强化管理是企业永恒的主题

在建立现代企业制度的过程中,必须深化企业内部改革,加强和改善内部管理,把改制、改组、改造与强化管理有机地结合起来,并要把强化管理作为搞活企业的基本措施来抓。只有强化管理,才能有效的提高国有企业的整体素质,提高整个国民经济的质量和效益。     

企业研发费用管理问题的探讨

科技兴则民族兴,科技强则国家强。创新是企业发展的根本动力。随着经济全球化的快速发展,我国要想稳立于国际舞台,就要 提高创新能力来发展核心竞争力,加大研究与开发力度,转换自我的经济增长方式。     

以科技创新推动经济增长方式转变

科技兴则民族兴,科技强则国家强。科技创新既是经济持续增长的动力,又是经济增长方式转变的根本途径。提高我国国民经济增长水平,科技创新是重要因素。以提高科学技术水平和实施科技创新为手段,实现我国经济增长方式的转变。     

论企业货币资金内部控制制度

企业是国民经济的基础,企业的发展关系到国家的经济发展与社会稳定。但是由于管理模式落后、货币资金管控制度不完善、缺乏有效的监督制约机制等因素的影响,我国许多企业内部资金管理问题突出,贪污、挪用、侵吞企业资金的现象屡见不鲜,严重影响了企业的生存与发展。文章分析了企业货币资金内部控制制度,指出应通过建立货币资金岗位责任制、健全货币资金管理制度等多种方式来完善企业货币资金内部控制制度,强化企业内部资金管理。     

增强企业合力的根本途径

思想政治工作是企业管理工作的重要组成部分,是经济工作和其他一切工作的生命线,是凝聚人心、激昂斗志、挖掘潜力的工作。切实做好企业思想政治工作,对于创造安定团结的政治局面,造就一支作风过硬的高素质职工队伍,全面完成企业经营目标等方面具有不可替代的作用。永兴县水利电力有限责任公司始终把思想政治工作当作企业管理的灵魂来抓,注意发挥其政治优势,顺利完成了两个企业人心统一和现代企业改制等多项任务,使公司两个文明得到长足发展。公司现拥有职工611人,总资产3.6亿元,年产值8000万元,年利税     

完善评价标准 提升企业绩效——评《企业绩效评价标准值2015》

企业经济效益的高低受内外部多种因素的影响,国内外经济发展形势、国家经济政策、阶段性行业发展态势等因素从宏观角度影响企业经济效益,企业经营策略、现代化企业管理能力、企业人才素质、投资方向和信息技术运用能力等都对企业的经济和社会效益产生影响.     

转机制适应市场 严管理争创效益

从总体上看,近几年企业管理有些滑坡,经济效益不佳。然而,天水长城开关厂领导班子却带领全厂职工,结合贯彻《条例》,转换企业经营机制,高起点、高水平、高效能的强化了企业管理。他们以“外抓市场,内抓管理”为口号,围绕“班组—现场—市场”的管理思路,通过抓现组建设,优化企业生产现场管理,生产高质量的产品,满足市场需要,同时,又把有限的资金用在刀刃上,以加大技改投入,增强企业发展后劲,使企业保持了良好发展势头,经济效益稳步提高,受到了江泽民总书记的称赞。编者近期曾到该厂参观学习过,着实给我以耳目一新的感觉,留下了很好很深的印象。现将该厂近年来抓管理、上水平的基本经验通过表刊面世,供广大企业界和经济管理部门学习参考。     

人才——企业兴衰的关键

有的企业兴旺,有的企业衰亡,这是市场经济制度下的必然规律。企业兴旺,标志着企业有畅销的产品,有可观的经济效益;企业衰亡,显示着企业无适销对路的产品,经济效益低下,甚至亏损。实际上,每个企业每日每时都在围绕经济效益运作。那么为什么有的企业兴,有的企业衰呢?当然原因是多方面的。但笔者认为“谋事在人,成事在天”,关键是企业是否有一批适应市场经济需要的人才。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

浅谈我国企业经济管理创新

"企业是国民经济的细胞。"每一个企业的健康发展是国民经济的具有国际竞争力的表现。促进一个企业健康发展的因素有很多,经济管理的创新是其中一个很关键的因素。本文从企业产品的市场营销战略出发,探讨我国企业经济管理创新的一些措施。     

国有改造型物业构建特色企业文化

三河金苑物业服务有限公司(以下简称金苑物业)由中国冶金地质总局一局后勤单位改制后注册成立.近几年,该公司始终把构建特色企业文化当作认真贯彻落实科学发展观,实现企业管理创新,提高企业核心竞争力,促进企业又好又快发展的战略任务来抓,取得了阶段性成效.笔者结合实际,从企业文化的提出、培育、提升、提炼四个方面谈谈国有改造型物业构建特色企业文化的过程.     

强化财务管理 提高经济效益

企业的财务活动贯穿于企业经营管理的全过程。因此,强化企业财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥财务管理的职能,就能最大限度地提高企业的经济效益。 一、加强资金日常管理,提高资金使用效率。资金是维持企业生伞的血液,要把资金管理作为财务管理的中心来抓。为了提高资金运营效益,必须坚持算帐花钱,算帐办事,按照收入在先,支出在后的原则,留有余地,使有限的资金使用得当。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

现如今,随着时代的发展越来越快,在企业的经济管理当中财务管理的意义也越来越重要,为了更好的促进企业的发展,对财务管理进行创新是企业经济改革最重要的一点。因此,把财务管理做好就可以更有效的提高企业的市场竞争力。在企业经济管理当中,财务管理要想充分的发挥作用其影响因素还是很多的,是需要综合性进行考虑的。本文对财务管理在企业经济管理的影响进行了分析,并对企业经济管理的过程当中的主要问题进行了简要的阐述。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理中成本管理是最重要的部分,也是企业的基本管理中的一部分。通常情况下,需要目标成本管理的方法来对整个企业经济管理开展工作。它的管理方式也广泛运用于各大企业的经济管理中。     

国家经贸委副主任陈清泰提出 改革企业管理体制 增强市场适应能力

<正> 在最近召开的全国企业管理工作座谈会上,国家经贸委副主任陈清泰强调说,国家经贸委已把加强企业管理列入今年工作的重点之一,各地区、各部门都要把这项工作作为当前经济工作的一项重要内容来抓。一,认真组织开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”的活动。要加强组织领导,建立必要的工作制度。国家经贸委将适时对改革和管理取得明显成效,各项经济技术指标先进的企业进行公布排序。开展这项活动由企业自觉自愿参加,政府部门不靠行放命令,不干预企业经营管理,不搞验收。     

施工企业融资策略探析

以国有施工企业为主体的建筑业是国民经济支柱产业之一,也是解决我国劳动力就业的重要渠道,在国家经济建设中做出了重大的贡献。然而受市场竞争、社会环境、历史环境,以及自身管理等因素的影响,我国施工企业面临着严重的融资困境,融资问题已成为制约企业持续稳定发展的首要因素之一。本文主要探讨当前施工企业融资过程中存在的问题与对策,对保障企业持续、健康发展具有重要的意义。     

刍议国有企业亏损及其对策

国有企业的亏损问题制约了国民经济的快速发展。实现国有企业扭亏增盈的对策是：抓大孜小，提高国有企业整体效益；转变经济增长方式，提高国有企业整体素质；转换国有企业经营机制，建立国有企业现代制度；强化国有企业管理，提高企业经营管理水平；完善社会保障体系，减轻企业负担。     

试谈社会信用和信用制度建设意见

在社会主义条件下,信用是借贷资本的运动形式,是国家组织管理国民经济主要杠杆之一.其形式包括政府信用、企业信用、银行信用和个人信用.在改革过程中,由于转轨机制不健全,社会信用制度尚未形成,社会信用遭到严重败坏而影响经济的发展.应采取四项基本措施,建立社会信用制度,切实把诚实守信当作推动经济发展、保持政治稳定的大事抓好抓实.     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

企业管理中的"制度均衡原理"

制度是影响生产力发展的首要因素。一个国家和社会的经济增长和发展的根本的、潜在的因素是它的经济制度。而对于一个企业的经济效益的提高和发展来说，制度也起到了非常重要的作用。通过对日韩企业的制度结构进行分析的过程中发现：企业管理中存在“制度均衡原理”。