五"破"五"立"开启新进程

破因循守旧思想,立改革创新意识。面对新形势、新任务,我们必须大力弘扬改革创新的时代精神,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。加快管理理念转变,引入"深耕区域深度融合"的综合运营商理念,提升对资源的统筹、整合、再利用能力,推动五局实现由"工"向"商"的战略转轨。以完善中国特色现代企业制度要求为引领。     

搭建安全文化"金字塔"

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石. "安全为天,幸福相伴"的安全理念,是河北省兴泰发电有限责任公司(以下简称公司)在企业安全文化建设中的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成的结果,是由决策层倡导,全体员工认同的本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则.     

打造钦郊"文化长廊" 彰显企业新风尚

正为夯实企业文化建设实体阵地,增强员工队伍凝聚力和向心力,钦州城郊公司用25块板报打造钦郊特色"文化长廊",让每位员工都切身体验到公司系统浓厚的文化氛围。弘扬南网文化彰显企业风采钦郊公司一直以来非常重视企业文化建设,此次"文化长廊"中宣贯了大量企业核心价值观和南网文化理念:"主动承担社会责任,全力做好电力供应"、"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业"、"辛苦我一人,点亮千万家"、"以客为尊,和谐     

创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

南网旗下的"红色娘子军"

这里所讲述的"红色娘子军",是南方电网公司大旗下的一个平凡的团队.她们以自己对电力事业的执著和热爱,用女性独特的理解和表现力,把南方电网公司大政方针和企业文化理念所蕴涵的"南网人"气质,灌注到平凡岗位上的点点滴滴中.     

实施设备"零故障"管理降低设备停机率

根据设备"零故障"管理的理念, 根据企业实际状况, 确定了走预防维修和计划检修之路, 确保在线设备始终处于良性循环运行之中, 达到了提高设备综合效率的目的。     

以"专业精益,创新友善"熔铸企业品牌

<正>党的十九大报告提出了"提高全要素生产率"的明确要求,习近平总书记提出要"推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"。中国航天科工集团有限公司认真学习、深入理解习近平总书记的讲话精神和党中央决策部署,努力落实建设具有全球竞争力、世界一流企业的要求,履行富国强军使命,以"专业精益,创新友善"的企业品牌建设理念引领企业     

"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.     

面向"四全维度"的航天总体部"1+3+1"项目管理模式探索

正党的十九大报告提出了"建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业"的新目标,中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出建设"国际一流航天企业集团"发展战略,上海航天技术研究院工作会提出树立"做强总体部"的中长期目标,上海宇航系统工程研究所(总体部)秉承"成功、创新、融合、共赢"的发展理念,     

松下如何"制造"人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。先进的管理理念在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

"三力"建设在设备设施现场标准化中的应用

2016年以来,海化集团重新确立做强纯碱主业的主体思路,提出"打造亚洲一流制碱企业、重塑行业龙头地位"的战略目标。纯碱厂确定3年发展目标,以目标管理为导向,以"三改一提"为举措,以创新驱动为支撑,以实干担当为己任,聚合形成"三力"文化理念。推行设备设施现场标准化的真正内涵是运用"三力"建设,从标本兼治到文化培育,达到人文素养的标准化,最终实现企业标准化。     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

以"大成本"理念管理成本

煤炭是一个特殊行业,它的成本有三个特点:一是受自然条件影响比较大,二是材料消耗不构成产品实体,三是企业寿命相对较长.因此,煤炭企业在成本管理方面,不仅要从生产过程进行控制,而且从建设的源头起就要考虑成本的应承受能力,建立"大成本"理念.     

镇海炼化: 精益管理实践"全时四驱"特色

镇海炼化是集团公司最早制度化、规范化、常态化开展"公众开放日"的企业,也是第一批"公众开放日"示范单位.自2013年1月25日第一期以来,已累计举办465期,公众线下参与1.4万人,线上超过1000万人次. 镇海炼化将精益管理理念融入开放沟通工作,以"全时四驱"为特色的"公众开放日"工作机制成为央企对标世界一流精益化管...     

农电可持续发展中的"破旧"与"立新"

影响农电企业可持续发展的主要问题有三：一是缺少明确的经营理念。表现出只顾经济利益而忽视社会效果的不良倾向，经营理念不清，造成其相关活动的盲目性，导致企业发展受挫。     

将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中——"阳光计划"培育"阳光员工"

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划.在此过程中,他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中,成功实施了"阳光计划".     

以"文化"为基石筑牢安全大堤

安全是电网企业工作的重中之重.柳州供电局不断探索安全管理新途径、新方式,注重安全文化不断熏陶、渗透和潜移默化的作用,从思想深处增强职工安全意识,已形成了"以安全为最高利益"的安全文化理念,让"安全成为一种习惯,让习惯变得更安全"正逐步成为现实,在巩固已有成果的基础上真正构建起"全员崇尚安全、人人关爱生命"的企业安全文化氛围,使安全工作走上持续发展的良性轨道.2003年以来,该局先后荣获广西电网公司安全生产"金杯奖"、"银杯奖"和安全生产先进单位,2005年,安全生产取得了三个百日无事故安全记录,到今年5月22日止,实现了跨年度安全长周期356天的好成绩.     

从宝马到西门子——德国企业的"责任感"文化

德国是一个工业发达国家,有一批世界级的公司,这些公司除了有驰名世界的品牌外,还有自己独特的企业文化.比如,宝马公司的文化理念是:"只有每一个人都知道自己的任务,才能目标一致."奥迪公司是"竞争是从来不睡觉的".西门子公司是"过去总是开头,挑战在后头".