发展现代物流必须加强物流信息化建设

新经济时代产业的信息化将提升物流企业发展的速度,传统物流企业逐渐向现代物流企业转化是我国物流发展的必然趋势。文章阐述了物流的信息化是传统物流向现代物流发展的必然选择,通过对物流信息化状况及主要问题分析,提出了加强信息化建设的对策措施。     

论现代物流企业财务管理问题与对策

财务管理是现代物流企业内部管理的重要环节之一,它不仅贯穿于企业管理的始终,而且财务管理水平的高低将直接影响企业的经营和决策水平。随着我国物流行业的快速发展,物流企业的竞争也日趋激烈,如何进行有效的资金融通、提高资金使用效率、加强财务监管是当前物流企业财务管理面临的主要难题。本文从现代物流企业财务管理的内容和目标出发,分析了当前我国现代物流企业财务管理存在的主要问题,并提出了加强现代物流企业财务管理的相关对策和建议。     

现代绿色物流管理及其策略分析

随着我国社会经济的飞速发展,物流行业也得到了空前发展,绿色物流管理也越来越受到人们的关注。现代物流企业实现绿色物流管理不仅能有效地降低企业成本,提高企业经济效益,增强企业市场中的核心竞争力,还能起到对环境的保护作用,减少对自然资源的消耗与浪费。本文分析了现代绿色物流管理中的非绿色因素,并提出了现代物流企业加强绿色物流管理的相关策略,以期为现代物流企业的持续发展提供有效借鉴。     

基于商务智能的第三方物流管理研究

随着我国经济发展及对外交流加强,现代物流作为现代经济的重要组成部分得到迅猛发展。我国物流企业已从传统的以存储为主逐渐向配送一体化的现代物流企业发展,出现了第三方物流企业,商务智能作为一项新兴技术已成为物流管理中最有力的工具之一。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

基于信息技术的批发企业物流管理的集成研究

面对批发业竞争环境的变化,批发企业必须建立为生产商和零售商服务的现代化批发体系。而物流及其信息技术的发展则为这种现代化批发体系提供了必要的技术支持。批发企业必须强化其物流服务功能,提高物流效率,将现代批发业与现代物流进行整合,通过加强信息化建设提高企业物流能力,增强现代批发业在商品流通中的竞争力。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

浅谈现代物流企业知识管理的基本方法

现代物流企业随着知识经济时代的来临,企业的信息化程度越来越高,物流企业的运作是依附于系统平台的支撑,多种业务模块共同协作的整体运作。知识管理成为物流企业核心竞争力之一。无论是物流企业发展的外部环境,还是物流企业内部运作都表明了加强企业的知识管理的必要性。本文从物流企业内部知识分类管理,知识共享机制,以及知识管理平台的建立三个方面提出现代物流企业中知识管理的基本方法。     

浅谈现代物流管理对企业营销活动的影响

企业的市场营销与企业的物流两者之间有非常密切的联系。企业市场营销着重企业物流管理的决策方面,而企业物流则发挥企业营销的重要职能。本文主要是通过阐述两者的的概念及具体活动的分析,揭示现代物流管理对营销活动的重要影响和作用,加强营销活动中对物流的重视,通过市场营销的视角来看现代物流管理的发展趋势。     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅议煤炭企业集团如何优化现代物流管理

物流在煤炭企业起着很重要的作用,贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,因此煤炭企业必须加强物流管理,提高企业的市场竞争力度.本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些优化现代物流管理的建议.     

新经济时代下的物流会计创新探析

随着新经济时代的到来,物流业蓬勃发展起来,如何加强对物流业的管理,物流会计核算非常重要,传统的会计核算已经不能满足现代物流企业的需要,创新物流企业的会计工作势在必行,本文分析了新经济时代的特点,并对物流企业的会计创新措施进行了阐述。     

煤矿企业内部物流存在问题与对策

本文以现代煤矿企业内部物流的管理特点为依据,阐述了现阶段煤炭企业加强内部物流管理的重要意义,指出了煤矿企业物流发展所面临的诸多问题,尤其是物资配送中的制约性这个问题。从企业的发展战略以及提高物流效率的角度出发,提出了对生产物流及供应物流的改革,进而优化企业内部供应物流,使煤矿企业发展综合性极强的内部物流,最终形成便捷、高效的可持续发展物流。     

北部湾经济区物流产业集群发展现状及对策

本文对国外区域物流产业和我国北部湾经济区物流产业发展现状进行了分析,提出发展对策,通过组建现代物流行业协会、加强物流人才建设、加速现有物流企业的升级改造、加速物流网络系统建设、做好物流企业信用度建设、完善现有的鼓励物流企业发展的优惠政策等措施促进北部湾经济区产业集群科学发展。     

西部发展现代物流的机遇和挑战

现代物流席卷全球,在中国已形成物流热,我国西部地区发展现代物流有着大开发,加入WTO,地方政府支持重视,进一步提高经济竞争力要求以及市场需求加快放大的机遇。同时也存在现代物流观念淡薄,物流人才缺乏,管理体制不顺,市场竞争激烈,技术落后等挑战。西部地区发展现代物流的途径有:政府积极引导;国有物流为主导、民营物流为主体;发展第三方物流,做大、做强一批物流企业;加强物流的教育培训工作、树立现代物流观;提高企业物流装备水平和技术水平;营造发展现代物流的良好环境。     

我国应如何发展第三方物流

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。当前我国第三方物流远远达不到现代物流企业的要求。发展我国第三方物流应从加强全社会的现代物流观念、深化产权制度改革,激发第三方物流企业活力和培养具有竞争力的第三方物流企业入手。     

浅论企业物流成本管理策略

长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理,降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。本文从树立现代物流成本管理理念、利用低碳生活观念,把握物流成本的合理利用、运用信息管理系统,有效控制和降低物流成本、重视物流型专业人才的培养等几个方面,对企业物流成本管理问题进行了阐述。     

GPS技术在现代物流管理中的应用

随着GPS技术的不断发展和广泛应用,在现代物流管理中通过GPS技术的应用可以提高物流企业的效率,降低运行成本,加强物流企业的安全性,提升物流管理的质量,提高客户满意度。文章分析了GPS技术及物流行业的发展,重点介绍了GPS技术在物流管理中的应用。     

构建中国物流业发展的竞争战略

文章以物流业演变历史为基础,分析了中国物流业发展存在的优势和劣势.指出为应对外资物流企业的挑战,中国物流企业必须转变思想观念,促进传统储运向现代物流的转变,大力发展第三方物流,加强供应链管理与从业人员培训,培育中国物流企业的核心竞争力,建立和实施品牌竞争战略.     

物流管理信息化初探

物流在提高企业效率、降低成本、提高效益、加强竞争力等方面及在产品开发、采购、分销等各业务流程中都发挥着至关重要的作用。本文讨论了现代企业发展物流的必要性,物流与信息的关系,物流信息的基本功能,物流信息化的相关对策等问题,企业核心竞争力的塑造和维持必须以高效的物流为前提。