思想政治工作在企业政策性破产中的作用

近年来，邯郸矿业集团有限公司先后对郭二庄煤矿和王凤煤矿两个项目启动了破产程序，并于近期成功地终结了法律程序。在推进破产工作过程中，邯矿集团将思想政治工作贯穿始终，做到了职工思想情绪稳定，矿区生产、生活秩序井然，圆满地完成了两个项目的政策性破产工作。     

河北金能张矿集团长城矿业有限公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿，始建于1990年5月，年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理，2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份，邯矿集团对张家口矿区进行整合，明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业（集团）有限责任公司统一管理，并随着2006年12月份河北金能集团的成立和2007年2月份张矿集团的组建，成为了河北金能张矿集团的下属子公司。     

邯矿集团整合重组地方煤矿的实践与探索

国有大型煤炭企业整合重组地方煤矿，是当前煤炭行业提升整体安全管理水平的一项重要举措。2006年11月，冀中能源邯矿集团完成了与邯郸县亨健矿业公司整合重组。两年多来，企业的安全状况、生产技术、装备水平、经济效益得到根本性改善，利润和税金大幅度提升．职工的工资收入和生活福利显著提高。邯郸矿业集团整合重组地方煤矿的实践与探索，有力地促进了煤炭企业持续科学健康发展。     

安全高于一切 实施精煤战略 科技引领发展——冀中能源邯郸矿业集团聚隆矿业有限公司

聚隆矿业有限公司是冀中能源邯郸矿业集团有限公司整合重组的一家地方煤矿,为股份制企业,原名临漳县煤矿。矿井设计能力45万吨,井田面积2.6平方公里,矿井可采存量960万吨。产品为低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤,深受煤化工、冶炼、电厂等企业的青睐。企业位于河北省邯郸武安市境内,晋、冀、鲁、豫四省交界处,东距历史文化名城邯郸市25公里,地理位置优越,京广、邯长铁路和309国道、京深、青兰高速在这里交汇,交通便利。2007年,邯矿集团对其进行整合重组,2011年     

以人为本 安全高效 河北金能张矿集团长城矿业公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿,始建于1990年5月,年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理,2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份,邯矿集团对张家口矿区进行整合,明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业(集团)有限责任公司统一管理,并随着2006年12     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

同心铸平安——邯矿集团建设“同心圆安全文化”提升矿井安全保障力

正近年来,冀中能源旗下的邯郸矿业集团坚持"同心圆安全文化"建设,借助安全文化力提高了煤矿安全保障力,推动了企业的安全发展、健康发展。一、邯矿集团推行"同心圆安全文化"的背景邯矿集团的前身是成立于1958年的邯郸矿务局,2003年整体改制为邯郸矿业集团有限公司。改制前邯矿的安全生产状况并不是很好,改制后通过对事故案例进行剖析,发现造成事故的原因很多。比如,地质条件复杂,开采困难,生产     

全国文明煤矿河北金能邯郸矿业集团陶一煤矿 以人为本 强化管理 建设和谐小康矿区

陶一煤矿隶属于河北金能邯郸矿业集团有限公司．位于邯郸，武安两市交界处．邯长公路、邯长铁路从矿区穿过．交通便利。陶一煤矿现有员工1700人，矿井1976年投产．原设计生产能力30万吨．井田面积836平方公里。近几年．在集团公司做大做强、跨越发展目标的激励下，陶一煤矿积极谋划企业发展．积蓄后劲，     

ERP—NC财务软件在邯矿集团的应用

随着现代信息科技的发展，实行财务集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。邯矿集团2007年以前财务所用的是ERP—U8系统，财务信息不能共享。数据汇总不及时，信息反应慢，不能满足财务信息使用者的需要。因此，邯矿集团于2007年开始推广使用ERP—NC财务软件，以建立和实现财务的集中管理、数据的实时控制，加快先进的财务软件信息平台的实施与建立。     

突出矿井升级改造后的瓦斯综合治理研究

河北金能邯矿集团陶二煤矿经升级改造为突出矿井后，以防治突出为中心，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，通过加强瓦斯综合治理体系建设，逐步构建和完善瓦斯综合治理体系，使矿井瓦斯综合治理工作逐步走上安全稳步发展道路。     

以创建学习型党组织带动学习型企业建设

以推进学习型党组织建设带动学习型企业建设．既是建设学习型政党的基础工程．也是推动企业又好又快发展的重要保证。在冀中能源晋级世界500强、邯矿集团更好更快建强企的跨越发展形势下．面对复采、残采等困难条件．康城煤矿党委以构建“六个一”学习机制为载体．以打造高水平的管理团队和高素质的职工队伍为要求．     

冀中能源张矿集团康保矿业有限公司 热烈庆祝建国60周年

康保矿业有限公司成立于2004年6月30日，由邯矿集团出资4000万元购并原康保县煤矿后组建而成，为省属国有企业，现隶属冀中能源张家口矿业集团。公司有张纪、土城子两个井口，属低硫、低瓦斯矿井，原煤为动力煤和三分之一焦煤，工业用途十分广泛，市场竞争力强，截至今年7月底总资产2.51亿元，固定资产1.40亿元，公司下设综采、掘进、调度、后勤服务等23个部门，共有职工1140人。     

践行安全诚信文化 促进企业安全发展

近年来．冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿积极培育和践行安全诚信文化．形成了安全诚信文化七项机制．建立了安全诚信管理十大系统，提炼了安全诚信“十必不敢”理念．积极开展了争创安全诚信区队、班组．争当安全诚信职工活动．通过用诚信文化夯实安全基础．筑牢安全防线，矿井安全形势持续平稳，促进了企业安全发展。     

热烈庆祝河北金能邯郸矿业集团有限公司陶一煤矿建矿30周年！

陶一煤矿隶属邯郸矿业集团有限公司，位于邯郸、武安两市交界处，邯长公路、邯长铁路从矿区穿过，建有专门的铁路专用线，交通十分便利。     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

对立科学发展观 打造煤炭大集区——访济宁矿业（集团）公司董事长王彦伦

著名的孔孟之乡济宁，是山东省六大工业城市之一，而济宁矿业(集团)公司(以下简称济矿集团)就是她的工业支柱企业。说起济矿集团，不由想起鹿洼煤矿、太平煤矿这些行业级高产高效矿井，另外，济矿集团还在2004年度全国煤炭工业企业100强中排序第50名。对于一个深受煤炭资源枯竭困扰的煤炭企业来说，取得如此成绩不能不让人刮目相看，而事实上，这些荣誉又远不足以说明济矿集团这些年的长足进步和优异表现。济矿集团的董事长王彦伦对本刊记者详细介绍了济矿发展的不凡思路：树立科学发     

推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。     

邯矿集团2014年上半年总成本降低2.3亿元

<正>2014年7月10日,冀中能源邯矿集团通报2014年上半年运行数据,2014年上半年,邯矿集团煤炭综合售价为295.4元/t,比年初计划减少70.6元/t,同比下降141元/t,直接导致企业减利10亿多元;煤炭产量同比增加12.7万t,煤炭总成本同比降低2.3亿元,单位成本为266.8元/t,同比降低89元/t,降幅达24%。进入2014年以来,邯矿集团研究确立了"推进低成本战略,实现内涵式发展"的思路,把低     

融入中心 服务大局 注重实效 全力打造服务型工会工作品牌

正冀中能源集团有限责任公司工会现有峰峰集团、冀中股份、华药集团、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团、井矿集团、山西冀中能源集团等11个子公司工会,135个矿厂级分会,2037个车间分会,工会会员121192人。