IT环境下管理咨询的新发展

本文研究IT环境下管理咨询全球化与集中化、服务范围的拓展、服务方式的改变、服务手段的更新、咨询业迅速发展、咨询顾问和客户关系的复杂化等发展趋势,为未来管理咨询业务开展提供参考.     

创越管理咨询有限公司

创越管理咨询有限公司是于99年初由8位具有丰富管理实战经验的南开大学MBA学子与企业管理博士发起成立、十几位具有丰富咨询经验的南开大学著名教授及美国、加拿大、芬兰著名专家(有很多项国内、国际大企业成功咨询案例)及外企职业经理加盟的真正走专业化道路的中外结合的管理咨询机构。公司拥有雄厚的专业队伍,其中专职资深咨询师36名,全部具有博士、硕士学位,同时还聘请了壹百多位来自清华、人大、天大、美国ColumbiaUniversity、加拿大YorkUniversity、澳洲维多利亚大学等著名高等学府的专家、教授及外企职业经理和各行业技术专家担任…     

从ISO9000标准的咨询看我国质量管理咨询的误区

本文通过对我国ISO 9000标准咨询的现状分析,指出我国质量管理咨询的误区所在,并对质量管理咨询的正确定位提出了自己的见解.     

从咨询营销误区谈咨询品牌传播

品牌传播是管理咨询公司为客户提供的一项服务,更是自身业务营销、形象展示的得力工具。然而,国内管理咨询公司对自身品牌的传播还没有引起足够的重视,或多或少影响了自身的发展速度与质量。本文结合我们在为优秀企业咨询服务中的体会谈几点认识,与同行共勉。     

中小企业管理咨询免费门诊接受报名

上海市小企业（生产力促进）服务中心自2007年6月起，推出针对中小企业的公益性”企业门诊服务“，特聘从事企业管理咨询辅导达15年以上的台湾资深咨询专家及本地专业人士，组成专家团队，于每月在中小企业总会免费为部分中小企业提供管理咨询服务。”门诊服务”推出以来，受到本市中小企业的欢迎，已有不少”老板“来电和预约。     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

创业咨询

您是不是在创业、经营中遇到过很多疑难问题?或者是因为找不到这些问题的解决办法而感到无助?没关系，我们和我们约请的专家将为您排忧解难。本刊编辑部地址：深圳市福田区红荔西路四川大厦911。邮编：518028。电话、传真：0755-83673406，E-maiI：cmmocy@china．com。     

咨询项目 让人满意不容易

对企业管理咨询服务而言,衡量其成功与否的标准,归根到底就是一个满意度的问题。这种满意度并不是接受咨询企业的满意度,而是企业与咨询公司双方同时获得的满意度。     

企业家对外部环境的六大误区

谈到企业管理．最关键的还是企业内部的管理。但是．企业还要十分关注自身发展的外部环境。因为有时候，在一种特定的环境下．外部环境会决定一切。当一个大势起来的时候．任何一个企业家都挡不住。     

管理咨询业务流程概述

管理咨询业务的基本流程可分为三个阶段：第一阶段包括初次面访以准备咨询初步方案，第二次面访以确定初步方案等步骤，其目的是签订咨询业务合同；第二阶段包括咨询计划制定，依咨询实践初步形成咨询文本框架，与被咨询单位管理层交换意见后形成正式文本框架等步骤，其目的是形成咨询文本框架；第三阶段包括形成咨询文本初稿、与管理层沟通、咨询文本定稿及呈交等步骤，其目的是呈交咨询文本。     

浅析供应链管理认识误区

虽然供应链管理已逐步被接受，但在具体运用中还存在若干误区。首先对供应链对供应链管理的概念内涵进行说明，在此基础上对供应链管理认识误区进行总结并分析其错误，并指出了对供应链管理的正确认识及做法，以期对企业正确把握及应用供应链管理有所帮助。     

水电工程造价咨询与管理

水电工程造价咨询目前面临行业制度不健全、造价咨询机构组织管理体系自身存在缺陷、人才队伍缺乏、咨询单位核心竞争力不足等问题;水电工程造价咨询可以借助EPC等管理模式实行全过程造价管理,进行造价咨询的深入跟踪,开展全产业链的造价咨询服务;通过造价咨询的实践,磨练提高工程造价从业人员的综合素质,有力地推动咨询单位自身的发展;促进整个水电造价咨询行业的健康发展。     

第四方物流管理咨询探究

比较了第四方物流与第三方物流,介绍了4PL咨询的概念,并着重讨论了第四方物流咨询的分类模式、内容、特点和面临的问题,具体介绍了典型的4PL咨询公司业务模式。     

知识管理与中国管理咨询业的发展

一、知识管理的涵义和特点 1、何为知识管理? 知识管理,就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径.显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识则难以掌握,它集中存储在员工的脑海里,是员工取得经验的体现.     

工程造价咨询阶段的管理与控制

本篇文章首先对工程造价咨询管理风险的基本内容进行概述,从主管单位不明确、不重视合同管理、相关工作人员专业素养有待提升三个方面,对当前工程造价咨询阶段管理与控制的存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出工程造价咨询阶段的管理与控制优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

工程造价咨询企业管理平台建设必要性分析

建设工程造价咨询企业管理平台,目的是构建一个系统的、整体的管理平台。把影响企业生存和发展的各内外部环境、企业战略等因素充分考虑到企业的管理控制系统中来,通过科学的手段和技术对企业的整体运行做出合理的规划和管理。这个管理平台的意义在于,造价咨询企业可以在管理平台的帮助下,运用丰富的管理知识、先进的管理方法,完整、高效地运作企业,并且可以创造性的形成企业自己独有的管理模式。     

科技咨询专家管理系统的回顾与思考

在科技咨询和决策追求公平、公正、权威的当今,科技咨询专家管理系统以其特有的功能,在科技管理的各项工作中发挥着作用。文章回顾了科技咨询专家管理系统的发展历程和应用现状,分析了目前存在的主要问题,提出了整合资源、协同管理、知识库辅助咨询的创新思路。     

高速公路建设管理中的现代管理模式

文章把现代管理理论与工程建设实际结合起来,对先进现代管理思想和管理技术在高速公路工程建设管理中的应用进行探讨,概括了高速公路建设发展现状,分析了高速公路建设管理模式和高速公路建设管理中存在的主要问题,对管理技术和方法作了分析,提出了一些合理建议.     

我国物流管理咨询业发展现状分析

首先对我国物流管理咨询业发展的各个阶段进行探讨,并对物流管理咨询业现状和趋势进行分析。