2004年七大管理新思潮

时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么?     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

全球化经营时代的管理会计标准

面对不断竞争的全球化经营环境，管理会计需要借助于国际化的手段来应对挑战。为此，在经济全球化的新形势下寻求更好地服务于企业发展的管理会计标准，是当务之急.     

面对知识经济 转变企管观念

随着知识经济时代的到来，企业管理必将迎来新的变革，旧的管理观念受到挑战。 一、由集中型向分散型管理观念转变 知识经济时代，由于信息系统为用户提供了方便，而且费用不高，为进行远程工作提供了方便，远程工作代替了集中工作，在家里办公成为一种必然趋势，改变了集中办公的方式，这就使管理对象更分散，同时，企业分成相对较小的经济单位，即实行分散经营或非集中化经营，也使得管理对象更分散。另外，企业活动全球化，使得管理工作也全球化，企业跨行业和跨国家经营，更使管理对象分散。 二、由控制型向服务型管理观念转变 在信息不…     

加强营运资金管理是企业增收节支的关键环节

作为企业经营的监督者和执行人，企业会计部门处于迎接新时代挑战的前沿，会计部门必须配合企业迅速转变传统的管理观念和管理模式，实施适应新时期要求的营运资金管理方法。     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

20世纪90年代以来，第三产业的飞速发展和信息技术的普遍应用使得企业的经营环境和生产环境发生了巨大变化，影响并不断冲击企业管理的方法，与此同时，成本管理理论和实务也受到了巨大挑战。传统成本核算方法所提供成本信息扭曲，严重影响了企业的生产经营决策。随着作业成本管理在越来越多国外企业的成功应用，我国也开始逐步引入了这种先进的成本管理方法，     

中国职业经理人的管理之“道”

在当今世界经济信息化和全球化迅速发展，以及中国即将加入ＷＴＯ的现实背景下，中国面临解决的问题与其他国家一样具有共同性，即“主导当今社会的是无数的综合企业组织，培养和发展足够的领导兼管理型人员帮助经营这些企业是一个巨大的挑战，是我们必须迎接的挑战”。①本文拟借鉴道家学派之“道”，对中国职业经理人肩负的历史使命和管理行为作出初步分析。 管理对象之道 经济资源既是生产的必备要素，也是企业管理的对象。其中，人力资源具有双重属性：既是生产的投入要素，又是控制生产经营的主体。因此，德鲁克认为“企业只有一项真正…     

管理全球通道

指出在世界经济全球化趋势下企业经营面临的诸多机遇和挑战，论述了站在战略高度灵活运用综合物管理思想的重要性，就全球贸易中的物流管理问题提出了可资国内企业经营借鉴的设想与方法。     

企业效益来自极限管理之中

在全球化市场经营中，同样的商品与价格竞争，一些企业盈利，更多的企业则亏本。对此，精明的企业家认为，效益潜力来自于挑战极限，企业必须善于向经营管理的极限冲刺，充分挖掘增效潜力。勇于开拓，大胆挑战极限已成为有为企业家们的共识。德国卡迈·耶公司较早地提出追求“零”目标管理，以此挑战自我、挑战极限。这家企业的分厂出现了“零管理层”，即分厂负责人直接管理到班组，实行“走动式”管理。班组长则由技术顶尖人员兼任，是不脱产的管理者。戴姆勒———奔驰公司明确提出人流、物流、资金流“零浪费”目标，“零”管理极限已被…     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

战略成本管理对传统成本管理的革新

20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。     

信息技术背景下企业人力资源绩效管理的优化

随着信息技术的不断发展，人们的生活方式发生极大的改变，各行各业也都迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着重大挑战。绩效管理对企业的经营具有重要影响，构建合适的绩效管理机制可以推动企业健康发展，提高相关人员的工作效率。信息化时代，传统的人力资源绩效管理方法能够起到的作用相对有限，为了拥有更广阔的生存空间，企业应针对具体的经营状况，加强对信息技术的应用，对人力资源绩效管理进行改进和优化。     

经营资源的有效管理是企业振兴的必由之路

经营资源的有效管理是企业振兴的必由之路中国出口商品基地建设福建公司邱碧芳在改革、开放的今天，我国企业正经历着深刻而巨大的变革，同时，也正面临着严峻的挑战———原料、资金、技术等等激烈的市场竞争。变革和挑战要求企业、企业家和企业管理工作者不断吸收新的观...     

跨文化管理中员工绩效考评研究

全球化发展趋势为跨文化经营的企业人力资源管理带来了深刻的变革与挑战，在进行绩效考评时企业必须充分考虑到文化差异因素。文章以霍夫斯蒂德的文化分维度系统为研究工具，分析了不同文化模式下的绩效考评，论述了在跨文化经营的过程中文化要素对绩效考评设计的影响。     

绩效管理模式下医院固定资产管理研究

随着社会进步与经济发展，我国医疗行业水平也在不断地进步。基于新医改背景下，公立医院的经营与管理面临着更具严苛的挑战。其中，固定资产作为公立医院经营中至关重要的部分而言，对于推动医院及医疗水平的发展起到重要的促进作用。然而，就目前情况来看，我国仍有部分公立医院在固定资产的管理工作中存在相关问题，进而制约了医院的发展也使得其经济效益十分低下。因此，本文以当前我国某市公立医院为研究对象，详细分析了其固定资产管理中存在的问题，以此提出对应的解决措施，以期为其他公立医院固定资产管理提供一定的参考。     

森林经营管理实施天保工程的机遇和挑战

森林可持续经营包括对森林经营的全面考虑，即森林本身的状态，森林提供的全部产品和服务，以及为保障可持续性目标的实现而从政策法律、经济和制度方面提供相应的保障条件和机制。森林经营管理工作在森林可持续经营中具有独特的作用，因此如何管理对我们是一个巨大的挑战。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

绩效管理功在平时

<正>日常工作中领导者应帮助员工提高绩效：及时关注、校正、反馈、支持。如今，企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性，降本增效已成为很多企业的必然选择，还有一些企业将之作为首要任务，降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外，企业要想提高降本增效工作的有效性就得切实提高个人绩效，使绩效管理功在平时以应对当前挑战。