家乐福“示好”供应商

伴随着家乐福在中国区163家连锁门店启动强化食品宣传周,其针对强化食品免进场费的“绿色通道”也正式开通。     

揭开家乐福薄利内幕

产品进入超市，首先要付进场费，而且数额颇大。这成为以家乐福为首的许多大型超市的通行做法，而且成为这些超市利润的重要来源。收取进场费究竟应不应该，在中国目前还没有进一步的说法。     

中外企业竞争调查——透视家乐福进场费事件

9月10日，杭州家乐福超市涉嫌出售假茅台酒遭厂方举报。9月15日，上海市工商部门发现家乐福上海古北店和共江店涉嫌出售假茅台。     

沃尔玛与家乐福的经营策略给中国企业的启示

<正>作为世界零售业两大巨头,家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2005年,家乐福在中国的门店数量达到62     

尴尬境遇中的家乐福

家乐福的起起落落再次说明,在商业史上,只有阶段性的成功,而没有永远的成功。曾经把持中国零售业外资头把交椅10多年的法国零售巨头家乐福,自2009年开始,在店面数量和营业额上分别被主要竞争对手沃尔玛和大润发超过。2010年以来,一系列的门店关停、供应商起     

家乐福华南加速扩张

最近开业的深圳西乡店是家乐福在中国内地开设的第89家门店，销售面积达8200平方米，经营超过3．3万种商品，设有50条收银通道，并提供约500个停车位，预计每天将服务5万名顾客。出席开业庆典的家乐福中国区副总裁贝多拉表示，家乐福已将深圳作为在重点经营的城市之一，有计划使之成为家乐福门店最多的中国城市。他预计明年将在深圳再开出两家门店，包括南山保利广场店及家乐福中国最高级的旗舰店中心区店。目前，家乐福还在龙岗等地搜寻合适的地点。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看，家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截止2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家，而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以162．4亿元的销售额名列第五，沃尔玛(中国)以76．3亿元的销售额位列第二十位。     

难隐之痛——家乐福“进场费”案例剖析

不久前，驰骋中国的零售业巨头家乐福陷入一场空前的危机！家乐福也承认这是其进入中国以来遭遇的最大一次危机。     

伯纳德:和家乐福一起遭遇十字路口

1959年,法国的富尼耶和德福雷家族创建了家乐福.1960年,第一家加乐福超市问世.     

欺诈致家乐福败走多国

自2010年7月至今,家乐福已经在中国地区关闭了4家门店,尽管总部给出的原因是"局部调整"、"整体中国战略不会改变",但时间的临近很难让人不将此与"价格欺诈门"联系起来。一袋大米标价37.5元,却实收顾     

家乐福后遗证

家乐福在弊国举步维艰，在日本不顺，被香港扫地幽门，原因就在于这三地区的零售市场己很发达，商业流通领域都由当地的企业把持，依靠收取进场费来谋取发展的策略并不能奏效。但这招到我们这里却非常的管用，这是我们商业零售业的悲哀。     

家乐福启动供应商新管理机制

多次遭遇商品“质量门”后，家乐福终于痛下决心，整顿供应链。最近家乐福在天津设立了“全国供应商呼叫中心”。由此，供应商可通过该平台进行信息管理、业务咨询和查询、投诉建议、市场调查等业务。7月以来，家乐福开始在全国推行以城市为单位的小区管理模式，     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

家乐福用工之痛

1998年,家乐福在中国的门店不到十家,12年后的2010年,家乐福中国门店总数已经达到176家;1998年,家乐福上海门店的一线职工月工资1100元左右,12年后的2010年,这些职工的工资为1160元左右,上涨50元。而这期间上海的最低工资翻了3.45倍,上海人均GDP至少翻了3.09倍……作为世界五百强企业的常客,家乐福在中国的     

进场费:中国物流顽症

最近十几年来,在中国大行其道的进场费,已经成为侵占厂家利润和盘剥消费者腰包的一个吸金黑洞。那么这个中国式的"商业怪胎"究竟是怎么发展起来的呢?     

“家乐福”模式的合理性及其启示

去年年底零售巨头家乐福与上海炒货协会及春兰空调之间的纠纷闹得沸沸扬扬,家乐福对供应商收取进场费的做法成为众矢之的。而随后美林公司出台的一份调查报告又似乎印证了“家乐福”模式的可行性,这份报告使人们自然而然地把家乐福的盈利与其所采用的所谓“盘剥供应商”的模式联系在一起。本文将论证“家乐福”模式的合理性及其对我国本土零售业的启示。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。