21世纪企业战略的主要内涵与相关要素

世界各国的现代企业都在经历以知识与创新为基础的一系列的变革,以适应新的发展环境和 新的发展要求。然而,知识经济时代的现代企业里有两个重要问题,一个是战略问题,一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题,战略考虑的是长期问题,所以它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能力。 一、企业战略是现代企业立身之本 研究世界企业发展史,我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外,企业战略研究的重视与成功与否是致关重要的。英国有一个300年俱乐部,企业年龄大都在200年以上。企业年龄低于100年的,名称前面不能冠“皇家”这个字眼。调查表明:跨国公司平均年龄在120年,一般的企业平均年龄在15年。从这些长短不一的     

基于产品生命周期的物流系统动态规划研究

由于在产品不同生命周期阶段市场竞争具有不同的特征,因此企业采取的市场战略也有较大的差别。应用物流系统的动态评价方法,研究了有效支撑企业产品市场竞争战略的物流系统应该具有的关键性特征,并在此基础上分析了如何组织企业内外部的物流资源,使得物流系统成本最小化的动态规划问题。     

关于调整产品结构的几个关系

<正> 从我们对南京市部分大中型企业的调查分析来看,要搞好企业产品结构调整,需要正确认识和处理好以下三个关系: 一、调整产品结构与调整产业结构的关系我国经济已经有过几次比较大的调整。实践证明,只抓产品结构的调整,不抓产业结构的调整,无法从根本上解决资源配置的优化问题,无法解决有计划按比例发展的问题。这就要求企业的产品结构调整,必须紧紧围绕国家产业政策来进行,并自觉地服从于宏观指导。但要做到这一     

绿色营销与我国的可持续发展

绿色营销是21世纪发展的主流,但是我国目前绿色营还只处于起步阶段,还存在许多问题,本文主要论述了我国绿色营销的现状以及存在的主要问题,并根据这些问题提出解决方案.随着经济的发展和社会的进步,我们有必要以绿色营销观念为指导,采取切实可行的措施,促进企业的可持续发展.     

企业如何避免新产品开发的失败

企业如何避免新产品开发的失败●郝旭光企业不断地进行新产品开发，是保证自身生存和发展的重要方面。企业的新产品开发，涉及到许多技术和管理性的问题，有很大的风险，在开发过程中，各种内外因素会困扰着企业，使得新产品开发达不到预期的效果，有时还会导致新产品开发...     

产品生命周期细分与营销策略

产品生命周期理论是市场营销的核心理论之一。经典产品生命周期理论对解决企业的营销问题具有十分重要指导意义，但是它也存在着明显的缺陷：同一产品生产者由于进入市场时间的不同，只有最初进入市场的生产者才能运用经典产品生命周期理论指导营销活动。经典产品生命周期理论包括相互联系与区别的两个方面；抽象产品生命周期和具体产品生命周期。在实践过程中，只有把两者结合起来区别不同的关系状况，才能指导不同的企业开展营销活动。     

公共事业发展主体的比较及转变趋势分析

政府和企业作为公共事业发展的两个不同主体有明显区别。政府作为主体能充分发挥公共事业的特性,却存在财力有限、效率低下、供给不足和监管不力等问题;企业能弥补政府作为主体的不足,却淡化了公共事业的公益性、非营利性等特点。随着公共事业产品私人属性的淡化、竞争性的加强、市场体系与法律体系的完善,公共事业主体也会逐渐由政府转向企业。在这种转变过程中,政府应将原有功能转向总体规划、制定规则、管理协调、监督控制和补贴等方面。     

基于网络的信息产品的商务模式

因特网越来越有魅力 ,它对全球经济、不同规模的企业和人们的生活方式都产生了很大的影响 ,同时也为网上信息销售提供了一个新市场。对于一家计划在网上销售信息的企业来说 ,它必须在以下三方面取得成功 :降低信息产品质量的不确定性、限制信息被转售以及寻求一个最佳的价格—质量组合。本文拟对解决上述三个问题的方案进行逐一探讨 ,并将这些解决方案对企业利润所产生的影响进行比较。     

基于产品生命周期制药企业产品生态设计探析

现代医药产业和医药技术在高速发展的同时也带来了一些新的问题。很多医药生产企业所排放的气体、污水等已成为很多地区区域性疾病产生的主要原因。这要求制药企业重视产品生态设计,实现医药企业的可持续发展。文章针对制药企业提出加强产品生态设计是实施生态工程实现科学发展的微观举措,产品生态设计需要在生命周期分析(LCAl,ife cycle assessment)基础上考虑产品生产、销售、消费、报废后处理等问题,以促进物质循环与生态平衡。制药企业在产品生态设计中可以实施PDCA的运行模式,并处理好企业生态战略与外部环境的关系。     

企业产品市场竞争力研究

竞争力是指中小企业在一定的市场环境中整合自身内外要素以实现可持续发展状态的能力。根据竞争力的不同层次,通常可分为国家竞争力、产业竞争力、企业竞争力和产品竞争力。而产品竞争力是一项产品或服务由于其特殊性或价格优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。文章通过对某制药企业的产品竞争力进行调查、研究,发现在产品竞争力中,有很多因素直接影响甚至制约着企业的发展。     

绿色营销与我国的可持续发展

绿色营销是21世纪发展的主流,但是我国目前绿色营还只处于起步阶段,还存在许多问题,本文主要论述了我国绿色营销的现状以及存在的主要问题,并根据这些问题提出解决方案.随着经济的发展和社会的进步,我们有必要以绿色营销观念为指导,采取切实可行的措施,促进企业的可持续发展.     

促进产品质量保险发展的几点思考

随着消费者维权意识的提升以及相关法律的完善,企业承担的产品质量赔偿责任和产品责任也越来越大。如何使企业有能力承担起这些责任、有效地维护消费者权益,产品质量保险以及产品责任保险可以提供一定程度的保障。然而在我国保险市场上,产品质量保险发展并不尽如人意。文章从产品质量保险的角度,分析了产品质量保险经营中存在的问题,提出要完善产品质量保险必须完善产品设计、促进产品质量保险和产品责任保险的协调发展、健全完善召回制度等。     

信息时代企业竞争优势的构建

信息时代下现代企业的竞争无论是从强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围和结果与以往都有很大的不同,企业要想在商业竞争中求得生存和发展,必须从多个方面建立自己的竞争优势。本文主要从企业管理制度、企业文化、产品差异化战略等方面对企业竞争优势的构建进行讨论。     

石油化工产品的营销策略分析

随着市场经济的快速发展,"酒香不怕巷子深"的年代已经过去了。企业不仅需要优质的产品作为前提,更需要有良好的营销手段以及高效的执行力,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。石化企业要想取得长远的发展,就必须对自身营销活动中存在的问题进行分析,并提出积极的改进措施。只有这样才能保持旺盛的生命力,将企业做大做强。     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

专业化与我国中小企业发展战略探究

我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此，有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略。本文从宏观的角度出发，分析了我国中小企业目前所面临的一些困难和问题，研究了专业化分工的重要意义和我国中小企业发展模式，制定了我国中小企业具体的发展战略，并提出了实现的对策和建议。     

专业化与我国中小企业发展战略探究

我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济的发展.中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题.因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略.本文从宏观的角度出发,分析了我国中小企业目前所面临的一些困难和问题,研究了专业化分工的重要意义和我国中小企业发展模式,制定了我国中小企业具体的发展战略,并提出了实现的对策和建议.     

论产品不同寿命周期阶段的财务对策

文章将产品寿命周期理论与企业的财务管理相结合 ,研究不同寿命周期阶段的财务对策 ,着重从投资、筹资、股利分配等方面对产品寿命周期不同阶段的财务问题进行论述     

传统产业国有企业产品创新案例分析

传统产业中许多国有企业处于困境之中，如何使它们摆脱困境，在市场竞争中生存和发展，产品创新是一条出路，许多企业在这方面进行了常试，但也暴露了出一些有企业普遍存在的问题，本文对承德钢铁公司在产品创新方面的几个案例进行分析，探讨成功或失败的原因，希望能对国有企业的发展有所借鉴。     

商贸企业：改革亟待深化

商贸企业经历了计划经济向市场经济过渡的阵痛后,取得了长足的发展,在国民经济组成中,占有举足轻重的地位。对于保障人民生活,促进经济发展,保持社会稳定作出了积极的贡献。但是,也存在许多问题。据对天门市部分商贸企业当前改革、生产、经营形势的分析,主要有以下几个特点: