虚拟企业中合作伙伴选择的灰色评价模型

虚拟企业是21世纪最具竞争力的企业运行模式，而虚拟企业成败的关键在于联盟中伙伴的选择问题。在描述虚拟企业中伙伴选择的一般性原则的基础上，给出了其伙伴选择的指标体系，并建立了伙伴选择的多目标灰色优化评价模型，为联盟有效选取伙伴提供了依据。     

基于GRA的供应链合作伙伴选择

随着全球市场和信息技术的发展,选择供应链合作伙伴并建立战略合作伙伴关系越来越重要。本文在总结供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上,提出了基于灰色理论的灰色关联分析方法来选择合作伙伴。     

基于AHP改进模型的定制化供应链合作伙伴选择研究

本文针对定制化供应链中合作伙伴的选择决策问题,提出了一种改进的AHP供应商选择方法。结合定制化供应链的特点用BSC进行初选,淘汰不合适的供应商;以财务、顾客、内部经营和学习与成长因素作为评价准则,用AHP在合适的供应商中选择最满意的供应商,最后结合一个案例分析说明该方法的可操作性。     

基于模糊综合评价的技术创新合作伙伴选择模型研究

首先对国内外学者"合作伙伴选择"的相关研究成果进行了剖析,找出了现有研究中存在的不足。在此基础上,从相容性、信誉度和互补性3个方面构建评价指标体系,并运用Theil不均衡指数和模糊综合评价方法建立了技术创新合作伙伴选择模型;最后通过数据仿真计算,对模型的科学性和可操作性进行了检验。结果表明:该模型具备一定的科学性和较强的可操作性     

基于供应链的企业合作伙伴能力评价研究

结合供应链的特点,分别从质量保证能力、一体化能力、服务能力、管理与文化等方面构建了供应链企业合作伙伴能力评价指标体系,并给出了人工神经网络的评价方法,最后结合实例,对该方法进行了验证。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。     

战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，本文试图通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷，及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

动态联盟合作伙伴选择及优化模型研究

企业动态联盟是21世纪最具竞争力的企业运行模式,它将成为我国企业的一种重要组织形式。在分析企业动态联盟特点的基础上,得出了企业动态联盟合作伙伴选择的指标体系,建立了评价模型与优化模型,为企业动态联盟合作伙伴的选择提供了依据。     

虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

军事物流外包合作伙伴选择及其管理研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制、逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,在分析了目前军队物资供应链库存管理存在问题的基础上,论述了军事物流外包管理过程中应注意的问题.     

基于熵理论视角的虚拟企业合作伙伴关系维护研究

在市场竞争日益激烈和科学技术快速发展的背景下,单独一个企业难以有效运用自有资源来快速应对市场的需求,因此向外寻求合作伙伴,企业建立协调的虚拟企业集团已成为一种趋势,以实现快速响应不断变化市场需求的战略目标。文章基于企业熵理论以宿主企业和客体企业视为一个开放系统进行研究,分阶段的对虚拟企业合作伙伴关系的现状进行分析并找出了影响其关系的主要因素,提出了有针对性的建议,来更好维护和稳固虚拟企业合作伙伴的关系,使虚拟企业更好的发挥竞争优势。     

基于模糊评价的协同商务链合作伙伴的选择

协同商务链作为供应链思想的延伸,对传统的供应链模式进行了很好的扩展,从而实现商务链整体的创新。由于协同商务链更注重企业的知识管理和创新能力,所以在选择合作伙伴时,协同商务链也不同于一般的供应链。文章基于价值链和供应链的思想,提出了协同商务链合作伙伴选择的指标体系,并运用层次分析法和模糊评价的方法对具体的选择过程进行阐述。     

建立建设工程总分包合作伙伴关系的解析

随着社会经济的迅速发展和建筑行业的不断进步,建设工程企业所承包的工程越来越大,如果仅仅依靠自身的能力和条件,完成工程的施工完全不切合实际。因此,对于那些大工程而言,采用总分包的形式不失为一个有效的方法,而且还应当处理好工程总包和分包单位之间合作伙伴关系。     

选择合作--企业间合作伙伴关系价值分析

一、企业间合作伙伴关系产生的背景 （一）企业面临的外部环境 20世纪80年代以来,企业面临的外部环境发生了巨大的变化,大体体现在如下几个方面。 1.技术变化。以信息技术、生物技术和纳米技术为代表的新的技术革命正在发生。信息技术的飞速发展引起的新技术革命使得企业技术创新的速度和技术传播的速度加快;企业获取信     

基于支持向量机的战略联盟合作伙伴选择研究

支持向量机是在经验风险最小化原理基础上发展出的一种新的机器学习技术,在解决小样本、非线性及高维模式识别问题中表现出许多特有的优势。在对支持向量机理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。     

基于熵权法的知识链合作伙伴选择研究

讨论了知识链合作伙伴的选择问题。首先确定了选择的评价指标体系,然后将指标的重要性权重和熵权相结合得到指标的综合权重,在此基础上给出了综合评价方法,最后进行了实例分析。     

物流供应链中合作伙伴的选择

分析了物流管理与供应链管理的定义、分类等基本概念，并在此基础上着重强调了物流供应链中合作伙伴的选择问题，从选择原则、选择内容、选择指标、选择步骤等方面作了阐述，最后提出了基于供应链基础上的物流联盟的概念，并以上海通用汽车公司为例说明了建立物流联盟所带来的收益．     

供应链管理中的合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心能力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。本文通过对供应链合作伙伴关系的研究,提出供应链中企业间的合作伙伴关系的主要特征、建立合作伙伴关系的企业可以达到的目标、企业间合作伙伴关系的实现过程及成功的关键因素。     

战略合作伙伴的整合及实务模型

以产融一体化作为战略目标之一的企业,必须建立起如何建立战略合作伙伴的导向。一是清晰定义战略合作伙伴的性质、功能及其贡献;二是建立明确的模型以指导执行人员的工作方向。     

浅谈建立企业供应链合作伙伴关系的必要性

在全球经济发生不断变化和需求个性化突出的情况下,企业必须紧跟环境的变化来提高自身的竞争力。企业供应链建立合作伙伴关系成为满足需求和抗衡国际竞争的必然选择。本文仅从境外工程项目运作中分析工程总承包企业供应链的现状及存在的问题,提出建立企业供应链合作伙伴关系的必要性。