让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨，呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一，成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中，呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念，即构建企业与员工之间的发展和谐，企业与地方之间的利益和谐，油田开发与规范运作之间的运行和谐，油田开发与环境保护之间的生态和谐，继承大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。     

论和谐与矛盾

推进社会和谐发展，企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业？结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念（即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐），我们认为，建设和谐企业首先要认识和谐与矛盾的关系，应从矛盾着眼去立项，从和谐入手去推进。     

基层思想政治工作者要当好“四员”

油田企业基层思想政治工作者应当在和谐油田建设中当好“四员”：即当好科学理论和党的路线方针政策的宣传员，当好和谐油田建设的协调员，当好困难群众的帮扶员，当好员工队伍的辅导员。     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

构建“六个机制” 营造和谐稳定环境

<正>油田矿区的和谐稳定,直接关系到油田科学发展、和谐发展、可持续发展重大战略方针的落实,关系到油田广大员工群众的切身利益,关系到油田所在区域社会的和谐稳定。近年来,为了切实做好信访稳定工作,长庆油田组成专门的课题组,在充分认识做好油田稳定工作的重要意义,深刻剖析影响油田和谐稳定主要因素的基础上,大力推进维护稳定长效机制建设工作。着力完善基础保障机制。针对基层单位基础设施保障方面不平衡、工作力量有悬殊的问题,不断完善信访稳定机构     

以人为本 凝心聚力——吐哈油田精神文明建设巡礼

吐哈油田位于新疆东部的吐鲁番——哈密盆地，地处荒漠戈壁，这里自然条件恶劣，夏季高温，火焰山沙窝煮鸡蛋；冬季严寒，三塘湖大雪埋汽车；春秋多风沙，曾刮倒火车、抽油机，是我国有名的“风库”。多年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，在精神文明建设中坚持以人为本建家园、提素养、聚人心、促和谐，全力打造“发展型、创新型、安全型、文化型、和谐型”油田，     

共建共享美好家园

日前,集团公司召开了油田企业文明和谐示范小区创建活动总结表彰暨经验交流会。党组领导在会上再次强调矿区服务工作涉及职工群众的切身利益,关系到勘探、开发、石油工程的生产保障,关系到油田矿区的和谐稳定。提出油田企业要以文明和谐示范小区创建活动为手段,全面加强和改善矿区服务与管理,要切实让职工群众共享企业改革发展的成果。     

浅谈基层党委在构建和谐油田中的角色定位

<正>构建和谐油田,是全面落实科学发展观的内在要求,是塔里木油田党工委当前和今后一个时期的重点工作。油田基层党委处在经营与发展的前沿阵地,是构建和谐油田的直接组织者、执行者和推动者。笔者认为:基层党委应从政治方向、经营发展、维护稳定、处理核心与中心的关系和班子团结等方面准确定位,努力当好构建和谐油田的排头兵。     

论和谐与矛盾

和谐不是结果,是不断克服各种矛盾的过程和谐不是妥协,是通过“和风细雨”不断解决矛盾的艺术和谐就是融入,具体说就是要适应大环境,营造小气候推进社会和谐发展,企业先要搞好和谐企业建设。如何建设和谐企业?结合呼伦贝尔油田“五个和谐”发展理念(即构建企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人     

让和谐与发展相伴相生

呼伦贝尔油田已经走过了五年的开发历程。经过五年的风风雨雨,呼伦贝尔油田已经成为大庆油田创建百年油田的主战场之一,成为大庆油田在松辽盆地以外重要的资源接替区和上产潜力区。在五年的实践探索中,呼伦贝尔油田总结形成了“五个和谐”发展理念,即构建企业与员工之间的发展和谐,企业与地方之间的利益和谐,油田开发与规范运作之间的运行和谐,油田开发与     

构建“人本、互助、自主”的和谐矿区

矿区是油田的基本构成单元,构建和谐矿区对于推动整个油田经济社会协调健康快速发展具有非常重要的意义.和谐矿区是指油田等企事业单位用于居住的基本建设与日常运作配合得当,人际关系、公共关系协调,生态协调,安居祥和,可持续发展的社区.     

实施"劳务工人才工程"

随着用工制度改革的不断深化，企业的用工形式也随之发生着深刻变化，正逐步与劳动力市场接轨。以野外生产为主的油田企业。反映尤为明显。受制于油田企业生产经营的特殊性及老人老办法、新人新办法的用工模式的限制，使得现有的新招劳务工与原有老职工之间在生产、生活、教育和培训等方面的待遇，存在着许多无法回避的矛盾。对此，笔者认为，通过付出适量的“和谐成本”，保护和利用好劳务工人力资源，建立起和谐的劳动关系，会对油田生产经营产生良好推动力。     

江苏油田构建“三基”工作长效机制

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。     

创新“党建三项工程”的探索与实践

随着科技的进步和管理水平的提高，吉林油田储运销售任务也越来越艰巨。为在工作中充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，带领全体员工迎难而上、破解生产瓶颈，担负起党建工作的神圣责任，吉林油田储运销售公司党委经过反复调研，探索实施了以人文党建、责任党建和和谐党建为主要内容的“党建三项工程”。     

做好综治维稳工作的重点及措施

塔里木油田地处新疆南疆地区,油气田分布点多、面广,社会依托条件差,周边维稳安保形势社情复杂,给油田安全生产带来严峻挑战。加强社会治安,保卫油田安全,维护企业和谐稳定,不仅是能源生产的必要条件,而且是确保一方平安的政治需要。多年来,油田党工委始终把维护和谐稳定作为油田发展的重中之重抓实抓好,确保油田维稳综治工作落到实处。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”，创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律；他们以“做精炼油，做特润滑油，做强油田化学品，做大化工，做活轻纺，做好服务”为工作目标，取得了跨跃式的发展。2006年，获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

以学习实践科学发展观为动力 推进油田持续有效和谐发展

随着集团公司深入学习实践科学发展观活动的开展，中原油田围绕集团公司党组提出的“深入学习实践科学发展观，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的目标要求，按照苏总在动员大会上的讲话精神，坚持把推动科学发展、构建和谐油田作为主要载体，着力解决油气增储上产、拓展市场空间、保障安全生产、促进和谐稳定、反腐倡廉建设等方面的突出问题，不断从科学发展中寻真知、找答案、谋出路，确保油田发展始终沿着正确的方向前进。     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。