从改革中求发展 在搞活上下功夫

我局是市管县的县局,1985年实行局长负责制以来,我们紧紧抓住领导体制改革这个“龙头”,果断地进行了以下改革: 一、以完善经济责任制为中心,搞好配套改革。一是调整机构设置,实行分级管理。将原来的四股一室合并为两股一室。即:局长办公室、通信股、经营股。局长直接管理副局长、办公室主任、股长;通信股管生产班(组)。为了加强农村支局的管理,我们把全县16个支局分为4片,每片设中心支局长一人,其主要任务:(1)协助县局贯彻落实     

“管理五化”为支局带来生机

“管理五化”为支局带来生机周军江苏句容市桥头邮电支局近年来面向市场，扎扎实实地推进＂管理五化＂，使局所管理工作跨上了一个新台阶。一、目标管理：有一个集体化的核心力量。农村局所要象车轮一样滚动发展，首先要有一个强有力的＂轴心＂。桥头支局局长杨力年初与市...     

有这样一位支局长——记优秀共产党员王行佐

他,个头不高,墩实粗壮的身材,给人的第一印象就是憨厚勤快。他,一个邮电支局的局长,却从不以局长的身份自居,坚持为职工冲茶倒水,做后勤服务工作,十年如一日。他就是优秀共产党员,江苏省阜宁县益林邮电支局局长王行佐同志。1984年春,是王行佐从部队转业到邮电局工作的头一年,正赶上社会上开展治理“脏、乱、差”,于是他主动拿起了扫帚,坚持每天早晨为局里打扫卫生,     

支局长也要学会用人

支局长也要学会用人海森前不久，笔者到几个支局去，支局长们向我诉说苦衷，集中到一点就是“忙”，甚至忙得团团转。主局长工作不好干，工作劳累，这是有目共睹的。一个支局少则五、六人，十几个人，多则几十人，麻雀虽小，五脏俱全，支局长工作头绪多，吃喝拉撒睡都得管...     

邮政日戳对经济合同的担保有效吗?

国治同志:我支局应相邻单位的再三要求,在其与他人签订的经济合同上盖了邮政日戳。事后得知,我支局成了保证人,要对相邻单位履行经济合同承担担保责任。请问:是否因为该经济合同盖了我支局的邮政日戳,我支局就得承担连带责任?莫知     

支局电子化与汇兑管理初探

支局电子化与汇兑管理初探相福山电子化支局作为全国邮政综合网的基础信息采集点，担负着详细、准确地采集邮件详情的重要任务。为了方便用户用邮，支局电子化要求采用综合台席即“一台清”的方式，这就涉及到原有的业务管理模式如何与计算机处理进行融合的问题。汇兑业务...     

“双依靠”造就和谐企业

2007年2月6日，海南邮政“双依靠”演讲演出慰问团来到了三亚，他们除了有演讲、演出和慰问劳模的任务外，还有一个特殊的任务——到三亚田独支局赴一场特殊的约会。那一天，支局长石小燕像平常一样亲自下厨，演讲演出慰问团团长、海南省邮政公司严士学副总经理和海南邮政工会干部与田独支局的职工一起分享了一顿简单又热闹的午餐。     

营销分离激发支局活力

随着北京中央商务区(CBD)规划的实施，不少国有大型工业企业纷纷外迁，一批商住两用楼相继落成，双井邮电支局周边的环境和用户结构发生了巨大的变化。这些变化既为双井支局的业务发展提供了广阔空间，也对邮政传统的营销模式提出了严峻挑战。以往的“全员分任务，局长跑销售”的营销模式已不     

运用激励机制 推动支局班组管理

运用激励机制推动支局班组管理李平忠我局自１９９０年开始，结合本企业的实际，在支局班组管理工作中运用激励机制，取得了良好的效果。一是运用竞赛激励职工。为调动职工的劳动积极性，我们在支局与班组之间广泛开展了“双文明竞赛”，其内容是：赛班组支局核心，比水平...     

残疾朋友,请让我来帮助你——记济南市“经七路助残支局”局长许淑梅

残疾朋友，请让我来帮助你———记济南市“经七路助残支局”局长许淑梅梁红其实扶残助残的念头在许淑梅的心中已萌生很久了，在她还是营业员时，有一天晚上下班回家，在路边的邮筒旁一位残疾人正吃力地从轮椅上起来往邮筒里投信，一次、二次，却总是投不进邮筒内，见此情...     

抓好基础工作 加强支局建设

广东省新会县邮电局三江支局共有职工22人,担负着全镇19个管区,4.7万人口的邮电通信服务工作。他们以“改革、开拓、求实、创新”的精神,抓好基础工作。经过几年的努力,管理水平和服务质量逐步提高,经济效益不断增长,先后获省、市、县邮电系统先进集体和精神文明单位称号。在支局的管理方面,他们总结出下面一些经验。一、要发挥核心作用,实行民主管理邮电业务的发展,通信能力的增强,都为支局管理工作带来了新的课题。为了适应形势的需要,支局在营业、乡邮、话务等工种中,民主选举组长,形成由局长、工会小组长、工种组长组成的核心。各项工作计划,都由     

读者信箱

近年来,我到过一些邮电支局所,发现在对外服务上,不同程度地存在以下问题: 一是营业时间需要调整。去年夏天,南京火车站支局早七点半开门,七点刚过,支局门前已挤满用邮顾客。七点半钟门一打开,用户蜂拥而至,柜台前里外三层人。同一时期,北京万寿路支局早八     

俱乐部里焕新颜

"分营十多年,除了一年一度的全局投递员工作会议,平时各支局投递员基本上不交流。"江苏省涟水县邮政局前进支局局长吴军在电话里说,自从成立了投递员俱乐部,他们局的投递员现在是比宣传、比服务、比营销,"面貌焕然一新"。面貌在改变,态度在改变,牢骚在减少,经营话题在增多……什     

挣钱莫搞“窝里斗”

挣钱莫搞“窝里斗”晓园甲支局揽收到一批商包，毗邻的乙支局闻讯后，千方百计地盯梢找用户：“到我那儿寄，资费可以优惠”。甲支局知道有人在挖墙角，又全力以赴找上门：“你还是到我们支局寄，资费下浮的幅度会比他们大”。最后，弄得用户左右为难，疑窦顿生。据笔者所...     

提高班组、支局管理水平的好方法──生产现场标准化管理

提高班组、支局管理水平的好方法──生产现场标准化管理王立梅加强班组、支局管理，是企业的一项重要基础工作。多年来我们对班组、支局的管理拘泥于传统的管理方法，管理水平提高不快，并且也不符合建立现代企业制度的要求。为改变这一现状，我局的邮政分局１９９３年对...     

熟人与信誉

熟人与信誉薛勇一日，某储户对我说：“邮政储蓄好，营业员也热情，就是取钱太难。”我不解，这位储户与他存款的某支局的人员都很熟悉，怎么会取款难呢？原来，这位用户在某支局存了三千元的定期，虽然还没有到期，但他因事急用，便准备提前支取。他第一次到支局取款，由...     

台源邮电支局对投递工作实行鉴定表制度

衡阳县台源邮电支局为了加强用户对投递工作质量的监督,提高报刊邮件投递质量,从1990年11月份起,除支局内部加强对投递工作的检查监督外,还印制投递工作鉴定表,发至各投递点,让用户逐月对投递工作质量进行鉴定。他们的具体做法是:每月初由支局向邮区范围内的各投递点送去一份投递工作服务态度、投递质量鉴定表,请各投递点用户将投递员的服务态度、投递质量情况进行详细记录,月底写出鉴     

刘立清在湖北调研时指出投递改革迫在眉睫

4月27日—28日,国家邮政局局长刘立清在湖北调研武汉邮政投递改革和全省农村支局经营承包工作时,再次强调要加快投递改革,为参与新经济形势下更加激烈的市场竞争做好充分准备。 刘立清指出,市场竞争迫使我们     

邮政支局综合业务计算机处理系统

为了适应商品经济的不断发展,提高邮政窗几营业的处理速度、服务水平及全支局的现代化管理水平,根据实际需要,我们依据现行的邮政支局体制开发了一套邮政支局综合业务计算机处理系统(以下简称电脑支局系统)。该系统于1991年12月通过了技术鉴定,荣获辽宁省邮电科技进步一等奖和邮电部科技进步三等奖。该系统先后在沈阳市的太原支局和北站支局、大连市的站前支局、淄博市的张家店支局、秦皇岛市的河北大街支局陆续开通,收     

沂南局采取“四优先”政策稳定支局职工队伍

地处沂蒙山区的沂南县邮电局,所辖十六个支局多数在偏僻山区,生产、生活条件比较艰苦,个别职工不安心支局工作。为此,沂南县局在加强思想教育的同时,采取“四优先”政策,切实解决支局生产、生活中的困难。一是优先改善支局职工的生产条件,为所有支局打了水井,建了小伙房,配备了炊具,凡是在支局的双职工家庭,全部分配一套宿舍,优于县局职工。二是优先满足支局职工业余文化生活需要,