国际EPC项目难点咋突破

施工企业在开展工程总承包方面存在的问题 我国工程总承包的提出,起源于80年代初"鲁布革冲击".经过20多年的发展,已经涌现出了一大批具有国际竞争力的工程承包企业.按照原建设部建市[2003]30号文印发的<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>规定,凡是具有勘察、设计或施工总承包资质的企业都可以在企业等级许可的范围内开展工程总承包业务,为施工企业向工程总承包企业转变铺平了道路.     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫.文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题.     

施工总承包一路走来

本文对施工总承包管理模式在我国的发展情况进行研究和思考,提出了施工总承包管理模式存在的一些问题,并就深入开展施工总承包管理提出了几点建议。     

工程总承包模式下施工分包商选择方法研究

近年来总承包模式在我国建设工程领域得到迅速推广和广泛应用.总承包企业建立施工分包商库,有助于快速选取适合的施工分包商、提高项目的运作效率和降低项目风险,最终顺利实现项目目标.文章结合施工企业特点,选取企业层面指标,基于熵权方法确定各指标权重,运用灰色关联分析方法构建选择模型.通过实证分析,说明该选择方法简易可行、客观公正,可以作为总承包企业选择施工分包商建立分包商库的方法.     

管理出精品 创新求发展

新疆石油工程建设有限责任公司成立于1956年,同克拉玛依油田一起诞生,共同发展。经过几代油建人的无私奉献和艰苦创业,至2003年,新疆油建公司已经由单一的油田地面建设施工企业发展成为具有化工石油工程总承包一级、公路工程总承包二级、水利水电工程总承包三级等多项总承包施工资质和专业承包施工资质。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

设计-施工总承包模式在南京地铁盾构工程中应用

设计—施工总承包模式的特点和优点已经得到业界的广泛认同，但该模式目前在我国成功应用的例子还不是很多。通过对南京地铁盾构工程在不同承包模式下合同支付费用变更的研究，分析了设计—施工总承包模式在该工程中应用的优越性，并进一步对城市轨道交通建设中复杂、特殊工程的承包模式提出了建议。     

工程总承包离施工企业有多远

随着建筑市场的快速发展和项目管理的日趋完善,传统的工程项目管理模式已经很难适应建筑行业发展形势的需要了.不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多地得到采用,许多施工企业已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用.     

制约了企业发展

资质划分过细,制约了企业走总承包发展之路 国家现行资质管理规定和标准意在引导建筑企业走转型发展、多元化发展之路.特级标准还重在引导建筑企业走工程总承包发展之路.但是资质管理规定中划分资质类别时,本属于房屋建筑施工总承包范围的工程却与总承包资质增项或专业承包存在重复现象.专业类别的增多,导致业主将本应该由施工总承包企业全部自行施工的总承包工程进行各种专业肢解,指定分包或重新招投标.有时,一个国投项目能进行多次肢解,多次招标.总承包企业的能力得不到发挥,总承包模式的转型之路就像无源之水,企业只能可望而不可及.     

现行标准仍有多处不合理

标准超越中国国情我国建筑业的传统习惯,设计与施工企业是分开的,而特级资质新标准要求特级资质企业具有行业甲级资质标准的设计院,结果大部分企业不能满足这一条件,造成许多施工企业兼并收购设计院,增加了施工企业的资金成本.设计与施工是两个不同的专业,具有行业甲级设计资质的不一定能总承包施工,而能施工总承包的不具备设计能力.     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

怎样提升深化设计能力

中建一局建设发展公司(简称"一局发展")在上个世纪90年代初开始探索借鉴工程总承包管理模式推进项目管理改革,2002年成为我国第一批就位房屋建筑总承包特级资质的企业.2003年荣膺"全国质量管理奖",成为我国建筑业施工总承包的典范.2006年一局发展颁布公司"十一五"规划明确提出打造EPC工程能力,并针对高端市场需求大力培育深化设计能力.一局发展认为,只有大力开展深化设计业务,在实践中逐步培育EPCI程总承包能力,才能逐步形成有自己企业特色的技术实力和管理能力,才可保持企业的生机活力.     

怎样当好项目经理

核心提示：施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项圈的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。     

关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

势在必行: 卓越管理打造建企竞争新的制高点

工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践. 我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋.但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的...     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

EPCM模式投标的策略

EPCM模式(EPCM的意思:Engineering Procurement Construcion Management)即指设计采购与施工管理的总承包模式,是国际建筑市场较为通行的项目管理模式之一,也必将成为我国施工企业总承包模式的重要选择。