勘察设计企业工程总承包项目风险管理

近年来，我国勘察设计企业正从多元化方向向着设计施工一体化的方向发展，越来越多的勘察设计企业开始采用工程总承包模式，该模式下包括了工程设计至施工的整个过程，这也对勘察设计企业的自身管理提出了更高的要求。文章根据勘察设计企业的特点，对工程总承包项目中存在的问题以及风险进行探讨，并针对性提出了一定的完善措施。     

对积极发展工程总承包业务的思考

向工程公司转型已经成为大中型勘察设计企业的战略性选择,加快提升工程总承包业务能力是勘察设计企业寻求可持续发展跨越的必然路径。本文对勘察设计企业发展工程总承包业务的必要性进行了分析;结合具体实践,对勘察设计企业发展工程总承包业务所面临的挑战进行了分析;并提出了进一步推进工程总承包业务发展的建议。     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考。以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,     

勘察设计企业加强EPC工程财务管理的几点做法

EPC工程总承包是一种国际通行的工程建设项目组织实施方式,并已成为勘察设计企业发展的主要方向和面临的一项重要课题,本文结合电力勘察设计企业EPC工程总承包经营现状,针对总承包项目财务管理提出对策,以供参考. 以设计为龙头的EPC总承包,可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,从而有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置,从上世纪80年代末,国家政府部门开展了设计单位进行工程建设总承包的试点工作以来,电力行业工程总承包模式逐渐受到业主青睐,许多勘察设计单位逐渐将拓展工程总承包业务作为企业战略转型的重要途径,国内各大电力设计院均都不同程度地涉足于EPC工程总承包业务,并作为新的支柱产业来发展.     

勘察设计企业工程总承包项目的财务管理

工程总承包项目的财务管理在项目管理整个过程中扮演着重要的角色,它包括项目实施前期、项目实施过程的财务管理两个方面.工程总承包项目在常规调查和设计中,需要加强对工程总承包业务的管理和预算,这样可以极大提高勘察设计企业的经济效益.本文将分析如何加强工程总承包项目勘察设计企业内部预算管理,并针对发现的问题,提出相应的对策和建议.     

勘察设计企业做好思想政治工作的思考

<正>新形势下，国有工程勘察设计企业生产经营面临着新的挑战，如何将思想政治工作与生产经营有机结合起来，使其充分发挥整体效应，最终达到目标完全一致，是当前工程勘察设计企业思想政治工作者探索的重要课题。本文结合笔者在工程勘察设计企业的工作实践，提出了当前工程勘察设计企业如何做好思想政治工作，更好地为企业生产经营服务的策略，     

电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包是指从事工程总承包的环保企业受业主委托，按照合同约定对环保项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工     

建筑业企业竞争力提高的探讨

建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式.积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于"走出去"的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力的有效途径."     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

致力创新 追求卓越——福建省交通规划设计院院长 曹玉坤

福建省交通规划设计院创建于1964年,持有国家颁发的公路行业、水运行业、建筑工程、工程咨询、工程勘察综合类、工程测绘等12项甲级勘察、设计、咨询的资质证书;并具有工程总承包甲级资质和境外承包工程经营资格。     

海阔凭鱼跃

中国海诚工程科技股份有限公司系由原轻工业部下属的中国轻工业上海设计院经整体改制后于2002年12月设立,主要从事工程总承包、设计、咨询和监理,是国内第一家专业设计服务业上市公司。自1992年以来,公司连年被国家建设部列入"全国工程勘察设计企业百强"和"全国工程总承包和工程项目管理百强企业"之列;自2004年起还连续七年被美国《工程新闻记录》(ENR)与中国《建筑时报》列入"中国勘察设计企业60强"。     

中铁咨询：构建“五型”企业文化

背景链接 中铁工程设计咨询集团有限公司成立于2004年7月1日。这是一家集工程勘察、工程设计、工程咨询、工程监理、工程总承包和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业。它的母公司是世界500强企业之一的中国中铁股份有限公司。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划编制探讨

我国在2005年发布了<建设项目工程总承包管理规范>,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要.从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划.     

实行企业资金集中管理 提高企业资金使用效率——浅谈中国第十七冶金建设有限公司资金集中管理

<正>笔者所在的中国第十七冶金建设有限公司(以下简称十七冶)是一个具有国家一级资质总承包施工企业,是一个由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业集团公司。企业主要从事工程总承包、钢结构制安、勘察设计、房地产开发、工程咨询等业务。随着十七冶经营规模不断扩大,组成企业的成员单位或机构个数不断增多,分布的地域范围也不断扩大,跨地区经营单位或机构大量出现。十七冶和我国大多数集团企业一样,如何加强资金管理成为企业关注的核心工作之一。为加强企业资金管理,十七冶通过实行资金集中管理,实现了资金运转的高效率,提高了资金使用效益。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步

非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针，化化配置生产要素，盘活存量资产，提高经济运行能力，增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业，如何以设计为主体，建设具有EPC总承包能力及融资功能的实体性工程公司?近年来，中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)在发挥中国石化集团在     

勘察设计企业的融资困境与对策

国家第十二个五年计划实施以来,勘察设计企业形成了迅猛发展的势头。勘察设计企业与以往相比,规模扩大了不少。而要想在规模扩充时期取得竞争优势,就需要有足够的资金作为生产经营活动的支撑。一直以来,资金匮乏始终是困扰勘察设计企业发展的瓶颈,而要想改变集资艰难的现状,就必须从集资方式出发,多渠道筹备资金。本文将对勘察设计企业的融资困境进行说明,并提出相应对策。