如何实现跨部门的创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益激烈的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,我国大多数企业各个部门间的整合却存在障碍,正成为制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的瓶颈。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

跨部门创新整合

<正>在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈"。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。因此,以人力资源策略来促进跨部门创新整合的活动,不但可以提升人力对创新活动的贡献,还可以更好地协调跨部门的整合工作。以下将从人力资源角度出发,探讨促进跨部门创新整合的策略。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门的整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一.然而各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的"瓶颈".事实上,人是企业创新的主体,同时也是导致跨部门整合障碍的主要根源.     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天,跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而,各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上,人是企业创新的主体,也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

跨部门创新整合

在技术不断变化、市场竞争日益加剧的今天，跨部门整合已成为决定产品创新成败的关键因素之一。然而，各个部门间的整合障碍也是制约我国企业创新发展的“瓶颈”。事实上，人是企业创新的主体，也是导致跨部门整合障碍的主要根源。     

促进创新的跨部门整合与人力资源管理支持体系

跨部门整合包括部门之间的互动与合作两个方面,是推进企业新产品创新的最重要因素之一。人力资源管理制度是推进企业跨部门整合的关键支持体系之一。本文基于对新产品创新中企业跨部门整合存在问题的分析,从人力资源管理的角度探讨了促进跨部门整合、推进新产品创新的管理措施。     

文化整合:企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程,通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素,才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

企业产品创新界面障碍的产生和消除——基于职能整合视角的分析与启示

产品创新中有效的界面管理对于创新绩效的提高有着重要的作用,而界面障碍的存在会通过对界面管理的有效性产生负面影响,进而造成产品创新成功率低下。文章通过职能整合视角对产品创新界面障碍产生的原因分析,从跨职能整合、流程再造以及组织发展等方面探索界面障碍消除的途径,进而总结对我国企业产品创新的启示,对于提升我国企业产品创新中的界面管理水平,提高产品创新绩效有着重要的意义。     

ERP在财务管理中的应用及问题分析

ERP是一个以管理会计为核心的企业管理软件,它可以实现跨地区、跨部门、跨公司的信息整合,有效的提升了企业的信息处理效率。随着现代企业制度的不断发展完善,ERP被广泛应用至财务管理领域,它通过分析和处理会计核算数据为企业的经营决策活动提供了合理依据。本文主要研究了ERP在财务管理中的应用及问题,并提出了自己的看法。     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.     

改变中国企业的十大管理理念

创新 企业经营管理的核心是资源,如人、财、物等."创新就是创造一种资源."美国管理大师Peter Drucker如是说.对于企业来说,创新这个概念很好理解,但操作起来并不容易,因为创新不是一个像生产流水线一样可以很清楚界定的流程,它需要很多跨部门的努力,但又很难指定是某一个团队的事.此外,创新过程很多时候是无形的,很难去追踪、评估或发觉是哪里堵塞了.     

大型工程项目资本运营模式创新

企业的经营活动可以根据企业经营价值的影响分成若干个小的活动,这些活动被称为价值活动.大型工程项目资金占用规模大、时间长,容易发生财务风险,传统的工程项目实施中一般只考虑工程技术细节.随着我国市场化不断深入,资金的时间价值成为大型工程项目实施中的难点,采用资本运营模式创新可以有效地解决该问题.     

经济转型背景下中小企业市场营销模式创新

经济转型背景下,中小企业市场营销模式需要创新 企业市场营销是企业经营活动的一部分,而企业经营活动的选择和绩效是外部环境和内在能力共同作用的结果.现在,经济转型不仅已经成为我国政府经济工作的重要目标,而且转型升级也是很多企业在市场、技术和制度冲击下的自我选择.这意味着当前的经济转型势必要对我国中小企业的市场营销模式产生直接或间接的影响.我国当前经济转型实际上可以通过多种多样的机制影响企业市场营销模式.     

企业跨部门沟通的障碍与对策

文章从管理沟通的起源和研究开始,探讨跨部门沟通对企业的重要性,以及其在企业中出现障碍的个人和组织方面的原因,并提出对策以帮助企业提高跨部门沟通的效率。     

本土私募股权基金——产业整合资本的新通道

规模效应是构成企业核心竞争力的关键要素,我国很多行业与西方发达国家相比企业规模偏小,产业整合势在必行,以提高我国的国际竞争地位。文章对产业整合面临的关键问题和障碍进行了分析,并认为培育和发展本土私募股权基金可以大大缓解产业整合资金缺乏的矛盾,同时应对外资私募股权基金对我国产业整合主导权的争夺。     

创新融资体系是企业创新的有效保障

中小企业是创新活动的主要承担者,然而在我国,融资困难已经成为创新型中小企业发展的主要障碍。本文提出,通过政府、风险投资、创业板相互配合、彼此衔接形成的创新融资体系是为创新企业提供外源性融资的有效模式。进而结合美国和其他国家发展创新融资体系的经验,系统论证了该体系在分担创新风险、引导社会投资、培育创新企业方面一的作用。最后在评估我国创新融资体系目前发展情况的基础上,提出循序渐进地完善和发展我国创新融资体系的相关建议。     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

集成创新——现代企业的创新模式（之一）

一般把以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨,以我为主发展与整合资源的创新活动称为自主创新,其主要方式包含原始创新、集成创新和消化吸收创新。而后两者是在别人创新基础上的再创新,也是我国企业自主创新的主要形式。特别是我国加入WTO后,企业面临国内外巨大的竞争压力,迫切需要通过集成创新来提高企业的竞争能力。