企业执行力问题研究

要达到目标就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现,影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手,深入分析企业执行力缺失的原因,以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。     

高校院系办公室工作执行力研究

章分析了当前学院办公室工作中存在的问题,研究了如何加强院系办公室工作的执行力。     

用文化力提升企业系统执行力

随着市场经济的日臻完善，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。“执行力”实际上是企业的一种执行文化建设，是一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是推动企业持续健康快速协调发展的源头活水和内在动力。     

论我国政策执行力提升的策略选择

政策执行是政策运行周期中最关键的环节，政策执行力的优劣直接关系着政策内容的实现和政策功效的发挥。立足于我国现实政策执行状况的现状，重点剖析制约我国政策执行的阻碍因素，并有针对性地提出相应策略改善和提升我国政策执行力，最终实现政策的目标。     

企业提升工作执行力之我见

企业执行力提升的必要性:是企业贯彻落实党和国家方针政策的需要;是企业夯实基础工作的需要;是企业提高员工素质的需要;是企业精细化管理的需要。执行力推进过程中常见的问题:是中阻塞;是虎头蛇尾;是时继时续;是抵触情绪;是缺乏责任追究。解决工作执行中存在问题的对策:是增强执行力的可查性和可操作性;是加强对执行工作的检查和监督;是要明确工作执行的责任人;是要有抓好执行工作的决心;是激励与约束相结合。     

强化企业效益提升聚焦执行力

执行力是把战略目标转化为现实的能力。企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。     

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

成熟企业执行力提升方法浅析

成熟企业因其内部组织结构稳定、人员晋升困难、创新意识下降、企业活力衰退及企业封闭与排斥倾向增强等原因,导致企业执行力出现弱化现象。解决这一问题的有效方法就是企业员工的岗位轮换。     

浅谈企业培训执行力的构建

本文根据当前企业存在的培训工作执行能力较弱的现实情况,从企业培训工作组成的制度规范、任务实施、团队建设等三个主要环节入手并展开,提出从培训激励约束机制、培训团队、培训工作实施和培训团队的执行力文化等四个方面出发,构建企业培训执行力。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

Deferred Executive Compensation Policies in Chinese State-owned Enterprises

Since the commencement of industrial reform in China, most Chinese state‐owned enterprises have adopted a deferred executive compensation policy to provide incentives for their management teams. However, the effectiveness of such a policy needs to be evaluated. In this paper, we specify a model of deferred executive compensation policy, in which the compensation for executives is contingent on firms' future revenue. The model suggests that under deferred executive compensation policies, managers exhibit an increasing level of effort in every period. Furthermore, the deferred compensation policy encourages managers to make long‐term investments, which might generate revenue even after the termination of managerial contracts.     

电网企业转变发展方式的理论体系探讨

转变经济发展方式将是我国经济发展的主线。转变经济发展方式必须转变产业发展方式和企业发展方式,中央企业作为我国国民经济的命脉,在转变经济发展方式中必须发挥中流砥柱作用。阐述了转变经济发展方式的缘由及内涵,分析了国资委对中央企业发展方式转变的要求,在总结国家电网公司发展方式转变实践的基础上,通过企业发展方式转变内涵的系统阐述,搭建了企业发展方式转变的基本框架和理论体系。     

上市公司高管薪酬与普通职工收入及其差距的实证分析

文章利用2007年852家上市公司年报数据,在扣除高管薪酬后计算了普通职工的收入,并采用了假设检验、多组均值比较等分析方法,考察了高管薪酬和普通职工收入及其差距的大小,并对其深层次的原因进行了分析,结果发现：金融保险行业高管薪酬和普通职工的收入都明显高于其他行业;虽然高管薪酬和普通职工的收入差距与行业、地域属性无关,但是远远高于2007年城乡居民收入差距,这说明高管薪酬和普通职工收入差距过大是普遍现象。     

上市金融企业高管薪酬体系及其监管制度催生

以我国上市金融企业为样本,采用实证研究的方法分析金融企业高管薪酬与绩效的相关性及其影响因素。研究发现,我国上市金融企业高管薪酬与公司绩效之间没有明显的相关性,高管的固定薪酬在整体薪酬中仍然占有较大比重并且相对稳定,其整体薪酬受到市场绩效指标影响的程度比财务绩效指标的程度高。这说明我国上市金融企业薪酬结构设计存在基本薪酬过于稳定且在整体薪酬中占比较高;薪酬设计缺乏弹性;对高管的薪酬激励主要以短期为主,缺乏与绩效挂钩的中长期激励等问题。须结合我国国情,对我国上市金融企业高管薪酬进行制度设计。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

中小企业服务体系建设

建立健全社会化服务体系 ,是中小企业健康发展的迫切要求 ;明确服务内容 ,是建立健全社会化服务体系的前提 ;政府与社会化服务机构之间的合理分工 ,是社会化服务体系正常运行的基础     

电网企业投资策略的全面动态优选管控

根据电网企业投资研究现状,对比现有的研究方法,对电网企业投资策略的制定展开了全面的研究。同时,综合考虑社会、经济、人文、技术等需求因素,结合电网企业自身运营效益,提出了全面合理、经济有效、高效可控的电网企业投资动态反馈与决策理论的思路及其应用优势。投资策略的全面动态优选管控研究可以在电网安全运行的前提下进一步提高投资效率,提升投资效益,有效支撑电力行业的科学发展,提升电网企业的科学化管理水平。     

送变电施工企业的成本控制

工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,本文以送变电施工项目为研究对象,分析了其成本构成,根据成本控制的基本原则对各类控制措施进行了探讨,并提出了运用全寿命周期的管理思想进行成本控制的思路,对做好送变电施工项目成本控制具有积极意义。     

对中国企业多元化经营的思考

企业经营的多元化与单一化问题，理论界争论比较多。一个普遍性的看法是：多元化经营是柄双刃剑，是馅饼也是陷阱。我们的看法是：对中国的大多数企业来说，多元化不仅是必要而且可行。本文分析了中国企业多元化的动因，探讨了多元化失败的原因，并对中国企业的多元化战略提出了建议。     

Study on Chinese Trade Union Enterprises Management System Innovation

Although the reform of the system management of Chinese Trade Union Enterprises has made great progress, there are still many factors that are unsuitable for the rules of market economy and go against the long-term development of the Trade Union Enterprises. This paper proposes the innovation of the notion and theory and clarifies the target of the management of Chinese Trade Union Enterprises. Moreover,＇ for the system innovation of the trade union enterprises, the author gives suggestions on establishing and developing the artificial person management construction gradually, push forward the reform of the trade union enterprises, to establish the sound promotion and restriction mechanism, and cultivate the enterprisers of the trade union enterprises.