2004年七大管理新思潮

时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么?     

战略管理会计方法简介

战略管理会计是为企业管理者的决策提供信息支持,发挥战略决策参谋的作用。文章从战略管理会计与市场结合的角度就管理会计方法进行阐述,分析了运用市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡四种方法为企业管理者提供战略决策信息的应用方法。     

基于平衡计分卡视角的Y企业绩效管理研究

随着环境的变化以及积累的资源和实力的不断增加,企业战略也需要自上而下地重新进行规划.然而企业中负责具体实施的中层人员对于高层领导的想法及战略部署很难真正地认同,其原因归结于,仅基于财务指标的传统的绩效评价方法已不能与现代企业管理模式兼容.本文基于平衡计分卡的视角,以Y企业为例,对其绩效管理中存在的问题进行剖析,并提出具...     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

平衡计分卡与物流企业营销战略管理

物流企业营销对物流企业的发展有重要的意义,因为物流企业的发展主要是依赖于开发市场需求,满足顾客需要,进而建立持久的合作关系。物流的营销工作正是要通过市场调研,发现并发掘已有的和潜在的需求。传统的营销方式易把营销部门分离出去,没有把营销目标和总的企业战略目标结合在一起。文中把平衡计分卡应用于物流企业的营销管理中,从战略的高度对物流企业的营销进行管理。     

建筑施工企业预算管理的动态平衡积分卡应用

预算对建筑施工企业具有重要意义,贯穿于公司整个业务流程和执行过程。文章从建筑施工企业实务方面来阐述预算的概念,提出了预算管理不是数字管理,而是动态平衡积分卡数字背后的工程管理的内涵,是实现建筑施工企业内部管理的实时监管的最佳保证。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

基于平衡计分卡的企业预算管理问题研究

很多企业在应用预算管理体系的过程中,取得了重要成效,同时也暴露出了一些内在的缺陷和问题。因此,如何引入新的管理工具,建立与企业战略目标相适应的预算管理体系,进而最大限度地发挥其作用,成为一个十分重要的课题。本文研究了平衡计分卡模型在企业预算管理中的具体应用,并结合案例企业A的实际情况,提出了构建基于平衡计分卡的企业预算管理体系的基本路径。     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

加强企业预算管理与业绩评价体系研究

企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用分析

企业成功的关键所在即是优秀的企业战略。目前企业战略管理存在战略无法有效实施的问题,因此解决这一问题至关重要。平衡计分卡能够从多个角度选择测评指标,把企业战略全面完整的描述出来,再根据企业战略目标推出一套科学合理的绩效测评系统,把企业的长期战略和短期行动相联系,有效地保证了企业的战略实施。下文就平衡计分卡在企业战略管理中的应用展开分析。