第三方物流战略联盟在我国还处于起步阶段,联盟关系中存在着一些突出的问题。本文首先具体分析了我国第三方物流战略联盟存在的问题,然后结合实际,提出了第三方物流战略联盟的有效构建过程,包括对联盟的可行性分析、联盟的谈判与设计以及对联盟的实施与控制。     

第三方物流企业与制造企业的战略联盟策略研究

文章以第三方物流企业与制造企业建立战略联盟的可行性为基点,逐步探讨为何要针对不同制造企业的需求去建立这种战略联盟。建立此物流战略联盟可具有拥有更多资源优势,规避风险,提离个性化专业化程度和规模效益,降低成本等优势。     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

物流联盟：我国第三方物流企业的发展路径

面对经济全球化趋势和加入WTO后国外大型物流企业抢滩国内市场，我国第三方物流企业能否生存并发展壮大，其重要途径就是实现物流企业的战略联盟：整合资源优势，降低交易费用，增强企业核心竞争力，实现规模经济。本文从经济学入手对物流联盟的实施可行性予以分析，并提出我国第三方物流企业组成物流联盟的方式。     

论第三方物流战略联盟协同度模型及其应用

以协同学为基础,探讨了第三方物流战略联盟协同度模型,根据第三方物流战略联盟的实际情况,设计了评价指标体系,并以实例验证了模型及指标体系的实用性。     

我国第三方物流发展存在的问题与解决对策

第三方物流是一个新兴产业,发展前景广阔,但其发展过程中存在诸多问题:增值服务功能单一;规模效益低下;利用现代技术程度低;缺乏物流管理人才;制度不健全。为此,应采取如下措施:一是构建企业的核心竞争力;二是注重产权结构调整;三是建立稳定的战略伙伴关系;四是争取强有力的政府支持。     

我国第三方物流发展存在能问题与解决对策

第三方物流是一个新兴产业，发展前景广阔，但其发展过程中存在诸多问题：增值服务功能单一；规模效益低下；利用现代技术程度低；缺乏物流管理人才；制度不健全。为此，应采取如下措施：一是构建企业的核心竞争力；二是注重产权结构调整；三是建立稳定的战略伙伴关系；四是争取强有力的政府支持。     

我国第三方物流企业的联盟分析

当前出现众多的国内外物流企业争夺市场份额的局势,对我国第三方物流企业造成巨大冲击。然而,国内第三方物流企业大多规模不大,缺乏现代物流理念,竞争还停留在低层次的价格战上。如何通过联盟有效整合物流资源,已成为瞩目焦点。本文试图通过相关实践和理论研究,对第三方物流联盟的背景、可行性、方式以及风险防范作出初步探讨。     

第三方物流战略联盟建立的动机分析与稳定性构建

第三方物流企业其服务性质与模式,具有一定的附属性和依赖性,在与物流需求方合作的过程中往往处于被动的地位。本文摆脱传统研究的思维模式,站在处于被动地位的物流企业角度分析问题,构建适应于发展需要的第三方物流战略联盟形式,对物流战略联盟运行机制的第三方力量进行更加深入的分析,找出第三方物流战略联盟的影响因素,以期达到稳定、可持续的发展。     

我国第三方物流产业环境驱动下的中小型物流企业合作联盟

本文从对我国第三方物流产业的产业分析入手,介绍了在目前物流产业环境下中小型物流企业面临的竞争格局,并提出,基于物流企业各自核心竞争力基础上的价值链合作联盟是一种改变竞争劣势的有效方法.     

我国第三方物流企业发展分析与对策

近几年，我国物流业发展非常迅速，但我国物流业的总体水平较低，与发达国家的物流业发展还有很大差距。研究采用SWOT分析法对我国第三方物流企业的发展进行分析，从而提出相应的发展策略。     

我国第三方物流企业营销战略创新研究

随着中国加入WTO、西部大开发以及新兴的假日经济和会展经济的发展,中国第三方物流的发展迎来了前所未有的大好时机,同时,我们也看到国外的第三方物流企业对中国市场觊觎已久。在这种机会和威胁并存的形势下,我国第三方物流企业要在更广泛的市场竞争中求得生存和发展,以先进的营销观念指导其更好地满足市场需求,获得竞争优势成为一项十分必要而迫切的任务。     

浅谈我国中小第三方物流企业发展战略

随着经济全球化的进程,越来越多的企业选择使用第三方物流公司;而具有区域化、资金薄弱等特点的中小第三方物流公司在快速发展的同时面临的竞争将更加激烈。本文在分析中小第三方物流发展现状,以及特点的基础上提出了其应选择的竞争战略及具体战略措施。     

我国第三方物流企业发展战略的研究

企业发展战略是企业中长期发展的纲领和灵魂,同样第三方物流企业的发展战略对于物流企业的发展也有着十分重要的作用,该问题的研究对第三方物流企业的发展战略的研究有着重大的理论意义和现实意义。本文阐述了物流战略的概念以及常用的物流发展战略,对于提高我国物流企业的核心竞争力有一定的促进作用。     

关于我国企业的第三方物流问题的探讨

第三方物流从诞生到现在已经有二十多年的历史了，虽然短暂，却已成为现代世界经济发展中不可或缺的一环。本文从第三方物流的一般理论、我国企业利用第三方物流的现状进行了深入分析，并在此基础上对目前的企业第三方物流问题提出建议与对策。     

我国第三方物流企业竞争环境分析

第三方物流企业之间的竞争与政治环境,经济环境是密不可分的,物流产业内部竞争的分析也将使第三方物流企业的竞争环境更加清晰,本文主要从第三方物流企业的竞争环境分析,构建第三方物流企业的竞争战略框架。     

我国第三方物流发展中存在的问题及对策研究

第三方物流作为一种重要的物流运作方式,已经愈来愈多地受到工商企业的重视。它的先进之处在于充分利用物流企业的专业服务,不但省却了企业自身的资源耗用,而且能够得到更高的效率和效益。本文重点研究了我国第三方物流发展中存在的问题,并就这些问题提出了相应的对策。