防止老销售员变成“老油条”

案例:营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余,可是魏经理觉得越干越没劲.魏经理刚到公司时,手下的6位销售员都是企业"元老"级人物.虽然企业成立到现在仅有3年多的时间,可这6位销售员从一建厂就在这儿工作.     

防止老销售员变成“老油条“

案例:营销部魏经理被天利公司老板从竞争对手那里挖来已半年有余,可是魏经理觉得越干越没劲.魏经理刚到公司时,手下的6位销售员都是企业“元老“级人物.虽然企业成立到现在仅有3年多的时间,可这6位销售员从一建厂就在这儿工作.……     

为什么大家相互抱怨对方无能?

<正>一个企业处于大家相互抱怨的恶性循环中,谁都不买谁的帐。这到底是什么原因?如何解决这个问题?问题描述:我们是一家地方国有化工企业,主要生产化肥和磷肥,企业已有二十年的历史了。我从建厂起,就在厂     

乘风破浪会有时——贵州高峰机械厂建厂30周年回眸

黔中腹地,崇山峻岭,曾被喻为滇之咽、黔之喉,中国兵器装备集团公司直属在黔唯一一家大型二类企业——贵州高峰机械厂就座落在这里。风雨兼程30年,高峰厂从一个没有主导产品的缓建厂,发展成为国家石油天然气钻探打捞工具生产的骨干企业,其产品填补了国家石油打捞工具生产的空白,     

徐守清的“三论”——江苏宏大集团从严管理的调查

江苏宏大集团在纺织行业普遍不景气的大背景下,创业６年,搏击６年,现拥有总资产８亿元,固定资产１５亿元,净资产１２５亿元。宏大滚动扩张、宏图大展的秘诀何在？从建厂开始,集团总裁徐守清就把从严管理作为治厂的首要之举,认为慈不带兵,管理一松,企业就成为...     

只有深化改革企业才能搞活

辽宁省盘锦辽河集团公司名列全国500家最大工业企业,是全国化工系统和辽宁省50强企业之一,1990年晋升为国家一级企业。辽河集团公司1976年9月建成投产,20年来,其固定资产原值从3亿元增长到了10亿元;累计实现利税15亿元,其中上缴国家12亿元,相当于建厂投资的4倍;企业产品从3大类增加到16     

从“欣弗”事件看医药企业危机管理缺失

背景资料安徽华源生物药业有限公司是中国华源集团的首家生物制药企业，1970年建厂，现隶属上海华源股份有限公司。曾被评为中国100家最大医药工业企业、全国医药系统先进单位、安徽省高新技术企业，享有自营进出口权，连续多年利税及出口创汇居省内同行业之首，1996年通过ISO9002质量体系认证，1997年获安徽省质量管理奖，1999年和2002年输液三个车间全部通过国家药监部门GMP认证。     

农民工创业园:给创业一个好去处

2015年元旦前夕,从上海打工归家的安徽省滁州市全椒县大墅镇村民王强盛、王华茂兄弟,二人刚下车就奔到了镇上的农民工创业园,放下肩上的大包,站在创业园的大门外热切地向里看去,还不时地交谈着。门卫室的小张好奇地走来,问道:"请问你们是来找人的吗?"王强盛和王华茂二人尴尬地笑了,忠厚地说道:"我们刚才上海打工回来,听说县里的农民工创业园搞得不错,就迫不及待地想来看看!我们也想明年能留在家乡挣钱!"     

延长石油企业文化初探

<正>延长石油从建厂、钻井出油到今天,已经有105年的历史,在这一百多年的创建、发展和壮大过程中,延长石油不但以大陆石油鼻祖的身份被国家列为重点文物保护单位,更在历史更迭中积淀了深厚的企业文化。如今,面对知识经济和经济全球化的发展,企业面临的机遇与困难同样强大,在同行业、同产品、同环境的形势下,延长石油要想突围而出,在巩固旧有优势的前提下,势必要走文化管理的路线,通过企业文化来加强企业的竞争力,因而具有延长石油特色的企业文化就在原有企业文化的基础上开始拓展和深化起来。     

延安变压器厂高速发展的秘决

地处陕北高原的延安变压器厂,近年来从深化企业改革,强化内部经营机制入手,狠抓产品质量,使企业出现了跳跃式超常规发展的势头。1992年完成工业产值1072万元,占年计划的116.54％,相当于建厂14年的总和;实现利税102万元。创建厂以来最好水平。1993年工业总产值比上年增长40.69％,实现利税338万元,是上年的3.3倍。今年上半年,他们积极克服各种不利因素,工业产值和利税分别又比上年同期增长2.3％和5％。     

城企共建映花红

内蒙古一机集团建厂50年来,特别是近年来,主动承担起一个大企业的社会责任,为包头市的经济发展和城市建设作出了自己的贡献。加快住宅建设改善职工住宅状况1996年,包头大地震后,全市经济发展处于最困难的时期。一机集团     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

制约铁力市工业企业发展的因素分析及对策

（一）近几年，铁力市工业企业发展得比较快，结束了多年徘徊不前的局面，步入良性发展轨道。但是工业企业发展中仍然存在着一些困难和问题。现简要分析如下。１、科技含量低。与发达地区企业相比，在很多方面都存在着差距，但最根本的差距还是差在技术创新上，生产不出适应市场需求、技术含量较高的有竞争力的产品，更没能形成自己的有特色的产品系列。铁力市规模较大的工业企业铁力市火柴厂从整体上看７０—８０％的设备老化，铁力市轴承厂１９７１年建厂时用的设备是哈轴淘汰下来的五、六十年代的设备，而且建厂近三十年来没有进行过较大…     

科学构建效益生成体系 促进企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现拥有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,随着钢铁工业的快速发展,资源和市场越来越成为企业发展的限制条件。尤其是全球金融危机以来,国内钢铁市场急剧波动,企业利润普遍大幅下滑。2008年至2011年,重点大中型钢铁企业销售收入利润率远低于全国平均水     

厂长频繁更换 企业由富变穷

最近,我局对集中规摸纺织企业亏损情况进行审计调查,发现该企业八六年以前经济效益每年呈上升趋势。从八六年以来,该厂效益滑坡,连续七年亏损,累计亏损达2038.8万元,到九四年底资不抵债1742.19万元,资产负俩率达299.9%,导致企业严重亏损的根长原因之一是企业厂长更换频繁、领导班子不稳,而产生了不应有的负效应。该企业建厂不到20年就更换了10任厂长,八七年后更换了6任,其中有4任任职不到一年。这些厂领导中,有非专业型的,如学化工的大学生,专业不对口。学非所用,外行型的,有根本不懂企业管理和专业技术的被委以重任;竞争型的,即由民主选举产生正职,而副职则由主管部门委任,造成班子内部不协调,无法开展工作。这样厂长更换频繁,班子凝聚力差,引起了一系列经营管理的问题。     

谈物业管理的标准化和专业化

<正>从目前整体的发展状况来看,被称为"朝阳行业"的物业管理行业被公众认为是门槛低、风险小的微利行业。那么,利润微薄就迫使企业要去寻求生存与发展的道路,即不断扩张,以规模求利润。应该说将企业做大做强,是所有企业的共同追求;让有实力的品牌企业     

扶志 输血 帮炼内功：武汉市驻一鞋厂帮促组工作小结

武汉市第一皮鞋厂，建厂已有40余年的历史，1981年，该厂生产能力居全国首位，当年工业总产值为2910.63万元，销售收入2253.56万元，上交税金117.13万元，上交利润200万元，全员劳动生产率14289元，人均利税1899元，产销两旺，产品出口到20多个国家和地区，但是，由于主客观多种因素影响，从1982年起，速度、效益逐年下滑，1989年沉入谷底，帐目亏损181万元，当年工业总产值仅为1981年19%，从帐面反映资不抵债，企业陷入困境，面临崩溃，今年元月武汉市委、市政府派出帮促亏困企业的有关指示精神，与企业广大干部、职工同舟共济，做了应做、能做的工作，取得了初步成效，现就半年来的工作情况小结如下。     

强化计量工作促进企业发展

工业企业的计量工作与其企业发展的联系是十分密切的，一个现代的走向成功的工业企业，它的计量工作必须是一流的。没有先进的质量检测手段和完备的计量工作系统，“走向成功”也只能流于空谈。沈阳兴合线缆厂是1985年建厂的，主要生产热电偶用补偿导线。当时由于企业规模较小，从工艺流程到产品质量检测都比较简单。因此也就极易产生一种计量工作无足轻重甚至可有可无的错误认识。建厂初期，企业的计量法制观念淡薄，计量器具不时漏检，产品质量检测把关不严，产品不合格现象时有发生，其结果是造成了浪费，影响了企业的发展。几年来我们厂…     

“宝磷”:生产经营有道

近十年来,宝鸡磷肥厂迎着动荡的市场大潮的三次冲击,确立了自己的生产经营之道,企业驶入了良性循环的快车线。1994年各项经济指标取得了建厂以来的最好水平,完成产值2700多万元,实现销售收入4150多万元,利润358.13万元。去年三月主导产品——“宝磷牌”过磷酸钙被评为唯一的一个“全国亿万农村消费者信得过产品金奖”;六月被省人大、省政     

消灭无标生产使企业发展获得转机

我厂是1958年建厂的县属集体所有制企业,现改制为股份合作制企业。专业生产各类功率型线绕电阻器,常规产品有13种型号、100多种品种,1000多种规格。主要为家用电器、仪器仪表、机电等行业配套。由于整机厂对配套的电阻器质量要求较高,从80年代起,我厂就有专人分管标准化工作,规定每开发一只新产品,产品标准就要配套到位。十多年来,由于认真实施标准,不仅把标准作为组织生产的依据,而且作为供需双方交换验收