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物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
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现代企业竞争越来越激烈,成本控制成为企业竞争力的重要组成部分,采购业务是企业正常运转所必要的环节,企业要获得较多的利润,就需要不断降低采购成本,在采购过程中企业会面临各种风险,包括采购渠道、采购质量、采购价格等,这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此,企业在经营时,要特别的注重采购风险的防范和控制,本文从外因与内因方面识别采购风险,并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施,以促进企业更好的发展。 相似文献
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物资采购工作是企业管理的一个重要环节,建立健全合理的采购管理制度,是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此,采取必要措施,加强采购管理非常重要。 相似文献
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任何经济主体都离不开采购,而且采购活动布满了陷阱,虽然采购风险并不是企业风险的全部,但发生的概率高、影响大。因此,高效的采购应该以财务为主轴的综合性营运活动。而要实现真正意义上的“省钱”则需要纵观全局、取之有道、有攻有守。 一、纵观全局 为了实现高效采购管理,降低采购成本是必然的,但省钱也要有个省法,局部的省钱可能会造成整个企业的浪费(如采购的省钱造成生产的浪费,大量采购差旅费的节省换来仓库储存成本的扩张)。因此,首先要着眼通盘,纵观全局,对采购大方向、采购价格机制和采购行为的影响进行系统思… 相似文献
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对于企业而言,物资采购是其生产经营过程的最初阶段,因此,物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中,出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素,既有外部风险又有内部风险,本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析,并提出了相应的防范对策。 相似文献
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企业之间竞争日益加剧,国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上,提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。 相似文献
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采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得,而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展,同时也加大了企业的采购成本,影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点,简要分析采购内控对企业降本增效的作用。 相似文献
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1999年4月,国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施,以及亚星公司的成功经验,无疑将推动企业不断加强物资采购管理,降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理,取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式,企业将按照科学有效,公开公正,比质比价,监督制约的原则,健全企业内部采购管理机构机制,健全物物资采购决策程序,实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策,实行招标采购,采购价格审核审计,加强对采购管理的监督约束机制,堵住国有企业采购环节的各种漏洞。 相似文献